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1、東莞市博晟飾品有限公司質(zhì)量管理體系文件獎(jiǎng)懲管理制度文件編號(hào)WI-HR-55編制楊貞三文件版本1.0審批趙義君批準(zhǔn)日期2014.4.12執(zhí)行日期2014.5.5一、目的:規(guī)范公司管理,做到獎(jiǎng)罰有依,功必獎(jiǎng),罰有據(jù),公平、公正、公開的對(duì)待每個(gè)職員工二、適用范圍:公司全體職員工三、內(nèi)容:3.1獎(jiǎng)罰分為以下等級(jí):3.1.1獎(jiǎng)勵(lì):通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)、小功、大功、晉升五個(gè)等級(jí);3.1.2處罰:警告、小過(guò)、大過(guò)、降級(jí)、開除(辭退)五個(gè)等級(jí);3.1.3金額:3.1.3.1獎(jiǎng)勵(lì):嘉獎(jiǎng)RMB30元;小功RMB50—100元;大功RMB100---200元;3.1.3.2處罰:警
2、告RMB15元;小過(guò)RMB50—100元;大過(guò)RMB100--200元;3.1.3.4警告三次記小過(guò)一次,小過(guò)三次記大過(guò)一次;3.1.3.5大過(guò)二次,視情節(jié)輕重予以降職或留用察看處分,降級(jí)按相應(yīng)的級(jí)別待遇,并設(shè)定考核期;3.1.3.6記大過(guò)三次予以開除,開除的同時(shí)要有相應(yīng)懲罰附帶;四、流程:4.1給予員工行政處分和經(jīng)濟(jì)處罰,應(yīng)當(dāng)慎重決定。必須弄清事實(shí),取得證據(jù),征求有關(guān)部門意見,并允許受處分人進(jìn)行申辯;4.2部門負(fù)責(zé)人可依據(jù)本辦法對(duì)部門人員提名,小功(中過(guò))以下的獎(jiǎng)罰,直接由部門開具處理結(jié)果,當(dāng)事人簽字,生產(chǎn)總監(jiān)(部門負(fù)責(zé)人)批準(zhǔn)生效,大功(大過(guò))以上的
3、獎(jiǎng)罰,由部門負(fù)責(zé)人報(bào)人事行政部核實(shí)后,當(dāng)事人簽字,總經(jīng)理批準(zhǔn)生效;4.2人事行政部負(fù)責(zé)人如果認(rèn)為有必要調(diào)整獎(jiǎng)罰結(jié)果,使整個(gè)公司內(nèi)部保持平衡,可以跟處理部門負(fù)責(zé)人商議后,做出調(diào)整,但原始單據(jù)不得修改;4.3部門間可以采取投訴、檢舉或列報(bào)等形式到人事行政部核查;4.4人事行政部收到投訴、檢舉或列報(bào)后,進(jìn)行調(diào)查,調(diào)查核實(shí)后,出具《處理意見書》呈報(bào)總經(jīng)理審批后,告知責(zé)任部門負(fù)責(zé)人并通知當(dāng)事人;4.5第5頁(yè)共5頁(yè)東莞市博晟飾品有限公司質(zhì)量管理體系文件獎(jiǎng)懲管理制度文件編號(hào)WI-HR-55編制楊貞三文件版本1.0審批趙義君批準(zhǔn)日期2014.4.12執(zhí)行日期2014.5
4、.5時(shí)效性:調(diào)查、審批員工處分的時(shí)間,從證實(shí)員工犯錯(cuò)誤之日起,開除處分不得超過(guò)15天,其他處分不得超過(guò)一周;4.6員工對(duì)所受懲罰存異議者,應(yīng)于處分決定后三日內(nèi),陳訴理由,到人事行政部申訴,申訴核定后作為公司最后之決定,當(dāng)事者不得再存異議;4.7受處分的員工,在處罰事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得離開公司(公司宣布辭退、開除的除外);一、細(xì)則:5.1有以下表現(xiàn)的員工給予通報(bào)表?yè)P(yáng)5.1.1品德端正,工作積極努力;5.1.2工作認(rèn)真負(fù)責(zé),5.1.3一貫忠于職守,廉潔奉公;5.1.4參加公司組織的活動(dòng)、學(xué)習(xí),從無(wú)缺勤;5.1.5有其他良好表現(xiàn),足為員工楷模;5.2有以下表現(xiàn)
5、的員工給予嘉獎(jiǎng):5.2.1思想進(jìn)步,文明禮貌,團(tuán)結(jié)互助,事跡突出;5.2.2節(jié)約物資,節(jié)儉費(fèi)用,事跡突出;5.2.3能出色完成上級(jí)交辦各種任務(wù);5.2.4有效完成任務(wù)指標(biāo),杜絕浪費(fèi);5.3有以下表現(xiàn)的員工給予小功獎(jiǎng)勵(lì):5.3.1對(duì)公司提出合理化建設(shè)管理方案,被公司采納;5.3.2維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律,抵制歪風(fēng)邪氣,事跡突出;5.3.4領(lǐng)導(dǎo)有方,帶領(lǐng)員工良好完成各項(xiàng)任務(wù)并業(yè)績(jī)突出;5.4有以下表現(xiàn)的員工給予大功獎(jiǎng)勵(lì):5.4.1對(duì)本公司業(yè)務(wù)上或技術(shù)上有特殊貢獻(xiàn),并經(jīng)采行而獲顯著績(jī)效者;5.4.2遇有特殊危急事變,冒險(xiǎn)搶救,保全本公司重大利益者;5.4.3對(duì)有危害本公
6、司產(chǎn)業(yè)或設(shè)備之意圖,能預(yù)先覺察,并妥為防護(hù)消滅,因而避免損害者;第5頁(yè)共5頁(yè)東莞市博晟飾品有限公司質(zhì)量管理體系文件獎(jiǎng)懲管理制度文件編號(hào)WI-HR-55編制楊貞三文件版本1.0審批趙義君批準(zhǔn)日期2014.4.12執(zhí)行日期2014.5.55.4.4維護(hù)公司利益,為公司爭(zhēng)得榮譽(yù),防止或挽救事故與經(jīng)濟(jì)損失有功;5.4.5其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn),總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)符合給予大功的;5.5有以上表現(xiàn),公司認(rèn)為具備晉升條件的,給予晉升;5.6有以下行為的給予警告處理:5.6.1在工作時(shí)間聊天、嬉戲或從事與工作無(wú)關(guān)的事情;5.6.2無(wú)故遲到、早退;5.6.3因過(guò)失以致發(fā)生工作錯(cuò)誤
7、情節(jié)輕微者;5.6.4妨害現(xiàn)場(chǎng)工作秩序,情節(jié)輕微者;5.6.5無(wú)故不參加公司安排的培訓(xùn)課程;5.6.6初次不遵守主管人員指揮;5.6.7浪費(fèi)公物情節(jié)輕微;5.6.8檢查或監(jiān)督人員未認(rèn)真履行職責(zé);5.6.9出入公司不遵守規(guī)定或攜帶物品出入公司而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢;5.6.10破壞環(huán)境衛(wèi)生,打掃衛(wèi)生不及格者;5.6.11在禁煙區(qū)吸煙,但未造成事故的;5.6.12上班時(shí)間內(nèi),登錄與工作不相關(guān)網(wǎng)絡(luò)或利用相關(guān)溝通網(wǎng)絡(luò)工具聊一些與工作無(wú)關(guān)之事情;5.7有以下行為的給予小過(guò)處理;5.7.1對(duì)上級(jí)指示或有期限之命令,未申報(bào)正當(dāng)理由而未如期完成;5.7.2因疏忽導(dǎo)致機(jī)
8、器設(shè)備或物品材料遭受損害或傷及他人、物;5.7.3在工作場(chǎng)所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害