商業(yè)銀行信用風(fēng)險研究——以華夏銀行為例

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1、畢業(yè)論文商業(yè)銀行信用風(fēng)險研究——以華夏銀行為例系別專業(yè)年級學(xué)生姓名學(xué)號指導(dǎo)教師職稱摘要在金融行業(yè)中,風(fēng)險管理是至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié),尤其是在商業(yè)銀行的運(yùn)作過程中,風(fēng)險管理幾乎涉及到各個方面。作為完善商業(yè)銀行管理機(jī)制的重要組成部分,風(fēng)險管理的策略關(guān)系到商業(yè)銀行自身發(fā)展的好壞,同時也關(guān)系到我國金融業(yè)的健康發(fā)展。但是,隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的逐步加深,我國銀行業(yè)面臨的金融環(huán)境更加復(fù)雜,使得商業(yè)銀行在風(fēng)險管理上面臨著越來越大的挑戰(zhàn),因此,我國的商業(yè)銀行如何在風(fēng)險管理方面制定比較完善的策略,成為了銀行業(yè)面臨的重要課

2、題之一。本文從風(fēng)險管理的基礎(chǔ)理論出發(fā),以我國民營商業(yè)銀行華夏銀行為研究對象,分析了華夏銀行風(fēng)險管理現(xiàn)有的策略,在此基礎(chǔ)上從商業(yè)銀行主要存在的風(fēng)險因素角度對華夏銀行風(fēng)險管理的問題進(jìn)行分析,最后針對華夏銀行實(shí)際,提出了優(yōu)化風(fēng)險管理的對策。關(guān)鍵詞:風(fēng)險管理華夏銀行策略IAbstractInthefinancialsector,riskmanagementisavitalpart,especiallyinthecourseoftheoperationofcommercialbanks,riskmanagem

3、ent,involvesalmostallaspects.?Improvethecommercialbanksasanimportantcomponentofmanagement,riskmanagementstrategiesrelatedtothedevelopmentofqualitycommercialbankitself,butalsorelatedtothehealthydevelopmentofChina'sfinancialindustry.?However,withthegradu

4、aldeepeningofglobaleconomicintegration,China'sbankingindustryisfacingmorecomplexfinancialenvironment,makingthecommercialbanksinriskmanagementfacesincreasingchallenges,therefore,howChina'scommercialbankstodevelopriskmanagement?morecompletestrategy,hasbe

5、comeoneoftheimportantissuesfacingthebankingindustry.?FromthebasictheoryofriskmanagementtotheprivatecommercialbanksinChinaBankofChinaastheresearchobject,analyzestheexistingChinesebank'sriskmanagementstrategy,fromcommercialbanksonthebasisofriskfactorsmai

6、nlytheperspectiveofriskmanagementinHuaXiaBank?problemanalysis,andfinallyforHuaxiaBankactuallyproposedtooptimizeriskmanagementsolutions.Keywords:RiskManagementHuaxiaBankStrategyI目錄摘要IAbstractII引言1一、相關(guān)理論概述1(一)商業(yè)銀行風(fēng)險的概念1(二)商業(yè)銀行風(fēng)險的特性2(三)商業(yè)銀行風(fēng)險的類別2(四)銀行風(fēng)險管理

7、的概念2二、華夏銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀分析2(一)華夏銀行發(fā)展及現(xiàn)狀概況2(二)華夏銀行風(fēng)險管理現(xiàn)狀3三、華夏銀行風(fēng)險管理存在的問題分析5(一)信用風(fēng)險管理失衡,資產(chǎn)業(yè)務(wù)過于集中5(二)內(nèi)控制度不健全使操作風(fēng)險管理事后多于事前6(三)風(fēng)險管理手段落后,缺乏先進(jìn)管理理念6四、優(yōu)化華夏銀行風(fēng)險管理的策略7(一)建立信用風(fēng)險預(yù)警線,完善授信管理體制7(二)健全內(nèi)部控制制度,完善三步走策略8(三)提高風(fēng)險管理技術(shù)水平,建立全方位風(fēng)險監(jiān)控系統(tǒng)9結(jié)論10參考文獻(xiàn)1111引言2008年,由美國次貸危機(jī)所引發(fā)的全球金融危

8、機(jī)和銀行破產(chǎn)的事實(shí)為我國商業(yè)銀行風(fēng)險管理敲響了警鐘,在全球化的金融危機(jī)的激烈競爭中,我國銀行業(yè)遭遇了前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),一方面是國內(nèi)銀行業(yè)整體競爭力的提升,使得競爭愈發(fā)激烈,另一方面是我國全面開放的銀行業(yè),開始與國際知名商業(yè)銀行進(jìn)行深度接觸,國際銀行給我國銀行業(yè)帶來巨大的沖擊,在這種情況下,我國商業(yè)銀行的發(fā)展表現(xiàn)出越來越多的風(fēng)險形式,讓許多銀行在風(fēng)險管理方面更加謹(jǐn)慎,更加特殊,風(fēng)險管理已成為我國商業(yè)銀行最為脆弱的環(huán)節(jié)之一,解決風(fēng)險管理的難題已迫在眉睫。一、相關(guān)理論概述

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