聽(tīng)聽(tīng)他們是如何成功考取PMP的

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1、如何準(zhǔn)備PMP考試作者：viven1．200小時(shí)~400小時(shí)????PMP考試是一項(xiàng)考試，因此，應(yīng)試者應(yīng)當(dāng)對(duì)此做一些準(zhǔn)備。也許你已經(jīng)廣泛了解項(xiàng)目管理的知識(shí)，并具有作為項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目協(xié)調(diào)員的豐富經(jīng)驗(yàn)，但還是建議你至少花200小時(shí)來(lái)準(zhǔn)備PMP考試。如果你是在項(xiàng)目管理環(huán)境下工作，但主要是做某一專業(yè)的工作，你應(yīng)當(dāng)花更多的時(shí)間準(zhǔn)備考試。2．西方思維方式????必須了解西方人的思維方式，你應(yīng)當(dāng)知道美國(guó)人的思維方式。一個(gè)典型的例子是平等合同關(guān)系。????"如果客戶要求你作出變更以得到更好質(zhì)量的產(chǎn)品，你應(yīng)當(dāng)如何做？"????"我應(yīng)當(dāng)讓他們下一個(gè)變更單"。????

2、"當(dāng)客戶不發(fā)任何變更單、還一直要求變更時(shí)，你應(yīng)當(dāng)如何做?quot;????"我將提交這一變更的估算。如果我的建議書(shū)不被接受，我將繼續(xù)按照原來(lái)協(xié)議的技術(shù)規(guī)格生產(chǎn)。"????這就是你應(yīng)當(dāng)采取的思維方式。當(dāng)然，采用這種思維方式在大多數(shù)亞洲國(guó)家是不太容易的。但是，要學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理和準(zhǔn)備PMP考試，必須采用西方的這種思維方式。????項(xiàng)目管理中必須考慮到"文化差異"，這一觀點(diǎn)僅供你參考。但是，只是考慮到保持良好的客戶關(guān)系而滿足客戶的額外要求，這遠(yuǎn)不足以反映"文化差異"。3．美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）的理念????美國(guó)項(xiàng)目管理學(xué)會(huì)（PMI）對(duì)提高社會(huì)對(duì)項(xiàng)目管理

3、重要性的認(rèn)識(shí)起了重要促進(jìn)作用，它也不遺余力地促使為項(xiàng)目經(jīng)理放權(quán)。如果你重復(fù)閱讀PMBOK，你會(huì)掌握一些PMI的政策。你也可以通過(guò)閱讀很多資料如雜志和會(huì)議論文等來(lái)了解這些政策。理解這些政策和理念對(duì)于選擇正確答案至關(guān)重要。PMP資格考試經(jīng)驗(yàn)談?????要通過(guò)PMP認(rèn)證，申請(qǐng)者必須通過(guò)兩種形式的考核：一是要經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理經(jīng)歷的審查；二是要參加并通過(guò)包括200個(gè)問(wèn)題的考試。雖然參考者在實(shí)際工作中對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的內(nèi)容或多或少都有過(guò)接觸，但考前的復(fù)習(xí)準(zhǔn)備工作是必不可少的。歸納起來(lái)，大概可以從以下幾方面著手：1.對(duì)英文水平的要求考試詞匯量局限性很強(qiáng)（也就是說(shuō)

4、過(guò)來(lái)說(shuō)過(guò)去總是那幾個(gè)單詞），語(yǔ)法簡(jiǎn)明易懂。但是由于PM理論源于美國(guó)，PMP認(rèn)證考試由美國(guó)人舉行，所以中文版PMBOK書(shū)'只能作為參考，而不能成為依靠。2.對(duì)PMBOK一書(shū)的掌握對(duì)PMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）一書(shū)，需要的是一種徹徹底底的理解，認(rèn)真看，看懂了，捕捉了它的核心內(nèi)容和整體思路，就得到了成功的一半。PMBOK提供的是一種思維方式，而不是死記硬背，生搬硬套的定律。所以不需要較強(qiáng)的記憶力，而需要較強(qiáng)的理解力；不需要深?yuàn)W的數(shù)理知識(shí)，卻需要清晰的分析能力。一般情況下，常識(shí)加判斷便能應(yīng)付。3.名師指點(diǎn)

5、所謂的名師就是在美國(guó)的大學(xué)里教授PM課程并本身通過(guò)PMP資格認(rèn)證的老師。由于PM學(xué)科在國(guó)內(nèi)是一門(mén)新興學(xué)科，考試又用英文版本，所以自己苦讀PMBOK一書(shū)往往事倍功半。而經(jīng)外教指點(diǎn)，就可茅塞頓開(kāi)。4.多做模擬題PMP考試考的不僅是對(duì)PM知識(shí)的了解，也包括了對(duì)PM知識(shí)的應(yīng)用。這就需要你清楚地把握PMI的思想模式，緊跟著PMI的思路。多做模擬題，并且重復(fù)做，則可以加深影響，摸清出題人(PMI)的想法，做到舉一反三。所以，把握PMI思路的方法=多做模擬題+外教引導(dǎo)。PMI舉行PMP資格認(rèn)證考試的目的在于鼓勵(lì)人們多去了解這門(mén)新興的管理學(xué)科，把握其思想的精髓，

6、適應(yīng)新的市場(chǎng)發(fā)展的需要，并去推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。PMP考試不是故意去刁難學(xué)生，選拔尖子。所以，只要你看了PMBOK一書(shū)，看懂了；參加了外教教授的考前輔導(dǎo)班，跟上了，那么，接下來(lái)要做的就是把自己的思路理得清清楚楚，然后以一種項(xiàng)目經(jīng)理的姿態(tài)步入考場(chǎng)，用項(xiàng)目經(jīng)理獨(dú)到的敏銳目光去審視試卷上的每一個(gè)問(wèn)題。PMP考試需求與準(zhǔn)備--Danial的PMP考試經(jīng)驗(yàn)談作者：Danial-------------------????前幾天,我在家電超市閑逛的時(shí)候,一行醒目的廣告標(biāo)語(yǔ)吸引了我的目光:'海爾煤氣，為您設(shè)計(jì)'這是海爾煤氣灶最新推出的廣告語(yǔ)，意思是不管您需要什么尺

7、寸，什么配置的煤氣灶，我們都能按您的要求設(shè)計(jì)生產(chǎn)。這看似簡(jiǎn)單的一句話，卻暗中道出了當(dāng)下流行于歐、亞、美國(guó)際市場(chǎng)的一種趨勢(shì)，即：從工業(yè)革命開(kāi)始后，一直獨(dú)占鰲頭的統(tǒng)一規(guī)格、大批量生產(chǎn)的產(chǎn)品正在被一種更加客戶化（因客戶的需要而量體定做）的產(chǎn)品或整體解決方案（wholesolution,俗稱一纜子工程）所代替。這種新型產(chǎn)品的獨(dú)特性和多元性使得另一種行業(yè)（或?qū)W術(shù)）應(yīng)運(yùn)而生--項(xiàng)目管理（ProjectManagement）.????國(guó)內(nèi)傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理，僅僅局限于技改項(xiàng)目或基建項(xiàng)目的評(píng)估、預(yù)算和決算等。當(dāng)前的項(xiàng)目管理理論提出的卻是一套全新思維方式和管理模式，它

8、的應(yīng)用范圍更加廣泛，從家電產(chǎn)品，IT行業(yè)，通信行業(yè)，建筑行業(yè)到美國(guó)的國(guó)家防御體系，處處體現(xiàn)著現(xiàn)代項(xiàng)目管理的思想精髓。這種理論的中心就是通