現(xiàn)場6S推行獎懲管理辦法

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1、第1頁丹陽市新美龍汽車軟飾件有限公司現(xiàn)場6S推行獎懲管理辦法共12頁現(xiàn)場6S推行獎懲管理辦法第一章總則第一條為保證公司6S現(xiàn)場管理活動的順利推進(jìn)?明確各類人員在公司現(xiàn)場管理活動過程中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任?按照責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合和獎優(yōu)罰劣的原則?特制定本管理辦法。第二條本管理辦法規(guī)定了公司范圍內(nèi)各種崗位在現(xiàn)場管理中的責(zé)任和與之有關(guān)的獎罰事項(xiàng)。第二章細(xì)則第三條總經(jīng)理?6S推行領(lǐng)導(dǎo)小組組長??一?負(fù)責(zé)公司6S推進(jìn)工作全面領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場管理所需資源的配備?決定6S推進(jìn)過程中的重大事項(xiàng)?定期組織召開現(xiàn)場管理推進(jìn)工作會議?對各部門現(xiàn)場管理職責(zé)履行情況進(jìn)行檢查、督促、考核。當(dāng)出現(xiàn)下列情況時?總經(jīng)理要主持會議?查

2、明原因?組織制訂有效的措施?保證現(xiàn)場管理持續(xù)推進(jìn)。1、公司現(xiàn)場管理推進(jìn)遲緩?持續(xù)出現(xiàn)違反規(guī)定的行為?2、公司發(fā)生了人為阻撓或拒不履行現(xiàn)場管理職責(zé)的行為?3、推行過程中出現(xiàn)明顯退步或與其他工作發(fā)生重大沖突影響現(xiàn)場管理推進(jìn)。?二?公司的現(xiàn)場管理工作進(jìn)展遲緩?長期沒有明顯改進(jìn)?違反規(guī)定行為頻繁發(fā)生?推進(jìn)工作不能持續(xù)、經(jīng)常出現(xiàn)反復(fù)的?總經(jīng)理要承擔(dān)500—5000元的罰款。?三?公司的現(xiàn)場管理水平達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平?各項(xiàng)管理規(guī)范有序?成為公司品牌建設(shè)宣傳的重要窗口且持續(xù)改進(jìn)的?視情況給予500—5000元的獎勵。第四條總經(jīng)理助理?6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長??一?負(fù)責(zé)6S推進(jìn)工作的具體領(lǐng)導(dǎo)?對推進(jìn)實(shí)

3、施進(jìn)度和實(shí)施效果負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)6S推進(jìn)實(shí)施的具體方案?協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題?督促各部門按時完成各自承擔(dān)的改進(jìn)工作任務(wù)?對各部門推進(jìn)實(shí)施效果進(jìn)行評價考核。當(dāng)發(fā)生下列情況?未能及時解決和糾正時?視情節(jié)處以500—5000元的罰款。1、公司現(xiàn)場管理推進(jìn)遲緩?不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施的推進(jìn)計(jì)劃?在職責(zé)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重不履行現(xiàn)場管理職責(zé)行為的?2、在公司現(xiàn)場管理推進(jìn)過程中?對推進(jìn)方案審批不及時或未及時督促相關(guān)部門按時完成所承擔(dān)的改進(jìn)任務(wù)?致使公司推進(jìn)計(jì)劃無法按時完成的?3、對嚴(yán)重違反現(xiàn)場管理規(guī)定的行為或拒不執(zhí)行推進(jìn)計(jì)劃的部門采取措施不力或考核不嚴(yán)格?使現(xiàn)場管理推進(jìn)中違規(guī)行為反復(fù)出現(xiàn)?嚴(yán)重

4、影響現(xiàn)場管理推進(jìn)的?4、對推進(jìn)實(shí)施效果評價考核不力?致使推進(jìn)實(shí)施效果差或造成重大浪費(fèi)的。?二?當(dāng)公司的現(xiàn)場管理明顯提高?各項(xiàng)管理走向規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化時?視情況給予500—5000元的獎勵。第五條技術(shù)總監(jiān)?6S推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長??一?負(fù)責(zé)6S推進(jìn)工作的具體組織領(lǐng)導(dǎo)?對推進(jìn)實(shí)施進(jìn)度負(fù)責(zé)?批準(zhǔn)6S推進(jìn)實(shí)施的具體標(biāo)準(zhǔn)和制度?協(xié)調(diào)推進(jìn)過程中出現(xiàn)的問題?督促各部門按時完成各自承擔(dān)的改進(jìn)工作任務(wù)?對各部門推進(jìn)實(shí)施過程中涌現(xiàn)出的創(chuàng)新思想進(jìn)行激勵?配備人力資源?對推進(jìn)實(shí)施效果進(jìn)行評價考核。當(dāng)發(fā)生下列情況?未能及時解決和糾正時?視情節(jié)處以500—5000元的罰款。丹陽市新美龍軟飾件有限公司200

5、9-12-16發(fā)布2009-12-30執(zhí)行第2頁丹陽市新美龍汽車軟飾件有限公司現(xiàn)場6S推行獎懲管理辦法共12頁1、公司現(xiàn)場管理推進(jìn)遲緩?不能按時完成領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)實(shí)施的推進(jìn)計(jì)劃?在職責(zé)管轄范圍內(nèi)出現(xiàn)嚴(yán)重不履行現(xiàn)場管理職責(zé)行為的?2、在公司現(xiàn)場管理推進(jìn)過程中?對推進(jìn)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、制度方案審批不及時或未及時督促相關(guān)部門按時完成所承擔(dān)的改進(jìn)任務(wù)?致使公司推進(jìn)計(jì)劃無法按時完成的?3、對嚴(yán)重違反現(xiàn)場管理規(guī)定的行為或拒不執(zhí)行推進(jìn)計(jì)劃的部門采取措施不力或考核不嚴(yán)格?使現(xiàn)場管理推進(jìn)中違規(guī)行為反復(fù)出現(xiàn)?嚴(yán)重影響現(xiàn)場管理推進(jìn)的?4、對推進(jìn)實(shí)施效果評價考核不力?致使推進(jìn)實(shí)施效果差或出現(xiàn)反復(fù)的。?二?當(dāng)公司現(xiàn)場管

6、理得到大副提高?管理控制措施到位?現(xiàn)場管理制度、標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)運(yùn)行有效時?視情況給予500—5000元的獎勵。第六條總工程師?一?負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系在生產(chǎn)現(xiàn)場的持續(xù)有效運(yùn)行?對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗(yàn)控制、檢驗(yàn)標(biāo)識、質(zhì)量記錄、工藝紀(jì)律監(jiān)督實(shí)施、計(jì)量器具管理、不良品處置等負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。發(fā)生下列情況未能及時解決和糾正的?視情節(jié)處以500—5000元的罰款。1、在生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)體系運(yùn)行嚴(yán)重不合格?致使違反工藝紀(jì)律行為頻繁發(fā)生、不良品增加或批量不合格重復(fù)出現(xiàn)的?2、外協(xié)采購控制不嚴(yán)格?多次批量不合格件流入工序?致使生產(chǎn)無法正常進(jìn)行的?3、未根據(jù)生產(chǎn)工藝流程調(diào)整及時對檢驗(yàn)方式進(jìn)行調(diào)整?嚴(yán)重制約生產(chǎn)流程調(diào)整?進(jìn)而影響

7、現(xiàn)場管理推進(jìn)的?4、因?qū)Σ缓细衿诽幹每刂撇涣?使不良品長期停放在生產(chǎn)現(xiàn)場的?5、現(xiàn)場管理會議安排的分管部門的任務(wù)長期拖延或拒不執(zhí)行的。?二?當(dāng)公司生產(chǎn)車間質(zhì)量管理體系持續(xù)有效運(yùn)行?總工程師分管部門承擔(dān)的現(xiàn)場管理計(jì)劃任務(wù)完成好?對公司現(xiàn)場管理水平提高起到保證和促進(jìn)作用時?視情況給予500—5000元的獎勵。第七條常務(wù)副總?一?負(fù)責(zé)公司6S推行宣傳活動的組織?對分管部門承擔(dān)現(xiàn)場管理工作的任務(wù)完成情況負(fù)責(zé)。當(dāng)發(fā)生下列情況?未能及時解決和糾正?視情況處以500—5