工程經(jīng)理崗位競聘書

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1、WORD格式-專業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯崗位競聘書競聘人（部門）馬東海競聘崗位工程副經(jīng)理競聘自薦書：非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給予本人的工程崗位競聘、展現(xiàn)自我的機會，本次競聘的崗位是工程副經(jīng)理。工程建設(shè)是房地產(chǎn)開發(fā)的重要部分，工程部是指導(dǎo)工程建設(shè)的關(guān)鍵部門、工程副經(jīng)理是工程部的重要帶頭人。針對個人實際情況，自認(rèn)為本人符合公司要求。一、個人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識、能力自述。本人專業(yè)為工業(yè)與民用建筑，畢業(yè)以來從事施工現(xiàn)場技術(shù)和工程管理，參建項目有：1、鄭州美藝發(fā)制品廠三個框架結(jié)構(gòu)廠房、住宿樓、室外道路等附屬設(shè)施擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)員2、信陽師范學(xué)院理科實驗樓（框架結(jié)構(gòu)）擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)

2、員3、鄭州中方園33#、48#、安泰金苑、安泰文苑4棟住宅樓擔(dān)任職務(wù)：技術(shù)總工4、鄭州圣菲城22#樓及三期地下車庫任職務(wù)：技術(shù)總工5、工程管理項目有：鄭州圣菲城四期和濱水大廈工程6、長垣太極原鄉(xiāng)一期10棟工程和華夏城在建一期9棟工程從事建筑專一16年來，本人管理知識是專業(yè)基礎(chǔ)，熟知建筑行業(yè)規(guī)范、圖集建筑做法、施工工藝改進和新材料、新技術(shù)的應(yīng)用。施工管理是動態(tài)的管理、持續(xù)不斷的目標(biāo)設(shè)定、目標(biāo)實施、目標(biāo)檢查并發(fā)現(xiàn)問題不斷糾正的過程。通過長期的工程技術(shù)和管理工作，積累了豐富的工程建設(shè)施工階段的經(jīng)驗，無論從施工技術(shù)和工程各總包和分包協(xié)調(diào)，到施工過程中施工質(zhì)量的前

3、期預(yù)防，施工過程控制和成品保護都有獨特的見解。二、對競聘崗位的認(rèn)識。工程副經(jīng)理是公司精通于工程技術(shù)又側(cè)重于管理性的崗位，工程管理的帶頭人，是工程目標(biāo)實現(xiàn)、工程建設(shè)的施工質(zhì)量的把控、施工安全文明維護的關(guān)鍵性的人物；所以做為工程副經(jīng)理需要具備以下特質(zhì)：1、用于擔(dān)當(dāng)、責(zé)任。做事不推脫。不怕困難，迎難而上，解決員工的困難-學(xué)習(xí)資料分享----WORD格式-專業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯就是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，員工為領(lǐng)導(dǎo)分憂也是員工應(yīng)該有的工作的執(zhí)行力。做員工的帶頭人，公司領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)實現(xiàn)的強大的支撐。2、公正、公平性。施工管理過程中，以事實為依據(jù)，做到客觀、公平。3、熟知公司內(nèi)業(yè)、精

4、于工程之外的外交活動。4、處理事情關(guān)鍵在于“度”，維護公司及自身形象。5、廉政自律、保守公司機密，對自己負(fù)責(zé)，對業(yè)主負(fù)責(zé)，以公司負(fù)責(zé)。6、保持先進的學(xué)習(xí)性，走出去、好的東西請進來，知識更新、與時俱進。7、主人翁意識。積極主動處理工作事務(wù)，把工作的事當(dāng)成自己的事，把公司當(dāng)成第二個家。愛護公司財務(wù)、節(jié)約公司每一頓水、每一度電，護家、愛家。8、自我檢討、發(fā)揮長處。10、具有強大個人氣場、魄力。三、工作設(shè)想及工作目標(biāo)。1、健全人力資源。目前工程部人力不足、業(yè)務(wù)參差不齊、管控能力弱的特點。通過外招和自身培訓(xùn)學(xué)習(xí)，每月出成果。建立一支組織協(xié)調(diào)能強，業(yè)務(wù)精干的管理隊伍

5、。2、健全工程管理制度，并執(zhí)行工程管理制度；工程管理制度是維持工程建設(shè)的重要保證。制度包括工程質(zhì)量管理辦法、施工現(xiàn)場安全文明檢查辦法、施工進度檢查管理辦法、施工進場材料檢查管理辦法、分部分項檢查辦法、申請付款前工程形象檢查管理辦法，工程獎罰管理辦法等一系列管理辦法，才能有法可依，獎罰分明，管理執(zhí)行到位。工程才能管理到位。3、強化計劃管控能力，編制《施工總計劃》，經(jīng)過會議通過后實施對工程進度的管理。工程管理以年度目標(biāo)為工程部管理總目標(biāo)，按月把工作目標(biāo)不斷（WBS）分解，分解成若干個小目標(biāo)，逐步實現(xiàn)，步步為營。4、對施工單位施工質(zhì)量管理按照以周為周期進行管理

6、，每周落實一次施工質(zhì)量大檢查，列舉施工問題，采用記賬、掛賬、消項目處理，出來問題-學(xué)習(xí)資料分享----WORD格式-專業(yè)學(xué)習(xí)資料-可編輯逐一檢查、落實、改進、然后消除問題項目，每月評測總結(jié)分析項目問題項目，測得問題整改率，根據(jù)工程獎罰條例，在落實到制度上，提高施工單位施工人員施工質(zhì)量意識，對各施工單位評價。5、做好公司內(nèi)部員工團建工作，定崗定責(zé)；從嚴(yán)審核員工個人目標(biāo)責(zé)任書、每月按照個人目標(biāo)責(zé)任書以事實評測。做到公平、公正。遵守公司各項規(guī)章制度，服從大局，誠實守信，團結(jié)同志，廉潔自律。6、根據(jù)公司開發(fā)布局、2017年力爭一期交房，工作多，難度大，施工隊伍多

7、，施工交叉頻繁的特點，工程建設(shè)受大氣污染環(huán)境保護整改難度大。工程部需要多考慮施工隊伍施工任務(wù)提前進場，交錯施工。把施工周期長，占用場地多的室外管網(wǎng)提前進場；把2#、3#樓商業(yè)、大門裝飾提前進場施工，項目提前出形象，為項目銷售做鋪墊。7、年前1#樓地庫提前開發(fā)土方，緩解年后上人晚，上人難等問題想在當(dāng)時，節(jié)省時間，盡早主體實現(xiàn)完工，實現(xiàn)節(jié)后下一階段施工8、對工程監(jiān)理的管理，實行實名簽到制，保證日常出勤率，每周提供檢查周報，不流于形式，每月按照管理條例對工程監(jiān)理公司打分。按照打分情況給監(jiān)理單位客觀真實的評價。9、對施工單位管理實行多組合、各專業(yè)工程師聯(lián)合檢查，

8、管理多大組合拳，保證管理成果。工作目標(biāo)是:建立一支有效監(jiān)督、廉潔奉公、團結(jié)富有凝