全球華商名人堂——林聯(lián)興

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1、韜華全球華商·林聯(lián)興略商名人堂用儒學(xué)管理企業(yè)——印度尼西亞HaritaJayaraya控股集團董事長林聯(lián)興華商韜略·陳光/文“世事皆有規(guī)律，商賈經(jīng)濟之道猶如君子處世之德，均孕自內(nèi)修，而施之外物，無所不通也。企業(yè)的決策，不可能離開企業(yè)本身所具有的特征和面對的情勢，更重要的是企業(yè)內(nèi)部資源的儲備是否能夠支撐企業(yè)決策的實施?！薄致?lián)興智慧打造非凡事業(yè)當(dāng)時，印尼政府開放木材業(yè)，上任伊始的林聯(lián)興希望為盛興建立新的業(yè)務(wù)平臺。憑借自身熟悉貿(mào)林聯(lián)興是印尼華商的第二代。易流程、了解當(dāng)?shù)厥袌龅膬?yōu)勢，他決定將公司的業(yè)務(wù)重心逐步轉(zhuǎn)

2、移到低風(fēng)險的原木出口貿(mào)易上，并藉1914年，由于中國局勢動蕩，林聯(lián)興的父親林此讓盛興打入國際市場。祖欽漂洋過海，來到印尼尋求發(fā)展。然彼邦亦非樂土，當(dāng)時的華人不但在語言、教育程度、資產(chǎn)等基新的業(yè)務(wù)令盛興活力倍增。兩年后，林聯(lián)興本的創(chuàng)業(yè)素質(zhì)上必須經(jīng)歷原始積累的痛苦過程，還將公司轉(zhuǎn)移至印尼首都雅加達，并且抓準時機，不必須面對膚色和政治上的歧視和壓迫。盡管受到環(huán)斷將盛興的業(yè)務(wù)擴展到其他領(lǐng)域。1982年，盛興建境和自身條件的限制，但林祖欽從小本經(jīng)營著手，立了一家三合板工廠；1988年，盛興進入煤炭開采篳路藍縷，開辦了

3、一間名為盛興的小公司。盛興的領(lǐng)域；1990年，林聯(lián)興將盛興旗下各個企業(yè)整合重業(yè)務(wù)是經(jīng)營雜貨、布匹、食品和土產(chǎn)，以及白糖、組，正式成立了Harita控股集團。面粉和茶葉等交易，雖然規(guī)模小，利潤薄，但在林祖欽的苦心經(jīng)營下，也能維持生計。盡管涉足多個領(lǐng)域，但林聯(lián)興的每一步都精心考量，從不盲目攫取。以原木貿(mào)易為例，當(dāng)時的盛林聯(lián)興從小便分享著父親在經(jīng)商方面的挫折和興缺乏木材生產(chǎn)管理經(jīng)驗，技能、資金和人員的短喜悅，耳濡目染間，他對于做生意有了一些自己的板也一一顯露。但同時，盛興擁有森林資源和熟悉想法。最令林聯(lián)興印象深刻

4、的是，盡管時局艱辛，當(dāng)?shù)厥袌?、人力資源的相對優(yōu)勢也是無法替代的，但父親從未丟失過中國人所具有的優(yōu)良傳統(tǒng)美德，林聯(lián)興牢牢把握住“地利”，與一家馬來西亞的大在發(fā)展自我事業(yè)的同時，盡力幫助他人，服務(wù)社型木材生產(chǎn)企業(yè)進行合作，優(yōu)勢互補，從此展開長會。林聯(lián)興從父親身上繼承了這一傳統(tǒng)，并將其作期穩(wěn)定的合作。為經(jīng)商的原則。隨后，林聯(lián)興將這一成功經(jīng)驗帶到了其他領(lǐng)1951年，為了協(xié)助家族事業(yè)，23歲的林聯(lián)興域。在金礦業(yè)務(wù)上，盛興與一間擁有百年歷史的澳無奈放棄了返回中國求學(xué)的機會，正式進入盛興協(xié)洲礦業(yè)巨頭合作；石油業(yè)務(wù)上，他們

5、與另一間資金助父親的工作。從銷售員到部門經(jīng)理，再到公司總雄厚的澳洲大企業(yè)集團合作；在天然氣業(yè)務(wù)上與一經(jīng)理，他用17年的時間熟悉市場，淬煉身心，并于間美國跨國企業(yè)合作；在煤炭開采業(yè)務(wù)上與一間泰1968年正式掌管盛興，公司也至此從一間貿(mào)易零售國集團合作；在農(nóng)業(yè)園藝業(yè)務(wù)上，與一間歷史悠商轉(zhuǎn)型向多元化實業(yè)集團發(fā)展。久的馬來西亞公司合作。在這些項目合作關(guān)系建立的初期，林聯(lián)興總是將盛興的姿態(tài)放低，希望2韜華全球華商·林聯(lián)興韜華全球華商·林聯(lián)興略商名人堂略商名人堂林聯(lián)興夫婦在60周年鉆石婚慶典上與家人合影從對方身上習(xí)得經(jīng)

6、驗。但他也有堅持的基點：盛學(xué)他人之長，守自身原則，在數(shù)十年的經(jīng)商興擁有不可替代的資源優(yōu)勢，如森林資源或礦藏歷程中，林聯(lián)興始終如一。在他看來，君子孕自內(nèi)資源的開采權(quán)。修，而后施之外物，企業(yè)也同樣如此，因此，企業(yè)家的成功需循序漸進。有道是物格而后知至，知至林聯(lián)興也深知“地利不如人和”，因此對于而后意誠，意誠而后心正，心正之后，方可修身齊維持合作關(guān)系，他追求完美。日本住友、EDAI家。林聯(lián)興說：“成功正如人生成長發(fā)展的階段，CORPORATION和MINAMI公司是盛興的長期客必須循序漸進，每一步驟均很重要，且需

7、要時間，戶。為了滿足日本市場的需求，提高公司產(chǎn)品在國沒有一步可以省略。然而，在有形的事物上，我們際市場的競爭力，林聯(lián)興向這三個日本企業(yè)提出建較能接受循序漸進的概念，但在精神領(lǐng)域、人際關(guān)議，由他們派出有關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)督及技術(shù)人員對系，甚至個人品性上，人們卻往往忽略了這一原公司進行指導(dǎo)，以化解雙方對于質(zhì)量理解上可能存則。我們可以看到太多投機取巧卻徒勞無功的例在的落差，而相關(guān)人員的所需費用，則由盛興來承子，企業(yè)界尤其如是?！睋?dān)。通過這樣一個簡單的合作，林聯(lián)興既杜絕了公司產(chǎn)品在銷售過程中出現(xiàn)的不必要的爭執(zhí)，又利用在

8、林聯(lián)興一步一個腳印的策略下，Harita集團經(jīng)引入日本專家的技術(shù)和質(zhì)量控制標準，提升了盛興歷了戰(zhàn)火的洗禮、地區(qū)性的政治紛擾和全球性的經(jīng)濟在生產(chǎn)過程中的技術(shù)能力和管理能力，創(chuàng)造了雙贏危機而獨善其身，這在印尼的華人企業(yè)中實屬異數(shù)。的局面。之所以公司能夠綿延九十余載而日發(fā)蓬勃，是因為林聯(lián)興的每一個決策，都基于企業(yè)內(nèi)部資源的儲備。所謂“三人行，必有我?guī)煛薄Ｒ娰t思齊者往往能博采眾長，成就非凡。通過強強聯(lián)合，盛興在以Hari