管理者如何提高素養(yǎng)、端正心態(tài)

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1、管理者如何提高素養(yǎng)、端正心態(tài)？1第一講管理者必備的管理意識2目前的宏觀經(jīng)濟形勢12萬億（4+8）引發(fā)的嚴重通貨膨脹，直接導致民眾的財富嚴重縮水；不但內(nèi)需因而欲振乏力，還造成勞動力成本迅速上漲。這進一步打擊了制造業(yè)。直接結(jié)果就是中國制造業(yè)出現(xiàn)一場靜悄悄的大裁員，這次裁員的力度和經(jīng)濟下滑的幅度，在很多行業(yè)甚過2008年金融危機。帶頭大裁員的竟然是行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)，裁員的重點又往往是其核心業(yè)務(wù)的制造環(huán)節(jié)。3對目前經(jīng)濟形勢的概括出口難于恢復(fù)；消費難于啟動；投資難以為繼：產(chǎn)能過剩，通貨膨脹。今后將是最困難的一段時期。（巴菲特）4企業(yè)發(fā)展的資源限制企業(yè)Q=f(K,L)投入產(chǎn)出市場企業(yè)是一個生產(chǎn)函數(shù)

2、,是一種技術(shù)關(guān)系,其功能是把土地、勞動、資本等生產(chǎn)要素轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出，協(xié)作生產(chǎn)力和規(guī)模經(jīng)濟是其存在的原因。5企業(yè)發(fā)展的資源限制1、人力資本：質(zhì)量和數(shù)量的限制；2、錢：3、技術(shù)：4、市場。6企業(yè)怎么辦？所謂管理水平，若以單一產(chǎn)出(Y)與單一投入(X)的圖形說明如下：YX以產(chǎn)出導向衡量，由圖中可看出相同的投入下有更多的產(chǎn)出，即邊界線外移，這就表示管理水平進步；但相同的投入?yún)s僅有較少的產(chǎn)出，即邊界線內(nèi)移，則是指管理水平退步。再改由投入導向衡量，在相同的產(chǎn)出下可以更少的投入去生產(chǎn)，即邊界線外移，這就表示管理水平進步；但相同的產(chǎn)出卻是以更多的投入去生產(chǎn)，即邊界線內(nèi)移，則就是管理水平退步。7競爭意

3、識危機意識創(chuàng)新意識計劃意識質(zhì)量意識成本意識效率意識責任意識提升管理水平必備的管理意識全局意識851015202530354045#3#2#1企業(yè)實力三個生存者三個贏利者臨工掙扎者，局部細分市場填補者第一名的市場份額=4*第三名的市場份額競爭意識：這是一個贏者通吃的時代9市場競爭的主要特點之一產(chǎn)品壽命周期越來越短（銷售一代、生產(chǎn)一代、研究一代、構(gòu)思一代）10經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的來源低成本：成本管理優(yōu)良的性能和服務(wù)：質(zhì)量管理快速適應(yīng)市場的能力：綜合管理能力。11危機意識：危機無處不在現(xiàn)代社會是一個競爭日益激烈的多元化社會，任何企業(yè)都處于風云莫測的環(huán)境中，企業(yè)無法避免隨時可能發(fā)生的危機。無論是

4、享譽世界，規(guī)模龐大的跨國公司，還是那些默默無聞、為數(shù)眾多的中小企業(yè)，都面臨著危機的困擾，都難逃危機的侵襲。認為自己沒有危機，這才是真正的危機！今天的美國之所以強大，靠的就是危機意識；危機意識已經(jīng)成為美國精神的一部分了。因為只有危機才能凝聚人心，才能增強國家的向心力。一個沒有危機感的民族，是一個沒有希望的民族。一個沒有危機感的企業(yè)，是一個沒有希望的企業(yè)。12名家看企業(yè)危機海爾張瑞敏：“永遠戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，永遠如履薄冰”聯(lián)想柳傳志：“我們一直在設(shè)立一個機制，好讓我們的經(jīng)營者不打盹，你一打盹，對手的機會就來了。”華為任正非：“華為總會有冬天，準備好棉衣，比不準備好。我們該如何應(yīng)對華為的冬天？”

5、微軟比爾蓋茨:“我們離破產(chǎn)永遠只有十八個月”戴爾電腦邁克爾-戴爾：“我有的時候半夜會醒，一想起事情就害怕。但如果不這樣的話，那么你很快就會被別人干掉?！?3創(chuàng)新意識創(chuàng)新有可能犯錯誤，但不創(chuàng)新有可能死亡創(chuàng)新全球化客戶需求變化競爭壓力技術(shù)進步更好的人類社會14有發(fā)展前景的企業(yè)必然是創(chuàng)新型企業(yè)15管理創(chuàng)新示例難以提供充足的資源以促進研發(fā)和創(chuàng)新，阻礙了戰(zhàn)略選擇和核心競爭力持續(xù)提高使得企業(yè)戰(zhàn)略無法有效執(zhí)行，戰(zhàn)略目標難以有效達成，更難以創(chuàng)造持續(xù)穩(wěn)定地增長企業(yè)內(nèi)部管理風險、業(yè)務(wù)風險和合規(guī)風險突出，國際化阻力重重。企業(yè)的健康持續(xù)成長缺乏保證16國際化企業(yè)！面對困境？中國企業(yè)走向世界將面對挑戰(zhàn)和困境

6、管理創(chuàng)新推動走向世界管控能力落后？不合規(guī)不透明？低效率低績效？GovernanceRiskmanagementCompliancemanagement集團管控合規(guī)透明高效高能中國企業(yè)17制定正確的目標和計劃工作計劃與績效管理是提高“有效性”的兩只手。要“兩手抓，兩手都要硬”。按照計劃行事管理工作績效不斷改進始終在做正確的事計劃意識：有效的管理過程1819建立標準把下一個工序看作是顧客第一次就把事情做對質(zhì)量要符合顧客的需求SetupstandardsDothingsrightfirsttime.TreatmextstationascustomerQualitymeetwithcust

7、omerneeds質(zhì)量意識質(zhì)量意識20CostanalysisHowtomakeprofit?成本分析01如何做更省錢？02如何做才有利潤？Howtosavemoney?03成本意識21重視期限快速反應(yīng)善用工具效率意識22責任意識責任是人類社會分工的產(chǎn)物，是人類趨利避害的結(jié)果?！玫降膭e人的服務(wù)的多寡，取決于自己能夠向別人提供的服務(wù)的多寡。而要盡可能多的向別人提供的服務(wù)，就需要在自己的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)，就是要盡責。這就是責任。一個企業(yè)中有成百上千個崗位責任，它們只