消防緊急預(yù)案

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1、消防緊急預(yù)案為確保發(fā)生火災(zāi)時(shí)各項(xiàng)應(yīng)急工作高效、有序地進(jìn)行，最大限度地減少人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，根據(jù)市委文件精神，結(jié)合我小區(qū)工作實(shí)際，特制定本預(yù)案。一、應(yīng)急機(jī)構(gòu)的組成1、領(lǐng)導(dǎo)小組及職責(zé)消防應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組由韓衛(wèi)國(guó)任組長(zhǎng)，各部、行政職能部門主管領(lǐng)導(dǎo)為領(lǐng)導(dǎo)小組成員，下轄4個(gè)工作組，應(yīng)急辦公室設(shè)在保衛(wèi)處。組成員：陳寧、楊金嶺主要職責(zé)：（1）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全組織，強(qiáng)化工作職責(zé)，完善各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案的制定和各項(xiàng)措施的落實(shí)。（2）充分利用各種渠道進(jìn)行消防安全知識(shí)的宣傳教育，組織、指導(dǎo)全院消防安全常識(shí)的普及教育，廣泛開(kāi)展消防

2、安全和有關(guān)技能訓(xùn)練，不斷提高廣大業(yè)主的防范意識(shí)和基本技能。（3）認(rèn)真搞好各項(xiàng)物資保障，嚴(yán)格按預(yù)案要求積極籌儲(chǔ)，防凍防雨、搶救設(shè)備等物資落實(shí)，強(qiáng)化管理，使之保持良好戰(zhàn)備狀態(tài)。（4）采取一切必要手段，組織各方面力量全面進(jìn)行救護(hù)工作，把災(zāi)害造成的損失降到最低點(diǎn)。（5）調(diào)動(dòng)一切積極因素，全面保證和促進(jìn)小區(qū)安全穩(wěn)定。2、滅火行動(dòng)組及職責(zé)組長(zhǎng)：韓衛(wèi)國(guó)副組長(zhǎng)：陳寧、楊金嶺成員：全體保安隊(duì)員主要職責(zé)：利用小區(qū)配置的消防器材及有關(guān)設(shè)施，全力進(jìn)行撲救。3、通訊聯(lián)絡(luò)組及職責(zé)組長(zhǎng)：余俊芳成員：客服部成員主要職責(zé)：迅速與小

3、區(qū)保衛(wèi)處或相關(guān)部門取得聯(lián)系，引導(dǎo)人員和設(shè)施進(jìn)入事件地；聯(lián)絡(luò)有關(guān)部門、個(gè)人，組織調(diào)遣消防力量；負(fù)責(zé)對(duì)上、對(duì)外聯(lián)系及報(bào)告工作。4、疏散引導(dǎo)組及職責(zé)組長(zhǎng)：王學(xué)英成員：電梯管理員全體主要職責(zé)：引導(dǎo)有關(guān)人員迅速轉(zhuǎn)移到安全地帶，并負(fù)責(zé)重要物品的看守工作。5、安全防護(hù)救護(hù)組及職責(zé)組長(zhǎng)：趙從寶成員：維修班成員主要職責(zé)：利用就便器材對(duì)傷員進(jìn)行緊急搶救，聯(lián)系有關(guān)醫(yī)院搶救。一、應(yīng)急行動(dòng)1、領(lǐng)導(dǎo)小組依法發(fā)布有關(guān)消息和警報(bào)，全面組織各項(xiàng)消防救護(hù)工作。各有關(guān)組織隨時(shí)準(zhǔn)備執(zhí)行應(yīng)急任務(wù)。2、組織有關(guān)人員對(duì)所屬建筑進(jìn)行全面檢查，封

4、堵、關(guān)閉危險(xiǎn)場(chǎng)所，停止各項(xiàng)室內(nèi)活動(dòng)。3、加強(qiáng)對(duì)易燃易爆物品、有毒有害化學(xué)品的管理，加強(qiáng)對(duì)大型鍋爐、供電輸電、機(jī)房機(jī)庫(kù)等重要設(shè)備、場(chǎng)所的防護(hù)，保證防震減災(zāi)順利進(jìn)行。4、加強(qiáng)對(duì)廣大業(yè)主的宣傳教育，做好思想穩(wěn)定工作。5、加強(qiáng)各類值班值勤，保持通訊暢通，及時(shí)掌握小區(qū)情況，全力維護(hù)正常工作和生活秩序。6、按預(yù)案落實(shí)各項(xiàng)物資準(zhǔn)備。二、火災(zāi)后有關(guān)行動(dòng)1、領(lǐng)導(dǎo)小組得悉消防緊急情況后立即趕赴本級(jí)指揮所，各種救護(hù)隊(duì)伍迅速集結(jié)待命。2、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組在上級(jí)統(tǒng)一組織指揮下，迅速組織本級(jí)搶險(xiǎn)救災(zāi)。（1）迅速發(fā)出緊急警報(bào)，組織

5、仍滯留在各種建筑物內(nèi)的所有人員撤離。（2）迅速關(guān)閉、切斷輸電、燃?xì)?、供水系統(tǒng)（應(yīng)急照明系統(tǒng)除外）和各種明火，防止滋生其他災(zāi)害。（1）迅速開(kāi)展以搶救人員為主要內(nèi)容的現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)工作，及時(shí)將受傷人員轉(zhuǎn)移并送至附近救護(hù)站搶救。（2）加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備、重要物品的救護(hù)和保護(hù)，加強(qiáng)小區(qū)值班值勤和巡邏，防止各類犯罪活動(dòng)。3、積極做好廣大業(yè)主的思想宣傳教育工作，迅速恢復(fù)正常秩序，全力維護(hù)社會(huì)安全穩(wěn)定。4、迅速了解和掌握小區(qū)受災(zāi)情況，及時(shí)匯總上報(bào)。一、其他1、在應(yīng)急行動(dòng)中，各部門要密切配合，服從指揮，確保政令暢通和各項(xiàng)工

6、作的落實(shí)。2、各部門應(yīng)根據(jù)本預(yù)案，結(jié)合本部門實(shí)際情況，認(rèn)真制定本部門的應(yīng)急預(yù)案，并切實(shí)落實(shí)各項(xiàng)組織措施。3、本預(yù)案從發(fā)布之日起正式施行。菏建華英物業(yè)公司突發(fā)事件處理流程1.0目的規(guī)范保安部處理突發(fā)事件的程序（火警、火災(zāi)除外），提高對(duì)突發(fā)事件的應(yīng)急處理能力，維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的正常工作和生活秩序。2.0適用范圍適用于物業(yè)管理公司轄區(qū)范圍內(nèi)各類突發(fā)事件處理（火警、火災(zāi)除外）。3.0職責(zé)3.1保安部主管負(fù)責(zé)指揮突發(fā)事件的處理。3.2保安部班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)落實(shí)保安部主管下達(dá)的命令，具體處理突發(fā)事件。4.0程序要點(diǎn)4.1

7、處理各類突發(fā)事件的基本原則：4.1.1快速反應(yīng)原則。A）當(dāng)值保安/班組長(zhǎng)接警后：----4分鐘內(nèi)到達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)；----1分鐘內(nèi)從1樓跑到7樓的突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急控制處理。B）保安部主管在當(dāng)值時(shí)接到突發(fā)事件報(bào)告后。----4分鐘內(nèi)到達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)；----1分鐘內(nèi)從1樓跑到7樓的突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行緊急控制處理。C）保安部主管在休息時(shí)接到突發(fā)事件報(bào)告后，10分鐘內(nèi)到達(dá)突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)。4.1.2統(tǒng)一指揮原則：A）處理突發(fā)事件由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮；B）在特殊情況下，由保安部主管負(fù)責(zé)統(tǒng)一指揮；C）保安部

8、班組長(zhǎng)協(xié)助指揮突發(fā)事件的處理。4.1.3服從命令原則:保安部班組長(zhǎng)需無(wú)條件服從保安部主管的命令，并負(fù)責(zé)對(duì)突發(fā)事件的處理過(guò)程做詳細(xì)記錄。4.1.4團(tuán)結(jié)協(xié)作原則：保安部作為突發(fā)事件的處理部門，行駛公司賦予的指揮權(quán)和處理權(quán)，公司任何部門或個(gè)人不應(yīng)干預(yù)。在保安部作出突發(fā)事件處理決定時(shí)，各相關(guān)部門均應(yīng)團(tuán)結(jié)一致，緊密協(xié)作，配合保安部處理好突發(fā)事件。4.2盜竊。4.2.1當(dāng)保安干部、保安員發(fā)現(xiàn)有盜竊現(xiàn)象或接到盜竊案時(shí)，立即用通訊器材（對(duì)講機(jī)或電話）向保安部主管/班組長(zhǎng)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)的具體位置，然后留在