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《企業(yè)知識型員工的激勵策略分析》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、摘要關(guān)鍵詞引言一、企業(yè)知識型員工的特點簡介（一）企業(yè)知識型員工個性特點的分析（二）企業(yè)知識型員工工作特點的分析（三）企業(yè)知識型員工組織管理的分析（四）企業(yè)知識型員工激勵工作與企業(yè)關(guān)系的分析1、工作中目標(biāo)的統(tǒng)一2、對知識型員工與企業(yè)勞動生產(chǎn)率關(guān)系的分析二、企業(yè)知識型員工的激勵方法分析（一）對企業(yè)知識型員工激勵的原則（二）對企業(yè)知識型員工激勵的措施1目標(biāo)激勵法與參與激勵法2.利用工作本身激勵和重視對員工的培養(yǎng)3調(diào)整工作時間的激勵法4.領(lǐng)導(dǎo)者的言行激勵三、對知識型員工激勵工作的幾點意見（一）企業(yè)應(yīng)該建立有效的激勵制度（二）企業(yè)應(yīng)該完善對知識型員工的培訓(xùn)制度（三）企業(yè)應(yīng)該建立良好
2、的管理體系結(jié)語參考文獻致謝企業(yè)知識型員工的激勵策略分析Enterpriseknowledgeworkersincentivestrategyanalysis摘要：隨著科學(xué)技術(shù)和信息化的迅猛發(fā)展，世界經(jīng)濟、政治和文化都產(chǎn)生了前所未有的深刻變化，我們已經(jīng)進入了一個全新的知識經(jīng)濟時代?！叭恕弊鳛橹R的載體，在從工業(yè)社會向知識社會的轉(zhuǎn)變過程中被放到了最重要的位置上。而知識型員工作為擁有較高人力資本的員工，處于企業(yè)中的核心地位，在知識的創(chuàng)造傳播和應(yīng)用上發(fā)揮著無可替代的作用，他們己經(jīng)成為知識經(jīng)濟時代的工作主體，成為影響企業(yè)發(fā)展的重要因素。然而，近年來越來越多的企業(yè)在知識型員工的管理方
3、面面臨嚴重挑戰(zhàn)，傳統(tǒng)的激勵機制已顯示出局限性，難以適應(yīng)知識型員工管理的要求，知識型員工激勵手段不足，管理成本上升，流失率過高等等問題日趨嚴重，因此對知識型員工的激勵問題進行思考和探索就成為必要。如何對知識型員工進行有效激勵，最大程度的激發(fā)知識型員工的活力和創(chuàng)造力，使他們釋放其創(chuàng)造潛能成為企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，知識型員工的有效激勵問題也就成為企業(yè)的核心問題。本文在知識經(jīng)濟時代背景下對知識型員工的特征和需求進行了深入分析，并且運用管理學(xué)的激勵理論對企業(yè)知識型員工的激勵現(xiàn)狀進行了評析，想借此達到以下兩個目的：一是可以使企業(yè)據(jù)此對其自身的激勵措施加以改進，二是希望能對其他企業(yè)的知識
4、型員工管理實踐起到一定的借鑒作用。Abstract：Asscienceandtechnologyandtherapiddevelopmentofinformationtechnology,theworldeconomy,politicsandculturehavehadanunprecedentedandprofoundchanges,wehaveenteredaneweraofknowledgeeconomy."Person"asacarrierofknowledge,fromtheindustrialsocietywasplacedinthemostimportant
5、positiononthetransitiontotheknowledge-basedsocietyintheprocess.Andknowledgeworkersasemployeeswithhigherhumancapital,intheheartoftheenterprise,inthedisseminationandapplicationofknowledgecreationplaysanirreplaceablerole,theyhavebecomethebodyofworktheknowledgeeconomyera,becomingaffectanimpor
6、tantfactorindevelopment.However,inrecentyearsmoreandmoreenterprisesarefacingseriouschallengesinthemanagementofknowledgeworkers,thetraditionalincentivemechanismhasshownthelimitations,itisdifficulttoadapttotherequirementsofmanagingknowledgeworkers,knowledgeworkerslackincentivesmeansrisingma
7、nagementcosts,thelossrateistoohigh,andsogrowingproblem,andthereforeincentiveproblemsofknowledgeworkerstothinkandexploreitbecomenecessary.Howknowledgeworkerstoeffectivelymotivate,inspirethegreatestdegreeofknowledgeworkersvitalityandcreativitysothattheyreleasetheircre
