調(diào)研衛(wèi)浴潔具

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1、衛(wèi)浴產(chǎn)品設(shè)計(jì)市場調(diào)研一、衛(wèi)浴產(chǎn)品概念1、產(chǎn)品定義按字面意思就是衛(wèi)生、洗浴，衛(wèi)浴俗稱衛(wèi)生間，是供居住者便溺、洗浴、盥洗等日常衛(wèi)生活動(dòng)的空間及用品。2、選購衛(wèi)浴四大法則一看　　消費(fèi)者可選擇在較強(qiáng)光線下，從側(cè)面仔細(xì)觀察衛(wèi)浴產(chǎn)品表面的反光，表面沒有或少有砂眼和麻點(diǎn)的為好?！　×炼戎笜?biāo)高的產(chǎn)品采用了高質(zhì)量的釉面材料和非常好的施釉工藝，對光的反射性好，從而視覺效果好。二摸　　可用手在表面輕輕摩擦，感覺非常平整細(xì)膩的為好。還可以摸到背面，感覺有“沙沙”的細(xì)微摩擦感為好。三聽　　可用手敲擊陶瓷表面，一般好的陶瓷材質(zhì)被敲擊發(fā)出的聲音比較清脆。四比　　

2、主要是考察吸水率，吸水率越低的越好。陶瓷產(chǎn)品對水有一定的吸附滲透能力，水如果被吸進(jìn)陶瓷，會(huì)產(chǎn)生一定的膨脹，容易使陶瓷表面的釉面因膨脹而龜裂。尤其對于坐便器，如果吸水率高，則很容易將水中的臟物和異味吸入陶瓷，時(shí)間一長就會(huì)產(chǎn)生無法去除的異味。3、衛(wèi)浴產(chǎn)品風(fēng)格產(chǎn)品風(fēng)格大致劃分為歐式、中式、現(xiàn)代簡約、田園風(fēng)格。二、市場分析1、中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展分析從上世紀(jì)90年代至今，中國衛(wèi)浴行業(yè)經(jīng)歷了20年左右的發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為全球最大的衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)與銷售國，衛(wèi)浴潔具占世界總量的30%，衛(wèi)浴配件　約占世界總量的35%，出口到歐洲、美國、日本、韓國、

3、中東等地的產(chǎn)品每年的增長率為50%。中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭主要表現(xiàn)為本土品牌和外資品牌的市場爭奪，國內(nèi)衛(wèi)浴品牌盡管數(shù)量眾多，但在國內(nèi)衛(wèi)浴市場上還沒有一家企業(yè)能占據(jù)10%的市場份額，高端衛(wèi)浴市場幾乎被外資品牌壟斷。　　1）中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展歷史　　根據(jù)慧聰鄧白氏研究的調(diào)研了解，中國衛(wèi)浴市場經(jīng)過了以下三個(gè)發(fā)展階段：　　第一階段(2000年以前)　　2000年以前，美標(biāo)、科勒、TOTO等國際品牌進(jìn)入中國，鎖定沿海開放城市，目標(biāo)市場直切高檔賓館、寫字樓、高檔住宅。本土品牌群居于廣大不發(fā)達(dá)和欠發(fā)達(dá)地區(qū)，兩大品牌陣營基本互不侵犯。國產(chǎn)品牌完全沒有意識(shí)到

4、危機(jī)的臨近，而外資品牌卻經(jīng)歷了利潤回報(bào)率最高的黃金時(shí)期。　　第二階段(2000-2005年)　　2000至2005年，外資品牌開始向中國廣大的內(nèi)地一級、二級市場挺進(jìn)，目標(biāo)再指高中檔衛(wèi)浴市場，與國內(nèi)企業(yè)所屬市場領(lǐng)域逐漸接近。此時(shí)，外資品牌仍然占據(jù)80%以上的中高檔市場份額，低檔市場份額為國內(nèi)3000家企業(yè)瓜分，全國性的本土衛(wèi)浴品牌仍未誕生?！　〉谌A段(2005年至今)　　2005年后，外資品牌繼續(xù)拓展其中國市場，拓寬生產(chǎn)線，覆蓋高、中、低檔市場開始觸及國產(chǎn)品牌的核心利益，甚至一些縣級市場也隨處可見科勒、美標(biāo)的廣告牌。與此同時(shí)，國內(nèi)衛(wèi)

5、浴品牌也加速發(fā)展，出現(xiàn)了以箭牌、法恩莎、惠達(dá)、四維等為代表的一批民族衛(wèi)浴品牌。衛(wèi)浴行業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展期，外資品牌和本土品牌兩大陣營的市場利益爭奪開始逐漸激化?！　?）中國衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展趨勢　　經(jīng)歷了20年發(fā)展的中國衛(wèi)浴行業(yè)，該何去何從？基于對衛(wèi)浴行業(yè)多年的專注和積累，慧聰鄧白氏研究對中國衛(wèi)浴行業(yè)的發(fā)展趨勢歸納如下：　　品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路　　品牌化的力量通過進(jìn)口品牌的分析可以充分體現(xiàn)，TOTO和科勒，進(jìn)入國內(nèi)市場不過十五六年的時(shí)間，早已經(jīng)成為中國衛(wèi)浴行業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)品牌，美標(biāo)和樂家同樣如此。國內(nèi)品牌要想像國內(nèi)家電業(yè)一樣，占據(jù)主導(dǎo)乃至霸主地位，

6、品牌力是關(guān)鍵，品牌化運(yùn)作是必經(jīng)之路。國內(nèi)目前最具代表性的箭牌、法恩莎等品牌已經(jīng)邁上了品牌化運(yùn)作之路，市場影響力和銷售量快速提升，成效顯著?！　∑放普霞觿　　?007年開始，隨著原材料的漲價(jià)，金融危機(jī)等市場動(dòng)蕩，衛(wèi)浴行業(yè)開始風(fēng)波不斷：美標(biāo)兩度易主，最終被伊奈納入囊中；鷹牌衛(wèi)浴、吉事多衛(wèi)浴相繼被樂家收歸旗下；科勒先后收購珠海佳德廚衛(wèi)、中山加楓衛(wèi)?。恢貞c輕紡集團(tuán)全資收購四維衛(wèi)??；以及福建路達(dá)與和成，中宇與高儀相繼達(dá)成戰(zhàn)略合作等等?！　o論是何種形式的聯(lián)合，最終的目的都是為了開拓中國市場，而強(qiáng)者與強(qiáng)者之間的聯(lián)合似乎成為越來越普遍的一種現(xiàn)象

7、和趨勢。　　新型高檔產(chǎn)品與附加值受青睞　　目前消費(fèi)者消費(fèi)能力逐漸提高，對產(chǎn)品檔次的要求也隨之提高，同時(shí)根據(jù)國際衛(wèi)浴市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)要求，衛(wèi)浴產(chǎn)品出口必須達(dá)到ISO90000國際質(zhì)量體系認(rèn)證。另外還要有國際采標(biāo)認(rèn)證、輸美認(rèn)證等多項(xiàng)為各國認(rèn)可的產(chǎn)品標(biāo)志與標(biāo)準(zhǔn)。必須不斷提升衛(wèi)浴產(chǎn)品的技術(shù)含量，繼續(xù)提高出產(chǎn)品的檔次與附加值。如加強(qiáng)引入新型衛(wèi)浴產(chǎn)品生產(chǎn)的新技術(shù)，如納米抗菌陶瓷技術(shù)、綠色制品生產(chǎn)技術(shù)等，不斷開發(fā)出新一代的新型高檔產(chǎn)品，以滿足國內(nèi)外市場的需求，有利于將產(chǎn)品打入國際高端市場。這一發(fā)展趨勢或許將保持相當(dāng)一段時(shí)間?！　?）中國衛(wèi)浴本土企業(yè)發(fā)

8、展的幾點(diǎn)建議　　中國衛(wèi)浴行業(yè)競爭激烈，外資品牌與本土品牌的競爭愈演愈烈，數(shù)量眾多的本土企業(yè)若想發(fā)展壯大，繼續(xù)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，更好的尋找市場契合點(diǎn)。針對本土企業(yè)，慧聰鄧白氏有以下幾點(diǎn)建議：　　促進(jìn)品牌建設(shè)：衛(wèi)浴品牌迎來了快速發(fā)展的階段，要