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1、用友家具行業(yè)ERP解決方案中小型家具企業(yè)存在問題信息化整體規(guī)劃ERP解決方案銷售部分采購部分倉庫部分財務部分提綱中小型家具企業(yè)存在問題內部管理各自為政，相關部門之間無法實現(xiàn)購、銷、存、生產信息共享，財務不能實時監(jiān)控和反饋全公司的資金運作、物流運轉等情況，成本管理不系統(tǒng)，造成產品成本居高不下；庫房管理混亂，原材料庫存過大，造成資金占壓嚴重等諸多管理瓶頸。由于采購部與庫房的材料信息無法共享，采購部在以往的采購中沒有余量化的概念，訂單什么時候下，什么時候交貨，隨意性很強，很容易造成無謂采購，占用寶貴資金。每次采購部在做采購訂單時都要到庫房，通過手工方式對庫存情況進行核查，而倉庫面積大，
2、材料品種多,材料的管理沒有規(guī)范的編號，貨品的堆放都是憑借保管員的習慣或是手工制作一些卡片插在料品上面。一方面以前采用手工記賬的方式難免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)不準確；另一方面在對賬時常常要去翻賬本，有時候甚至還要去清點貨物，庫管人員工作繁瑣效率低。中小型家具企業(yè)存在問題由于各部門相對獨立，數(shù)據(jù)的來源和標準不一致，財務部門在統(tǒng)計、核算時，常常與各部門的數(shù)據(jù)不符，不得不重新核對數(shù)據(jù)。有時候一次核對不清楚，還要進行多次核對，大大增加了各部門的工作量。諸如此類的問題，嚴重影響著各部門的工作效率。信息化整體規(guī)劃第一階段:目標：完成企業(yè)數(shù)據(jù)標準化工作建立企業(yè)經(jīng)營管理的平臺，實現(xiàn)財務與業(yè)務數(shù)據(jù)
3、同步，管細帳,厲行節(jié)約。內容：優(yōu)化并固化企業(yè)的流程、合理掌控資金、降低庫存成本軟件部署：財務：總帳、固定資產ufo報表、應收應付供應鏈：采購管理、銷售管理、庫存管理、存貨核算應用范圍：公司采購、銷售、倉庫、生產、財務等部門第二階段：目標：建立辦公自動化系統(tǒng)和有效的人事管理內容：通過辦公自動化系統(tǒng)實現(xiàn)內部辦公流程的優(yōu)化，降低企業(yè)內部溝通的成本，幫助管理者隨時隨地的了解企業(yè)動態(tài)的信息，抓好人員信息、薪資的管理軟件部署：OA、人事管理、薪資管理應用范圍：整個企業(yè)第三階段：目標：建立并完善計劃管理體系，實現(xiàn)各部門之間的協(xié)同運作，加強生產過程中的物料消耗控制，實現(xiàn)精細的成本核算控制內容：以
4、銷售訂單及市場預測驅動，合理的產銷排程及需求規(guī)劃，由系統(tǒng)自動規(guī)劃精確的計劃，合理的指導采購與生產，實現(xiàn)生產和財務成本核算的協(xié)同控制軟件部署：物料清單、物料需求計劃、生產訂單、成本管理應用范圍：財務科、生產部增值應用：建立企業(yè)決策支持系統(tǒng)，實時呈現(xiàn)企業(yè)管理者關注的經(jīng)營決策報表及指標數(shù)據(jù)，讓管理者真正的管理駕馭企業(yè)經(jīng)營軟件部署：BI、資金管理、專家財務分析、預算管理ERP解決方案（整體）資源平衡管理管理軟件一體化應用中小企業(yè)資源平衡管理信息整合●解決企業(yè)基礎資源、業(yè)務資源與決策之間信息不協(xié)同的矛盾e-BusinessPerspective●企業(yè)的信息化管理不僅是松散的業(yè)務實現(xiàn)，更重要
5、的是把企業(yè)的人、財、物、技術、客戶等信息資源納入到一個整體框架中，實現(xiàn)管理軟件一體化（All-in-One）人力資源客戶關系技術文檔資產知識生產計劃庫存采購銷售財務分銷BI決策分析成本用友T6ERP信息化管理系統(tǒng)解決方案如何利用ERP解決銷售管理問題1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨狀況不及時；2、銷售人員不能及時掌握企業(yè)的產品庫存情況；3、銷售部與財務部之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象；4、缺少集成全面的銷售分析數(shù)據(jù)；管控核心：根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺8銷售總體流程銷售業(yè)務描述-銷售訂單1隨時查看倉庫數(shù)量銷售業(yè)務描述2關聯(lián)訂單款項類型銷售業(yè)務描述-客戶發(fā)貨關聯(lián)訂單號銷售業(yè)務描述-客戶
6、發(fā)貨銷售業(yè)務描述-記賬處理銷售業(yè)務描述-訂單執(zhí)行情況表銷售業(yè)務描述-銷售分析如何利用ERP解決采購管理問題1、采購過程中常存在多采購的狀況，需人為控制；2、對采購單價無具體的管理，訂單價格與發(fā)票價格不符；3、采購計劃粗壙，缺乏采購依據(jù)；4、進貨狀況不能實時掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對供應商無有效的分析依據(jù)；6、與財務之間傳遞煩瑣，且效率不高；7、甚至發(fā)生一張票多次付款。。。。采購管控核心采購管理流程返回采購管理流程返回采購管理流程參照訂單返回采購管理流程-訂單跟蹤返回采購管理流程-訂單跟蹤返回采購管理流程-采購成本分析用友ERP在采購管理上的效益實時掌控采購進度，避免延誤
7、生產；運用多種采購策略，避免缺料發(fā)生；避免買錯物料而造成的物料呆滯；對供應商進行科學有效的分析；與財務無縫結合，提高工作效率；對采購價格進行有效掌控；將人為管理轉變?yōu)橹贫裙芾?；如何利用ERP解決庫存管理問題1、種類繁多，缺少規(guī)范編碼分類；2、庫存量居高不下或者缺貨影響生產進度；3、無呆滯量的分析數(shù)據(jù)；4、庫存信息不能及時傳遞給外地銷售采購人員；5、庫存管理不夠嚴謹規(guī)范，存在帳物不相符合的情形；6、。。。。。。庫存管控核心庫存管理貨位存貨保質期庫存業(yè)務控制機制入庫業(yè)務特殊業(yè)務組裝形
