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《塑膠件報價條件》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、最詳細的塑膠件報價條件[轉(zhuǎn)帖]1,你是如何做采購？-----------采購就是“不斷尋找、評價和決定產(chǎn)品和服務的最好的供應商、價格以及交貨方式?！蹦敲次易鰹橐粋€采購員，就是按此要求做采購的！2,你覺得做一位采購人員應具有什么樣的素質(zhì)?--------職業(yè)操守最重要，然后是經(jīng)驗與技巧。最不重要但又常被人要求的是學歷！3,你是怎么開發(fā)供應商的？------從單價、樣品，現(xiàn)場評審、下結(jié)論、小批量試產(chǎn)、量產(chǎn)等一順序開始的。4,供應商經(jīng)常會延遲交貨,你是怎么處理的？-----首先要查看是什么類型的供應商，對于不重要的直接施壓，不改善則砍掉，對于重要供應商主要
2、靠溝通和關(guān)系與控制。7.你是怎么管理供應商的?-----考核！8,怎么降低成本?------降單價、運輸成本、質(zhì)量成本、時間成本、倉儲成本等。9,你的同事有一位是非常難相處的,但和某位領(lǐng)導關(guān)系比較密切,你在這里工作怎么處理之間的關(guān)系??-------？？？10,物控部門和倉儲部門是如何運作的?11,經(jīng)常會有"該來的沒來,不該來的材料都來了"這種問題發(fā)生你是怎么理解和處理的?12,怎樣預防呆滯料和處理呆滯料?-------注意呆料的形成，注意安全庫存與警界庫存，對于呆料，如常規(guī)物料可要求供應商幫手消化，非常規(guī)物料只能是遲早處理！13,談談你對第三方物流
3、的認識,怎樣管理第三方物流公司?------未經(jīng)歷過！14,經(jīng)常會出現(xiàn)客戶插急單,一位良好的采購人員怎樣處理？----------事有輕重緩急，一方面向營業(yè)部要求，一方面向供應商做友好溝通，并要求常規(guī)物料做庫存。15,會有某些廠商不僅交貨延遲,還態(tài)度極差,你是怎么看待和處理的呢?-----同第四點回復。16.采購在日常工作中要用到哪些表單，這些表單是如何連系的？-----訂單、生產(chǎn)工單、倉庫庫存表、請購單、采購單、入庫單等四勤嘴勤：多問，多學，多交流。腿勤：多跑庫房，現(xiàn)場，供貨單位，市場等，眼勤：多觀察，多思索。手勤：動動手，驗貨，協(xié)助入庫。知己知彼
4、做到知己知彼，貨比三家！知己：了解自己需要的產(chǎn)品的性能以及自己可以接受的心理價格！知彼：首先選則３－５家感覺上有點規(guī)模的供應商，一一了解他們的實力．然后，拿出三家企業(yè)的產(chǎn)品作出比較，同樣的產(chǎn)品比較價格，同樣的價格比較服務，同樣的服務比較實力！相信這樣的話，你能找到適合自己供應商，你在采購過程中方能做到百戰(zhàn)百勝！一個多年采購經(jīng)驗分享 2008-09-2209:44分類：BUYER字號：大大中中小小一、和沒有決策權(quán)的業(yè)務員打交道嗎? 我不太喜歡跟沒有決策權(quán)的業(yè)務談單價，一說的到這話，我相信很多做采購的也有這樣的心聲。很多業(yè)務員動不動就說，這個我要請示一下
5、經(jīng)理，然后回頭說，我們經(jīng)理說這個單價可以做，虧本做，剛剛我還被經(jīng)理罵了一回，說這么低的單價也做?！∑鋵嵨抑浪f的是假的，他嘴上這樣說，心里在偷笑呢，心想又遇到了一個笨蛋。這樣的人只能騙新手，我才不吃一套，我會說“既然你為難，那就算了，我找別家做”。他越這樣說，我越讓他不好過，再殺他二個點，不做也得做。我直接跟他講，再降二個點，如有問題叫你們經(jīng)理打電話給我，他一定會做，這是玩心里戰(zhàn)術(shù)，看他還能有什么招數(shù)出現(xiàn)。二、業(yè)務員都希望做到客戶滿意，但作為采購，如何看待客戶滿意 客戶永遠不會滿意，如果業(yè)務說，我請示過上面了，這個價可以做，但不能再降了，我會說，好
6、吧，我也不讓你難做，以后你交貨及時一點就好了?？蛻魸M意不是因為你的價格滿意，而是對你的人滿意，覺得你是值得信任的人，合作很愉快的人?！ 〔少彎M意，但不一定是公司滿意，公司永遠也不會滿意。作為公司來講，降價計劃一直在進行，降價力度也一直在加強，怎么會滿意呢？材料降價的部分，是公司的純利潤。市場是有限的，訂單量也是有限的，但節(jié)流的空間是無限的。三、把價格殺得很低嗎? 錯了，我做采購是很真誠。我會給供應商較高的利潤空間，畢竟供應商是我們的合作伙伴，要合作就應該有雙贏，沒有利潤的生意供應商是不會給你做的。做采購的都會給自己留后路，這樣才能顯示自己的降價能力，
7、且可以讓供應尚看到采購的真誠。給供應商利潤，供應商才會好好配合你，遇到緊急情況才會幫你解圍。舉個例子，如果你把價壓得太死，品質(zhì)要求又高，交期又短，真正應急時你就麻煩了，會被上面罵死都沒有誰幫你，因為供應商也不會很熱情的幫你忙。四、如何采購你完全不熟悉的產(chǎn)品?如何確定單價與品質(zhì)? 再資深的采購，都會遇到自己從未接觸過的東西。對于他們的報價以及產(chǎn)品，要看金錢，如果錢不是很多，自然用不著老殺價，讓他賺點也正常。如果金額多，找?guī)准夜虂韺Ρ瓤纯?，在我不懂的前提下，價格可以讓供應商傳成本分析表給我，有這張成本分析表，我就大概知道他的報價是否合理了。畢竟做采購
8、的在采購產(chǎn)品之前都會去了解市場信息、行業(yè)信息、供求信息的狀況。對于供應商提交的產(chǎn)品質(zhì)量看是否能通過認證，我方
