全球華商名人堂——林文英

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1、韜華全球華商·林文英略商名人堂逆市反轉(zhuǎn)的領(lǐng)航人——南方鋁業(yè)董事總經(jīng)理林文英華商韜略·李壯/文每一個到印尼東爪哇泗水市的游客，無論是在商場還是住處，都會對視野里四處可及的“Maspion”標(biāo)牌印象深刻，這就是印尼金鋒集團(tuán)的企業(yè)標(biāo)識，它的生產(chǎn)基地就在泗水。而實(shí)際上，金鋒的產(chǎn)品早已深入到印尼乃至全球的眾多家庭，這一點(diǎn)從Maspion是印尼海關(guān)出口的品種、數(shù)量最多的企業(yè)，就能得到證明。締造這家企業(yè)的創(chuàng)始人是素有著名愛國僑賢、“東南亞鋁業(yè)大王”美譽(yù)的林學(xué)善，現(xiàn)在這一家族企業(yè)由林氏兄弟掌管。林文英是林學(xué)善的第三個兒子，他的主要職責(zé)則是帶領(lǐng)金

2、鋒在中國市場發(fā)展，并將其發(fā)揚(yáng)光大。祖籍福清市，1954年出生于印尼泗水的林文英，現(xiàn)為印尼金鋒集團(tuán)執(zhí)行董事、南方鋁業(yè)（中國）有限公司董事總經(jīng)理，曾先后被評為“印尼十大青年企業(yè)家”、“十大中華經(jīng)濟(jì)英才”、“中國改革開放30年功勛人物”。在過去的10多年里，林文英帶領(lǐng)金鋒集團(tuán)一次次地有驚無險地渡過重重關(guān)口。即便是在2008年全球金融危機(jī)、中國外貿(mào)企業(yè)風(fēng)聲鶴唳的非常時期，南方鋁業(yè)依然交出了漂亮的成績單——銷量達(dá)13億人民幣。“風(fēng)平浪靜的時候，每艘船都有好船長；只有在狂風(fēng)巨浪中，才能發(fā)現(xiàn)好船長?！睂@句經(jīng)典名言，林文英算是有切身體會。子承

3、父業(yè)革故鼎新不在的風(fēng)險做堅決斗爭，終于將事業(yè)從遭遇挫折走向中興，并不斷壯大?！安荒艹晒?，就是死也無所“在我父親創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)固基礎(chǔ)上，那我應(yīng)是屬于謂了。”林文英回憶父親時這樣描繪父親當(dāng)時的創(chuàng)企業(yè)家這一類型。”林文英曾經(jīng)這樣描述自己和父業(yè)決心。親的區(qū)別。父親的堅持和一手創(chuàng)立的事業(yè)的快速成長，林文英的父親林學(xué)善是個白手起家的創(chuàng)業(yè)者，深刻在林文英的心里，也讓他有機(jī)會體會父親創(chuàng)也是個運(yùn)籌帷幄的企業(yè)家。1940年代，他為了逃避業(yè)的來之不易。在林文英16歲上，他曾和父親一國民黨政府的強(qiáng)制征兵，隨親戚遠(yuǎn)度重洋到印尼謀起到日本聯(lián)系業(yè)務(wù)。一天，父子倆坐

4、火車到另一生。身無分文的林學(xué)善每天工作十四五個小時，做個城市去，因?yàn)榛疖囘\(yùn)行時間較長，同時也是因小販、擺地攤，幾乎每一個行業(yè)都做過。后來，林為都是站票，林文英禁不住就發(fā)起牢騷。有乘客學(xué)善靠勤奮和努力積累的血汗錢創(chuàng)立自己的金鋒公善意地提醒林文英：“你幾歲，你爸爸多少歲，司，搞起了貿(mào)易和制造業(yè)。你累他不累嗎？”他突然感到，48歲的父親還沒有度過一個完整假日，從那時起他暗自告訴自己林文英至今還記得父親做事業(yè)的艱辛，與無處要比爸爸更努力。2韜華全球華商·林文英韜華全球華商·林文英略商名人堂略商名人堂日本之行后的第六年，從新加坡大學(xué)畢業(yè)的

5、林文英進(jìn)入金鋒集團(tuán)印尼公司，開始了每天都長達(dá)14個小時的工作并持續(xù)至今，他對事業(yè)的癡愛對比父親毫不遜色。隨著時間的推移，林家父子終于帶領(lǐng)金鋒集團(tuán)成為享譽(yù)東南亞的知名企業(yè)之一。1992年，林學(xué)善帶同林文英開始回福建福興老家投資興業(yè)，目的就是回饋鄉(xiāng)梓、振興家鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)，林學(xué)善也因此成為中國改革開放之初第一批到中國投資建廠的外商。林學(xué)善在老家投資的公司就是南方鋁業(yè)（中國）有限公司（簡稱：南方鋁業(yè)）。當(dāng)然，在這項(xiàng)投資案之前，金鋒集團(tuán)分別與上海牙膏廠、上海制皂廠和上海油墨廠等企業(yè)合資，都得到較好回報，但是如果說起金鋒集團(tuán)在中國內(nèi)地最經(jīng)典的投資

6、案當(dāng)屬南方鋁業(yè)。南方鋁業(yè)是金鋒集團(tuán)和日本神友商事株式會社在福建省福清市融僑經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)共同投資創(chuàng)建的大型現(xiàn)代化鋁加工企業(yè)。作為第一批建設(shè)者，林文英帶著資金、帶著先進(jìn)的生產(chǎn)管理技術(shù)和進(jìn)口設(shè)備、帶著滿腔的愛國情回到家鄉(xiāng)，積極投資建廠。但直到2002年，林文英才正式子承父業(yè)，挑起了南林文英近照方鋁業(yè)的發(fā)展重?fù)?dān)。南方鋁業(yè)與林學(xué)善投資的期望不相一致的是，求必須服從，否則變革無法進(jìn)行！”推行人事改革他雖然熱烈地希望能為家鄉(xiāng)帶去繁榮的同時，也擴(kuò)后，林文英大膽啟用了一大批家族以外的能人擔(dān)任大公司在當(dāng)?shù)氐氖聵I(yè)，持續(xù)為家鄉(xiāng)造福。但是，因公司高層。

7、為種種原因，南方鋁業(yè)雖解決了大量就業(yè)，盈利卻是負(fù)數(shù)，虧損一直延續(xù)到林文英主政時期。調(diào)整完人事，林文英第二步就是擴(kuò)張規(guī)模和擴(kuò)大銷售?！拔疫@是從父親那兒拿過來的經(jīng)驗(yàn)，即一林文英說：“因?yàn)榉N種原因，南方鋁業(yè)自1997定要重視供銷這兩點(diǎn)。”他說。年工廠建成到2002年初這段時間里，公司幾乎年年虧損?！睘榇?，他上任后馬上開始了一系列大刀闊林文英首先主持了父親在世時尚未完成的南方斧的“改革”。鋁業(yè)二期、三期擴(kuò)建，2002年投資興建年產(chǎn)4.5萬噸熱軋生產(chǎn)線；2003年投資興建年產(chǎn)2.4萬噸鋁箔林文英的第一步就是改革了用人制度，徹底打生產(chǎn)線。2

8、004年10月建成投產(chǎn)的南方鋁業(yè)熱軋生產(chǎn)破以往家族企業(yè)任人唯親的陋習(xí)，倡導(dǎo)任人唯賢。線，使得公司的產(chǎn)品適應(yīng)范圍也從一般的包裝、建“我父親在世時，福清工廠用的很多都是親戚，結(jié)筑、裝飾、家電、廚房器皿行業(yè)發(fā)展到適應(yīng)高科技果工廠內(nèi)產(chǎn)生了很多派系，彼此斗來斗去，爭權(quán)奪含