公司的員工激勵(lì)機(jī)制問題研究

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1、本科生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目：公司的員工激勵(lì)機(jī)制問題研究姓名：林曉紅準(zhǔn)考證號(hào)：020503200621學(xué)院：經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院專業(yè)：會(huì)計(jì)學(xué)指導(dǎo)教師：陳慶輝2016年3月12日公司的員工激勵(lì)機(jī)制問題研究摘要全球化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，既使得企業(yè)特別關(guān)注員工的激勵(lì)，也使得員工自身也對(duì)激勵(lì)產(chǎn)生了重要的聯(lián)想與期待，希望企業(yè)能夠給予員工們自身所需要的一些希望得到的激勵(lì)。我國(guó)企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制從歷史發(fā)展的角度來(lái)看，大部分企業(yè)都沿襲了傳統(tǒng)的激勵(lì)機(jī)制，即獎(jiǎng)金模式、表?yè)P(yáng)形式，雖然在一定的程度上起到了激勵(lì)的作用，但是在根本上沒有解決激勵(lì)的問題，因

2、此，我國(guó)企業(yè)如何樹立起良好的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的能動(dòng)性和積極性，是當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中不可忽視的問題。本文就企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的定義入手，說(shuō)明了企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的重要性，并分析了當(dāng)前我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的問題及成因，通過(guò)案例的分析，現(xiàn)實(shí)化了激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)涵，并提出科學(xué)構(gòu)建我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的若干思考與建議，希望對(duì)企業(yè)有所幫助。關(guān)鍵詞：?jiǎn)T工激勵(lì)；激勵(lì)機(jī)制；機(jī)制構(gòu)建目錄TOCo"1-3"hzu一、引言1二、企業(yè)激勵(lì)機(jī)制概述1（一）激勵(lì)機(jī)制的概念及其特點(diǎn)1（二）有關(guān)激勵(lì)機(jī)制的基本理論11.需求層次理論12.激勵(lì)—保健因素理論

3、13.期望理論24.公平理論2（三）建立企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的意義21.激勵(lì)相關(guān)理論的意義22.激勵(lì)有助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)23.激勵(lì)有利于員工素質(zhì)的提高3三、研究綜述3四、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制構(gòu)建的總體狀況分析3（一）我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的產(chǎn)生及其演進(jìn)3（二）當(dāng)前我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀3（三）本章小結(jié)4五、我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題及其原因分析4（一）我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題41.激勵(lì)機(jī)制就是獎(jiǎng)勵(lì)42.激勵(lì)要一視同仁43.激勵(lì)就一定有效4（二）成因分析41.缺乏以人為本的思想42.忽視平時(shí)考核與定期考核相結(jié)合53.考

4、核只注重績(jī)效5（三）本章小結(jié)5六、案例分析——以資信農(nóng)村信用社為例5（一）資信農(nóng)村信用社概述5（二）問題現(xiàn)狀6（三）解決方案6（四）成效分析6（五）本章小結(jié).6七、科學(xué)構(gòu)建我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的若干思考與建議7（一）對(duì)于不同的員工應(yīng)采取不同的激勵(lì)手段7（二）恰當(dāng)樹立獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)7（三）榜樣激勵(lì)7（四）確定人力資源目標(biāo)，推動(dòng)“人才興企”戰(zhàn)略7（五）為員工創(chuàng)造升值空間7（六）制定明確的公司制度，以集體榮譽(yù)激勵(lì)個(gè)人8（七）營(yíng)造有人文關(guān)懷的企業(yè)文化8結(jié)論與建議9參考文獻(xiàn)10一、緒論（一）研究背景隨著人才的發(fā)展和企業(yè)的進(jìn)步，

5、人力資源的問題越來(lái)越被眾多的企業(yè)所關(guān)注，如何提升員工在工作中的積極性，如何建立企業(yè)激勵(lì)制度是現(xiàn)在人力資源管理和企業(yè)發(fā)展中的重要問題。（二）研究目的本文將先將激勵(lì)制度中的相關(guān)理論進(jìn)行陳述和分析，基于理論基礎(chǔ)，論文將從我國(guó)企業(yè)激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀出發(fā)，找到現(xiàn)狀中的問題以及企業(yè)建立激勵(lì)制度中的誤區(qū)，發(fā)現(xiàn)激勵(lì)制度建立中的主要問題。根據(jù)主要問題做出詳細(xì)的成因分析，例如：缺乏以人為本的管理思想，績(jī)效考核制度不完善等最后提出如何完善我國(guó)企業(yè)激勵(lì)制度。（三）研究方法文獻(xiàn)法常用于歷史研究中，但不限于歷史研究，一般的研究工作都離不開

6、它，尤其是研究的初步階段。這是在總結(jié)前人研究工作的系統(tǒng)分析和篩選之后借以重構(gòu)過(guò)去發(fā)生的事件和解釋事件意義的系統(tǒng)過(guò)程。雖然是一種比較傳統(tǒng)、古老的資料的收集與整理方法，但需要讀者的敏銳的批判視角，要對(duì)資料進(jìn)行深度加工，認(rèn)真梳理概念理論發(fā)展的淵源，進(jìn)行理論上的“證偽”和“證真”之后，在具體到日常的學(xué)習(xí)和生活體驗(yàn)中來(lái)分析資料的現(xiàn)實(shí)價(jià)值。由于文獻(xiàn)法所接觸到的是一些現(xiàn)存的書籍、刊物、出版資料、電子資料等材料，對(duì)于文獻(xiàn)的搜集整理工作，要充分利用學(xué)校豐富的圖書館，資料室、網(wǎng)絡(luò)資源和親朋好友師長(zhǎng)的幫助，搜集好所需的資料，分門

7、別類地進(jìn)行閱讀摘錄、梳理組織并研究分析，寫出自己的一行行心得體會(huì)，整理成讀書報(bào)告，并著手現(xiàn)在的研究工作。（四）本章小結(jié)眾所周知，人力資源作為企業(yè)最活躍的資源，其作用已經(jīng)為各行各業(yè)的人們所關(guān)注，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入和知識(shí)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人力資源將會(huì)在在企業(yè)的各種資源中日益突現(xiàn)其決定性的能動(dòng)作用，為企業(yè)的成長(zhǎng)和進(jìn)步扮演重要的角色。那么，如何建立企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制就至關(guān)重要了。采用文獻(xiàn)法的關(guān)鍵在于盡可能保證資料的質(zhì)量，因此，在研究中盡可能保證研究資料的可信度與真實(shí)性。當(dāng)然，其不足之處是這種研究方法所提出的觀點(diǎn)、原理、辦法、

8、模式尚須在現(xiàn)實(shí)的研究中驗(yàn)證。11二、相關(guān)理論研究綜述（一）激勵(lì)機(jī)制的概念及其特點(diǎn)所謂激勵(lì)，它包含了兩層意義：正面的和負(fù)面的。正激勵(lì)在于引導(dǎo)，負(fù)激勵(lì)在于規(guī)范。正負(fù)激勵(lì)的共同作用，就會(huì)產(chǎn)生一種向心力，使員工在保持高漲的工作熱情的同時(shí)，又會(huì)不斷地融入企業(yè)的團(tuán)隊(duì)，自覺地遵守企業(yè)的價(jià)值觀和行為規(guī)范，朝著企業(yè)期望的目標(biāo)作出持久的努力。[1]一個(gè)企業(yè)想要建立起有效的激勵(lì)機(jī)制，首先必須要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立起符合企業(yè)發(fā)展和目標(biāo)要