用友家具行業(yè)ERP解決方案.ppt

《用友家具行業(yè)ERP解決方案.ppt》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫(kù)。

1、用友家具行業(yè)ERP中小型家具企業(yè)存在問(wèn)題信息化整體規(guī)劃ERP解決方案銷售部分采購(gòu)部分倉(cāng)庫(kù)部分財(cái)務(wù)部分提綱中小型家具企業(yè)存在問(wèn)題內(nèi)部管理各自為政，相關(guān)部門之間無(wú)法實(shí)現(xiàn)購(gòu)、銷、存、生產(chǎn)信息共享，財(cái)務(wù)不能實(shí)時(shí)監(jiān)控和反饋全公司的資金運(yùn)作、物流運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，成本管理不系統(tǒng)，造成產(chǎn)品成本居高不下；庫(kù)房管理混亂，原材料庫(kù)存過(guò)大，造成資金占?jí)簢?yán)重等諸多管理瓶頸。由于采購(gòu)部與庫(kù)房的材料信息無(wú)法共享，采購(gòu)部在以往的采購(gòu)中沒(méi)有余量化的概念，訂單什么時(shí)候下，什么時(shí)候交貨，隨意性很強(qiáng)，很容易造成無(wú)謂采購(gòu)，占用寶貴資金。每次采購(gòu)部在做采購(gòu)訂單時(shí)都要到庫(kù)房，通過(guò)手工方式對(duì)庫(kù)存情況進(jìn)行核查，而倉(cāng)庫(kù)面積大，

2、材料品種多,材料的管理沒(méi)有規(guī)范的編號(hào)，貨品的堆放都是憑借保管員的習(xí)慣或是手工制作一些卡片插在料品上面。一方面以前采用手工記賬的方式難免出現(xiàn)遺漏的現(xiàn)象，造成數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；另一方面在對(duì)賬時(shí)常常要去翻賬本，有時(shí)候甚至還要去清點(diǎn)貨物，庫(kù)管人員工作繁瑣效率低。中小型家具企業(yè)存在問(wèn)題由于各部門相對(duì)獨(dú)立，數(shù)據(jù)的來(lái)源和標(biāo)準(zhǔn)不一致，財(cái)務(wù)部門在統(tǒng)計(jì)、核算時(shí)，常常與各部門的數(shù)據(jù)不符，不得不重新核對(duì)數(shù)據(jù)。有時(shí)候一次核對(duì)不清楚，還要進(jìn)行多次核對(duì)，大大增加了各部門的工作量。諸如此類的問(wèn)題，嚴(yán)重影響著各部門的工作效率。信息化整體規(guī)劃ERP解決方案（整體）資源平衡管理管理軟件一體化應(yīng)用中小企業(yè)資源平衡管理

3、信息整合●解決企業(yè)基礎(chǔ)資源、業(yè)務(wù)資源與決策之間信息不協(xié)同的矛盾e-BusinessPerspective●企業(yè)的信息化管理不僅是松散的業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)，更重要的是把企業(yè)的人、財(cái)、物、技術(shù)、客戶等信息資源納入到一個(gè)整體框架中，實(shí)現(xiàn)管理軟件一體化（All-in-One）人力資源客戶關(guān)系技術(shù)文檔資產(chǎn)知識(shí)生產(chǎn)計(jì)劃庫(kù)存采購(gòu)銷售財(cái)務(wù)分銷BI決策分析成本用友T6ERP信息化管理系統(tǒng)解決方案如何利用ERP解決銷售管理問(wèn)題1、訂單處理速度緩慢，客戶交貨狀況不及時(shí)；2、銷售人員不能及時(shí)掌握企業(yè)的產(chǎn)品庫(kù)存情況；3、銷售部與財(cái)務(wù)部之間存在雙向的信息傳遞遲滯現(xiàn)象；4、缺少集成全面的銷售分析數(shù)據(jù)；管控核心：

4、根源：缺乏統(tǒng)一的信息平臺(tái)8銷售總體流程銷售業(yè)務(wù)描述-銷售訂單1隨時(shí)查看倉(cāng)庫(kù)數(shù)量銷售業(yè)務(wù)描述2關(guān)聯(lián)訂單款項(xiàng)類型銷售業(yè)務(wù)描述-客戶發(fā)貨關(guān)聯(lián)訂單號(hào)銷售業(yè)務(wù)描述-客戶發(fā)貨銷售業(yè)務(wù)描述-記賬處理銷售業(yè)務(wù)描述-訂單執(zhí)行情況表銷售業(yè)務(wù)描述-銷售分析如何利用ERP解決采購(gòu)管理問(wèn)題1、采購(gòu)過(guò)程中常存在多采購(gòu)的狀況，需人為控制；2、對(duì)采購(gòu)單價(jià)無(wú)具體的管理，訂單價(jià)格與發(fā)票價(jià)格不符；3、采購(gòu)計(jì)劃粗壙，缺乏采購(gòu)依據(jù)；4、進(jìn)貨狀況不能實(shí)時(shí)掌握，經(jīng)常造成停工待料的現(xiàn)象；5、對(duì)供應(yīng)商無(wú)有效的分析依據(jù)；6、與財(cái)務(wù)之間傳遞煩瑣，且效率不高；7、甚至發(fā)生一張票多次付款。。。。采購(gòu)管控核心采購(gòu)管理流程返回采購(gòu)管

5、理流程返回采購(gòu)管理流程參照訂單返回采購(gòu)管理流程-訂單跟蹤返回采購(gòu)管理流程-訂單跟蹤返回采購(gòu)管理流程-采購(gòu)成本分析用友ERP在采購(gòu)管理上的效益實(shí)時(shí)掌控采購(gòu)進(jìn)度，避免延誤生產(chǎn)；運(yùn)用多種采購(gòu)策略，避免缺料發(fā)生；避免買錯(cuò)物料而造成的物料呆滯；對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行科學(xué)有效的分析；與財(cái)務(wù)無(wú)縫結(jié)合，提高工作效率；對(duì)采購(gòu)價(jià)格進(jìn)行有效掌控；將人為管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹贫裙芾?；如何利用ERP解決庫(kù)存管理問(wèn)題1、種類繁多，缺少規(guī)范編碼分類；2、庫(kù)存量居高不下或者缺貨影響生產(chǎn)進(jìn)度；3、無(wú)呆滯量的分析數(shù)據(jù)；4、庫(kù)存信息不能及時(shí)傳遞給外地銷售采購(gòu)人員；5、庫(kù)存管理不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，存在帳物不相符合的情形；6、。。。。。。

6、庫(kù)存管控核心庫(kù)存管理貨位存貨保質(zhì)期庫(kù)存業(yè)務(wù)控制機(jī)制入庫(kù)業(yè)務(wù)特殊業(yè)務(wù)組裝形態(tài)轉(zhuǎn)換預(yù)警機(jī)制失效存貨最高最低庫(kù)存條形碼可用量控制拆卸批次管理盤點(diǎn)限額領(lǐng)料貨位零出庫(kù)預(yù)留、釋放挪料出庫(kù)業(yè)務(wù)調(diào)撥單獨(dú)存放呆滯積壓庫(kù)存管理內(nèi)容最高庫(kù)存、最低庫(kù)存、安全庫(kù)存、保質(zhì)期管理、批次管理多種庫(kù)存控制，實(shí)現(xiàn)存貨的精細(xì)化管理，可以保持合理庫(kù)存，降低資金占用，有效降低企業(yè)成本?？刂茙?kù)存，降低成本用友ERP在庫(kù)存管理上的效益?zhèn)}儲(chǔ)彈性規(guī)劃管理自動(dòng)報(bào)警提示，減輕人力負(fù)荷庫(kù)存交易追蹤簡(jiǎn)便迅捷提供產(chǎn)銷協(xié)調(diào)機(jī)能庫(kù)存存量管理與MRP整合完整的庫(kù)存成本計(jì)價(jià)制多角度分析報(bào)表，有效降低庫(kù)存成本存貨ABC管理循環(huán)盤點(diǎn)、實(shí)地盤點(diǎn)

7、迅速正確倉(cāng)管人員效率的提升用友ERP在財(cái)務(wù)管理上的特色自動(dòng)采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化；提供科目詳實(shí)記錄，有效監(jiān)督業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)；辦事處、門店錄入憑證單據(jù)，總部審核，數(shù)據(jù)及時(shí)傳達(dá)；預(yù)收預(yù)付、應(yīng)收應(yīng)付款項(xiàng)的準(zhǔn)確查詢，保障業(yè)務(wù)進(jìn)展；提升報(bào)表編制時(shí)效；避免單據(jù)、憑證漏開(kāi)誤開(kāi)發(fā)生；財(cái)務(wù)作業(yè)的轉(zhuǎn)變從前慢、慢現(xiàn)在只要制單簡(jiǎn)單