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《策劃部經(jīng)理崗位競聘書》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、崗位競聘書尊敬的公司領導：非常感謝公司能夠給予所有員工這樣一次公開競聘的機會。在這里，我正式提出書面申請競聘策劃部主管一職。并會在規(guī)定的時間及地點進行口頭陳述。這份競聘書共分以下三個部分。1、個人競聘理由陳述2、個人競聘優(yōu)勢及工作特點陳述3、對于策劃部工作的認識及工作主張陳述一、個人競聘理由陳述1、個人興趣與志向自始至終，我個人對于營銷策劃都有著濃厚的興趣。所以上大學，才會選擇營銷策劃這個專業(yè)。我一直認為，把工作與個人興趣結合起來，才能生活的開心工作的愉快。2、自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能當初選擇現(xiàn)代通信，一方面是因為手機行業(yè)完全自由競爭與瞬息萬變的市場環(huán)境，另一方面是由于現(xiàn)
2、代通信較為領先的市場策劃能力與營銷理念。抱著自我挑戰(zhàn)與升華職業(yè)技能的想法走進這激烈的競爭環(huán)境，是想看看，自己到底能在這樣殘酷的環(huán)境中存活多久，磨練自我的意志，增強自我應對市場變化的能力。結果這一學，就學了將近3年。自我感覺，無論是自己專業(yè)理論與實踐活動相結合的能力還是性格堅毅程度與為人處世的磨練方面都有了長足的進步。在這里非常希望能夠借助公司所給予的這次寶貴的機會，邁進新的層次，升華自我，培養(yǎng)更高一層次的職業(yè)技能與素養(yǎng)。3、個人職業(yè)生涯規(guī)劃需要每個人都應該有自己的個人職業(yè)生涯規(guī)劃?，F(xiàn)代通信是一個年輕的企業(yè)，擁有眾多年輕的管理人員，每一個人都是我學習的榜樣。他們都是在年輕
3、的時候就逐步獲得了個人價值的體現(xiàn)。來到現(xiàn)代通信轉(zhuǎn)眼就將3年的時間，我也逐漸從剛剛畢業(yè)的24歲大學生，邁進了27歲的門檻。男人30而立，我希望能夠用剩下的3年多的時間，將自己的能力與職業(yè)素養(yǎng)提升到一個新的層次，使自我看待事物的眼光提高到全新的高度。在30歲之后能夠真正的做到30而立。所以說，此次的競聘是個人職業(yè)生涯規(guī)劃的需要。一、個人競聘優(yōu)勢及自我特點陳述（一）、個人特點概括個人在工作上的特點可以分為以下五個方面。1、個人頭腦比較靈活，能夠根據(jù)具體的情況作出相應對策。2、具有一定的理論基礎，可以使個人對問題的看法站在一個比較高的層次。3、善于學習、思考、分析。4、善于做計
4、劃、規(guī)劃。5、知識儲備比較全面。（二）、個人競聘優(yōu)勢陳述1、對工作環(huán)境與流程比較熟悉在策劃部直接工作時間達到一年半，期間經(jīng)歷了許多策劃部的重大活動與決策。黃金風暴——八年慶典——解放戰(zhàn)爭——VIP俱樂部的成立等等。對于策劃部的工作環(huán)境與工作流程非常熟悉?？梢允∪ナ煜きh(huán)境與流程的工作時間。同時了解策劃部各個工作崗位的工作內(nèi)容，便于及時針對各崗位工作中的問題制定出整改意見。2、專業(yè)知識大學四年就讀市場營銷策劃，受過比較系統(tǒng)的策劃理論訓練。能夠從更專業(yè)的角度看待市場營銷狀況。借助比較合適的數(shù)學模型把握廣告媒體投放量與比率的問題。獲得國家管理學學士學位，具有豐富的管理理論知識，
5、理論結合實踐，能夠及時的在管理工作中，看到問題，并加以解決。3、管理經(jīng)驗從事過一線管理工作，具有一定的管理實踐能力。4、了解銷售從事過一線銷售管理工作，對一線銷售狀況、流程與銷售人員心理有所了解。同時長時間在一線面對顧客，對顧客消費心理及讓度價值取向有一定的思考與認識。6、人脈順暢、溝通協(xié)調(diào)7、敢于破舊立新，推行改革三、對策劃部工作的認識及工作主張在策劃與門店兩大核心部門都從事過一段不短的工作時間。再次回到策劃，我發(fā)現(xiàn)我看待問題的角度已經(jīng)不僅僅是以前完全從策劃方案的角度出發(fā)了，立足于銷售，立足于公司整體，策劃才能真正發(fā)揮其核心的作用，策劃不光是“促進”的作用還應該包括“
6、指導”的作用。我們不妨首先使用某書當中對于策劃的定義，“策劃”是一種思維方式，是經(jīng)濟組織為了謀求自我生存的最佳環(huán)境和市場競爭的必要優(yōu)勢而進行的創(chuàng)新或精密性的決策思維方式。再狹義一點，策劃就是計劃的一種高級形式。就“現(xiàn)代策劃”的各項工作開展，我想從以下兩個大的方面著手談談自己的想法。1、部門管理工作開展2、部門業(yè)務工作開展一、部門管理工作1、如臂使指的工作團隊建設一個部門就是一個團隊，無論大小。團隊中的每一個人都肯定是具有相同企業(yè)使命的。所以，對于部門內(nèi)部的每一個人首先都要有一個明確的個人定位?？梢酝ㄟ^給團隊每一個人設計個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，并告之團隊發(fā)展目標。讓團隊中的每一
7、人都明白個人利益是與整體團隊利益乃至整個公司利益緊密掛鉤的。一榮具榮，一辱具辱。通過一段時間，對于部門內(nèi)部進行人員整頓。我認為，每一個策劃人都必須具有基本素質(zhì)就是：“熱愛策劃工作、具有極強的學習能力、敢于挑戰(zhàn)權威、具有團隊精神?！蓖ㄟ^一段時間，穩(wěn)中求進的對策劃部全員進行篩選，對于沒有策劃人基本素質(zhì)，或者個人職業(yè)發(fā)展目標與團隊及企業(yè)目標確實不符的人員進行淘汰，同時積極引進新鮮血液，最終達到策劃部全員職業(yè)目標與團隊發(fā)展目標一致，從而作到管理上的如臂使指。2、在原有工作細則基礎上，構建新的管理機制策劃部工作需要張揚個性，但是個性張揚的太多，又會
