從“轉(zhuǎn)椅”看人才選拔

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1、從“轉(zhuǎn)椅”看人才選拔最近在浙江衛(wèi)視熱播的《中國好聲音》中導師們坐的旋轉(zhuǎn)椅令很多觀眾印象深刻，評委先是背對著選手，一聽到中意的聲音，拍下面前的按鈕，將椅子轉(zhuǎn)過來。這就使評委在最大程度上去除了選手的相貌、舞臺效果等一些客觀因素的影響，只聽聲音，選出自己認為最好的。其實在選秀節(jié)目中，這種方式固然是好的，可以吊起觀眾的胃口，可謂立意新穎、創(chuàng)新獨到。但是在我們黨員隊伍的建設中這種方法是不可取的?，F(xiàn)在有些領(lǐng)導干部在選擇提拔任用人才時只看工作業(yè)績、工作能力。這無可厚非，但我認為堅持選拔人才的標準有三條，一是德，二是量，三是才。什么是德？德是剛直無私，忠誠廉潔。什么是量？量是能接受正確意見，容納賢才，能和同事

2、和睦相處，團結(jié)合作。什么是才？才是能隨機應變，能出色地完成工作，能奮發(fā)有為。符合這三條標準才能擔當重任。不可只取其一而不故其它。一、思想解放，開闊視野，堅持以德為先。在人才的選拔中，在看到成績的同時，也要放寬眼界把其為人的品格、德行納入選擇人才的標準，開闊視野，從內(nèi)心中意識到德在工作中所起到的能量，正所謂“惟賢惟德，能服于人”。要真正做到德才兼?zhèn)?、以德為先的用人理念。某合資企業(yè)供銷科有一筆“俏貨”，已與客戶簽訂合同，碰巧另一家客戶找上門來，答應多出10萬元，于是供銷科長改變主意，將俏貨賣給了出高價者。這位供銷科長為企業(yè)多賺了10萬元，似乎立了一功，該受到嘉獎。但結(jié)局卻是，他被外方總經(jīng)理“炒了魷

3、魚”，這就是他不按守約原則辦事的結(jié)果。用那位總經(jīng)理的話說：“你為企業(yè)賺了10萬元，可是你不講信譽，給企業(yè)造成的損失不止10萬元?！睂τ谙肷孀闵毯５钠髽I(yè)新人來說，這算是一個應汲取的教訓。二、廣開言路，善聽真話，有容人之量。人才的選拔要敢于聽真話，善于聽他真實的想法和言論才能了解其真正的能力。泰山不讓土壤，故能成其大；河海不擇細流故能就其深；王者不卻眾庶，故能明其德。楚漢相爭，力量較為弱小的劉邦積極聽取張良、蕭何、韓信的意見，做出正確抉擇，建立西漢大業(yè)。而項羽剛愎自用，不聽取范增的意見而最終四面楚歌，自刎烏江。劉備行諸葛亮之計而鼎立三國；符堅拒符融之策而失前秦國力；李世民納魏征之諫而貞觀天下；文種

4、棄范蠡之謀而招殺身禍。要敢于聽取真話，善于采納真話，廣開言路才能發(fā)現(xiàn)人才，使真正的有識之士都緊緊的圍繞在自己的身邊。三、終身學習，與時俱進，選可用之才。黨員領(lǐng)導干部在選拔人才時，自身的能力不斷的提升，以滿足現(xiàn)在飛速發(fā)展的知識革新。學然后知不足，教然后知困。只有不斷學習才能選拔出適合時代脈搏的可用之才。想要給別人一杯水，自己就要有一桶水。不斷學習，開拓視野才能站在高層次去選人、教人、育人。王羲之練字專心致志，達到廢寢忘食的地步。他吃飯走路也在揣摩字的結(jié)構(gòu)，不斷地用手在身上劃字默寫，久而久之，衣襟也磨破了，功夫不負有心人，有一次，他為人寫一塊匾在木板上寫了幾個字樣，送去叫人雕刻?？坦ぐl(fā)現(xiàn)字的墨漬竟

5、滲入木板里面約有三分深，正所謂“入木三分”。后其終成一代大家。留下《蘭亭集序》令后人臨摹。