分包商的管理

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1、管理程序手冊QMP002，版次：E第12頁/共12頁SEPCO修改記錄版次日期章節(jié)頁碼修改范圍及依據(jù)Rev.D1999.9.3全部全部根據(jù)SEPC現(xiàn)場管理需要進行修改。Rev.E2001.6.62001.6.18全部2.全部第4頁根據(jù)業(yè)主監(jiān)查意見對程序格式進行修改。根據(jù)SEPC內(nèi)部監(jiān)查意見及實際情況進行修改管理程序手冊QMP002，版次：E第12頁/共12頁目錄1.目的2.范圍3.定義4.相關(guān)文件5.職責(zé)6.程序6.1與設(shè)備運輸服務(wù)分包合同有關(guān)的工作,執(zhí)行QMP040和QMP0416.2與大件吊裝分包合同有關(guān)的工作,執(zhí)行QMP0426.3冷

2、凝器及相關(guān)系統(tǒng)分包合同7.記錄8.附錄管理程序手冊QMP002，版次：E第12頁/共12頁1.目的本程序的目的是為了更好地加強對嶺澳核電站常規(guī)島安裝分包商的管理,以滿足LANPC主合同的要求。2.范圍嶺澳核電站常規(guī)島現(xiàn)場運輸服務(wù)分包合同、大件吊裝分包合同、冷凝器及相關(guān)系統(tǒng)安裝分包合同，分包商是廣東火電工程公司。嶺澳核電站常規(guī)島安裝的其它分包商管理工作參照本程序執(zhí)行。3.定義無4.相關(guān)文件QAM1.01質(zhì)量保證手冊QMP040大件運輸管理QMP041一般運輸管理QMP042大件吊裝管理5.職責(zé)5.1項目經(jīng)理對分包商的管理負責(zé)。5.2計劃部對分

3、包商的計劃、統(tǒng)計工作進行管理。5.3施工經(jīng)理部對分包商的進度及施工現(xiàn)場進行總的協(xié)調(diào)與管理。5.4QA部負責(zé)對分包商進行QA監(jiān)督、監(jiān)查。5.5QC部負責(zé)編制質(zhì)量計劃并對分包商進行質(zhì)量控制。5.6安全培訓(xùn)部負責(zé)對分包商進行安全管理與培訓(xùn)。5.7勞資財務(wù)部負責(zé)對分包商進行勞動人事管理。5.8合同管理部負責(zé)對分包商的商務(wù)管理。5.9文件中心負責(zé)對分包商的文件管理。5.10供應(yīng)部負責(zé)對分包商的設(shè)備、材料管理。5.11綜合辦公室負責(zé)對分包商的消防管理。5.12焊接工程處負責(zé)對分包商的焊接管理。6.工作程序6.1與設(shè)備運輸服務(wù)分包合同有關(guān)的工作,執(zhí)行QM

4、P040和QMP041。6.2與大件吊裝分包合同有關(guān)的工作,執(zhí)行QMP042。管理程序手冊QMP002，版次：E第12頁/共12頁6.1冷凝器及相關(guān)系統(tǒng)分包合同6.3.1廣東火電工程總公司作為SEPC常規(guī)島冷凝器及相關(guān)系統(tǒng)安裝項目的分包商,必須遵守與SEPC簽訂的分包協(xié)議的規(guī)定。同時，廣東火電分包的該工程項目又作為SEPC的工程處級單位(CEX安裝工程處)進行管理,應(yīng)執(zhí)行業(yè)主和SEPC編制的所有和施工有關(guān)的質(zhì)量及管理程序。6.3.2計劃管理6.3.2.1分包商每周四和每月26日向SEPC計劃部上報本處的周施工計劃與月施工計劃以及設(shè)備、圖紙等

5、方面存在的問題。6.3.2.2對于SEPC計劃部認為應(yīng)該編制專項計劃的情況，CEX安裝工程處按照SEPC計劃部的要求進行編制。6.3.2.3計劃部審查并下達分包商施工計劃,計劃一經(jīng)下達,不得隨意變動。如確需變動，由分包商提出申請，經(jīng)SEPC計劃部批準后方可變動。6.3.3統(tǒng)計工作6.3.3.1每周四下午分包商CEX安裝工程處負責(zé)將上周四至本周三的統(tǒng)計報表經(jīng)處主任審核后通過電子郵件發(fā)至計劃部。6.3.3.2CEX安裝工程處填報的數(shù)據(jù)必須根據(jù)計劃部編制的統(tǒng)計表格填報數(shù)據(jù),保持格式的統(tǒng)一。(統(tǒng)計表格放置在表格庫中,CEX安裝工程處可從表格庫中取)

6、。6.3.3.3CEX安裝工程處填報的數(shù)據(jù)統(tǒng)計表須另行打印一份經(jīng)CEX安裝工程處主任審核并簽字后報計劃部,確保數(shù)據(jù)的真實,若因分包商CEX安裝工程處填報不準造成的價款拒付等后果,由分包商CEX安裝工程處負責(zé)。6.3.4施工協(xié)調(diào)6.3.4.1CEX安裝工程處必須按照經(jīng)SEPC批準的動員計劃按時進入人員與施工機具,并保證人員素質(zhì)與機具規(guī)格、型號等完全符合動員計劃的要求。6.3.4.2CEX安裝工程處必須服從SEPC施工經(jīng)理部的現(xiàn)場指揮與協(xié)調(diào)(包括人力、機具、進度)。所進人員與機具未經(jīng)SEPC施工經(jīng)理部同意,不得擅自調(diào)離。6.3.4.3施工經(jīng)理部

7、建立每月至少一次協(xié)調(diào)會及每天一次下午4：30（星期六、星期日除外）協(xié)調(diào)會制度。6.3.4.4對于施工經(jīng)理部認為應(yīng)該編制專項施工措施時,CEX安裝工程處按施工經(jīng)理部要求編制,經(jīng)施工經(jīng)理部審查,報總工或施工經(jīng)理批準。管理程序手冊QMP002，版次：E第12頁/共12頁6.3.4.1現(xiàn)場設(shè)施應(yīng)按SEPC施工經(jīng)理部、安培部要求進行標準化管理,禁止違反規(guī)定任意布設(shè)、涂畫。如有違反,將按SEPC規(guī)定處罰。6.3.4.2CEX安裝工程處若使用主行車，必須在每周周五提出，填好“A、B行車使用周計劃安排表”，由施工經(jīng)理部統(tǒng)一協(xié)調(diào)后將意見下周一反饋CEX安裝工

8、程處。6.3.5QA管理6.3.5.1CEX安裝工程處必須執(zhí)行SEPC制定的質(zhì)量程序,包括QAM、QAP、QMP、QWP。6.3.5.2CEX安裝工程處必須接受SEPCQA部定期