6s檢查獎懲管理辦法

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1、1.目的：為確保倉庫所有操作工作的順利進(jìn)行，提高倉庫管理，更好的推行6S工作的進(jìn)行，保持貨倉區(qū)域的清潔，特制定之。2.范圍：貨倉部所有的工作區(qū)域，人員管理，物料擺放，固定設(shè)施等。3.涉及：無4.定義：無。5.責(zé)任：5.1檢查組：徹底按照部門制定的各項操作規(guī)定予以檢查，每月底提報檢查報表，及獎懲規(guī)定的實施等。5.2所屬責(zé)任人：嚴(yán)格落實部門制定的各項操作規(guī)定，按照6S的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，并密切配合檢查組的工作及對所屬區(qū)域物料之庫存負(fù)管理責(zé)任，同時對檢查組發(fā)現(xiàn)之問題必須在限期內(nèi)予以改善。6.內(nèi)容：6.1各區(qū)域管理目標(biāo)（實物與系統(tǒng)帳）：6.1.1嚴(yán)格按照部門之相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6

2、.1.2按照6S標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。6.1.3操作標(biāo)準(zhǔn)見附件一二三。6.2檢查組作業(yè)規(guī)定6.2.1檢查組在執(zhí)行檢查工作時必須做到：公正公開無私。6.2.2檢查組對部門之“主要操作程序”（見附件一），必須每周檢查一次；對部門之“重要操作程序”（見附件二），必須每15天檢查一次；對部門之“次要操作程序”（見附件三），必須做到每月檢查一次；以上規(guī)定僅是每月最少檢查頻率，在公司淡季或貨倉區(qū)域縮小時必須提高檢查頻率。6.2.3檢查組在執(zhí)行檢查工作時，必須填寫[檢查表]（見附件四），并且按照要求如實填寫，同時請所轄屬員工予以簽名。6.2.4檢查組在每月22號前準(zhǔn)時提供月度檢查報告。6.

3、3獎勵制度：6.3.1獎勵制度按照每月為單位，各責(zé)任區(qū)域經(jīng)過檢查組每月檢查，根據(jù)檢查月度報告，對符合以下要求的將對相關(guān)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行獎勵。6.3.2獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：以月度為單位。A當(dāng)月不出現(xiàn)違犯“主要程序”和“重要程序”之案例，違犯“次要程序”的案例未超過異常標(biāo)準(zhǔn)時，責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人當(dāng)月獎勵50元。B當(dāng)月出現(xiàn)違犯“主要程序”和“重要程序”之案例不超過異常標(biāo)準(zhǔn)，違犯“次要程序”之案例小于5次，責(zé)任區(qū)域的責(zé)任人當(dāng)月獎勵30元。C當(dāng)月未出現(xiàn)改善不及時的現(xiàn)象。（檢查組規(guī)定的改善期限內(nèi)）6.3.3各項獎勵之依據(jù)為檢查組循環(huán)檢查的月度報告統(tǒng)計之?dāng)?shù)據(jù)。6.2.4連續(xù)三個月評比均被獎

4、勵的區(qū)域，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月將追加獎勵50元，綜合考評總分加10分。6.2.5本獎勵在執(zhí)行期間其他獎懲制度依然有效。6.2.5獎勵記錄將列為責(zé)任人調(diào)薪/升遷之考核主要憑證。6.4處罰制度：6.4.1處罰定階：6.4.1.1以月度為單位，責(zé)任區(qū)域累計違犯“主要程序”中兩次案例，給予該區(qū)域負(fù)責(zé)人3元罰款，以此每增加違犯案例一次，罰款金額將增加3元以此類推。6.4.1.2以月度為單位，責(zé)任區(qū)域累計違犯“重要程序”三次案例，給予該區(qū)域負(fù)責(zé)人2員罰款，以此每增加違犯案例一次，罰款金額將增加2元，以此類推。6.4.1.3以月度為單位，責(zé)任區(qū)域累計違犯“次要程序”中五次案例，給予該

5、區(qū)域負(fù)責(zé)人1元罰款，以此每增加一次違犯案例，罰款金額金額將增加1元，以此類推。6.4.2處罰標(biāo)準(zhǔn)：以周為單位，按照違犯的異常項次和所違犯程序的重要程度給予相應(yīng)的罰款，罰款金額按照6.4.1.1----6.4.1.3執(zhí)行。6.4.3各項處罰之依據(jù)同6.3.3。6.4.5連續(xù)三個月均被處罰的區(qū)域，相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月將追加罰金50元，月度綜合考評總分扣除10分。6.4.6本處罰在執(zhí)行期間其他處罰制度依然有效。6.4.7處罰記錄同樣列為責(zé)任人調(diào)薪/升遷之考核主要憑證，半年內(nèi)未達(dá)成一次管理目標(biāo)者，綜合評估其能力考核是否能勝任本職工作而決定是否錄用6.4.6檢查組在執(zhí)行檢查過程中

6、，如出現(xiàn)違背事實的記錄或出現(xiàn)個人情感方面的判斷，經(jīng)落實后第一次將給予責(zé)任人50元罰款，出現(xiàn)第二次將取消檢查資格，調(diào)離其他崗位。6.5本制度中所有獎懲由本部門統(tǒng)一處理，將對各種獎罰以現(xiàn)金形式體現(xiàn)。6.6以上規(guī)定計劃從2007.10.01開始執(zhí)行，調(diào)整期內(nèi)前兩周視為試行，不進(jìn)行獎懲。7相關(guān)表格：附件一：部門主要程序清單附件二：部門重要程序清單附件三：部門次要程序清單附件四：檢查報告附件五：檢查小組名單附件一：主要程序清單No主要程序文件備注1貨倉管理作業(yè)程序　2物料出入庫作業(yè)管理辦法　3貨倉部車隊考核制度　4　附件二：重要程序清單No程序文件備注1供應(yīng)商管理規(guī)定　2貨

7、倉安全規(guī)章制度　3貨倉卸車作業(yè)指導(dǎo)書　4貨倉部管理制度　5拉伸膜發(fā)放作業(yè)指導(dǎo)書　6帳務(wù)員盤點　附件三：次要程序清單No程序文件備注1班后斷電斷水作業(yè)管理辦法　2貨倉車輛保養(yǎng)管理辦法　3貨倉部車輛加油作業(yè)管理辦法　4倉庫環(huán)境衛(wèi)生　5周轉(zhuǎn)箱控制作業(yè)指導(dǎo)書　6清潔工具管理規(guī)定　7貨物的存放　8員工加班換休作業(yè)管理辦法　9　　　　附件四：檢查報告檢查報告日期區(qū)域問題描述依據(jù)/程序罰款金額責(zé)任人簽字改善與否責(zé)任人簽字備注　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　附件五：檢查

8、組名單李合