聯(lián)盟天地主題商業(yè)廣場營銷策略

《聯(lián)盟天地主題商業(yè)廣場營銷策略》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫。

1、聯(lián)盟天地主題商業(yè)廣場營銷策略第一部分項(xiàng)目定位第二部分本案戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)第三部分產(chǎn)品規(guī)劃建議第四部分贏利經(jīng)營模式建議第五部分整合營銷策略綱要目錄【第一部分】項(xiàng)目定位【定位依據(jù)】一、需求1.市場需求——存在市場機(jī)會區(qū)域社區(qū)商業(yè)配套設(shè)施數(shù)量、規(guī)模不足、品質(zhì)較低區(qū)域大型綜合商業(yè)中心為空白2.消費(fèi)需求——強(qiáng)大的消費(fèi)力保證主力客群為城市中等收入以上人群，消費(fèi)能力可觀主力客群追求高品質(zhì)、綜合性、便利、休閑的現(xiàn)代消費(fèi)觀主力客群消費(fèi)多樣化程度高，家庭消費(fèi)觀念強(qiáng)，超乎基本生活需求、符合“全員、一日、一處”生活消費(fèi)要求、滿足更高層次的精神享受的商業(yè)模式應(yīng)運(yùn)而生二、資源1.客群資源覆蓋北京最大居住社區(qū)，核心商圈居住

2、人口稠密，有效消費(fèi)客群規(guī)模之巨大，居全市之首2.交通資源緊臨立水橋綜合性客運(yùn)交通樞紐，交通便利，商業(yè)影響力輻射廣，客流規(guī)模強(qiáng)大三、環(huán)境機(jī)遇1.奧運(yùn)商圈強(qiáng)大的能量輻射，形成對區(qū)域經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境的高速發(fā)展的強(qiáng)大的推動力2.區(qū)域發(fā)展空間的延展性及可塑性決定了區(qū)域經(jīng)濟(jì)及商業(yè)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展力，進(jìn)一步構(gòu)成”后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)“升值潛力最大的區(qū)域【定位依據(jù)】【項(xiàng)目定位】產(chǎn)品定位——社區(qū)生活消費(fèi)中心以服務(wù)天通苑周邊居住社區(qū)主流家庭消費(fèi)群體為主旨，集購物、休閑、娛樂、健身、餐飲文化及服務(wù)等各項(xiàng)功能于一體,的現(xiàn)代社區(qū)型商業(yè)綜合體?！卷?xiàng)目定位】市場定位——輻射天通苑及亞北的地區(qū)級核心商業(yè)中心依托于天通苑及亞北居住集團(tuán)強(qiáng)

3、大的客流保障及消費(fèi)能力，地處北京“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)”時代具升值潛力和投資價值的商圈地段，具備優(yōu)良購物環(huán)境，集購物、休閑、餐飲、娛樂為一體，為城市主流家庭構(gòu)建的精致、豐富、知性與感性兼具的全新的社區(qū)生活消費(fèi)樂園?！卷?xiàng)目定位】目標(biāo)消費(fèi)群定位——鎖定天通苑居住組團(tuán)及亞北居住區(qū)的主流家庭消費(fèi)群體核心消費(fèi)圈：約30萬人，包括天通苑、北苑家園、太平家園周邊大型居住社區(qū)。輻射消費(fèi)圈：約100萬人，包括亞北居組團(tuán)、立湯路沿線居住社區(qū)。經(jīng)營定位——適合家庭消費(fèi)迎合城市中等收入階層消費(fèi)能力，適合家庭消費(fèi)，滿足區(qū)域消費(fèi)群在工作以外的基本生活及娛樂消費(fèi)需求的商品及服務(wù)?！竞诵膬?yōu)勢】——四大優(yōu)勢人氣優(yōu)勢：地緣客群保障：坐

4、擁天通苑居住組團(tuán)30萬消費(fèi)人群，輻射北苑及亞北邊緣集團(tuán)100萬居住人群；流動客群保障：毗鄰立水橋交通樞紐，強(qiáng)大的流動客流保障；領(lǐng)先優(yōu)勢：天通苑居住區(qū)第一個綜合商業(yè)中心，填補(bǔ)市場真空，并與周邊現(xiàn)狀少量商業(yè)設(shè)施構(gòu)成差異化錯位經(jīng)營北京第一個以社區(qū)生活消費(fèi)中心為商業(yè)概念的綜合商業(yè)設(shè)施，全新的商業(yè)概念，對消費(fèi)群極具親和力與感召力www.fdcew.com房地產(chǎn)E網(wǎng)【核心優(yōu)勢】——四大優(yōu)勢地段優(yōu)勢：位居天通苑居住組團(tuán)與亞北集團(tuán)結(jié)合帶，扼守立水橋交通樞紐要地，交通便捷，商圈輻射范圍廣潛力優(yōu)勢：政府重點(diǎn)規(guī)劃發(fā)展區(qū)域，亞奧商圈強(qiáng)勢輻射區(qū)，北京“后奧運(yùn)經(jīng)濟(jì)時代”最具發(fā)展力的地段，商業(yè)需求旺盛，商業(yè)氛圍日漸濃厚

5、，新商圈正逐步形成【第二部分】本案戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)【項(xiàng)目戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)】本案的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)——實(shí)現(xiàn)三旺與三贏三旺即實(shí)現(xiàn)銷售旺、租賃旺和經(jīng)營旺三贏即實(shí)現(xiàn)發(fā)展商、投資者和經(jīng)營者通贏傳統(tǒng)的商業(yè)考慮的多是銷售，租賃和經(jīng)營基本不受開發(fā)商重視，最后結(jié)果可能達(dá)到了開發(fā)商盈利，但是投資者和經(jīng)營者運(yùn)作困難。本案綜合考慮各項(xiàng)因素，以實(shí)現(xiàn)“三旺、三贏”為主要目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)①為投資者、經(jīng)營者提供具有競爭力的產(chǎn)品及實(shí)質(zhì)性的經(jīng)營支持（硬性及軟性）②選擇適宜的贏利經(jīng)營模式③全面貫徹實(shí)施讓投資者迅速建立并持續(xù)增強(qiáng)投資信心的整合營銷策略【第三部分】產(chǎn)品規(guī)劃建議【業(yè)態(tài)及功能布局檢討】⑴位置布局不合理——資源配置不合理①主力店（大賣場）

6、過多地占據(jù)了項(xiàng)目最佳資源，一則影響整體收益，二則不利于地下面積的租售（尤其地下二層）。②相同（相近）屬性業(yè)態(tài)應(yīng)應(yīng)集中布置，以增強(qiáng)客流隨機(jī)消費(fèi)率，如娛樂城應(yīng)與電影院毗鄰。③地下應(yīng)設(shè)置最具客流吸引力的特色商品或服務(wù)。面積設(shè)置不合理，KTV面積較大。原業(yè)態(tài)分布示意圖【業(yè)態(tài)及功能布局檢討】⑵業(yè)態(tài)及商品設(shè)置不合理——違背社區(qū)型主流家庭消費(fèi)主旨①缺乏作為區(qū)域商業(yè)核心所必備的業(yè)態(tài)——百貨商場②主題商業(yè)廣場（小香港）定位不清晰，成功的把握性不強(qiáng)③部分商品定位過高原業(yè)態(tài)分布示意圖【業(yè)態(tài)及功能重新布局建議】①B2：品牌折扣店、特賣場、特色小吃城等②B1、F1-2：主力店（大賣場），如樂購、家樂福、易初蓮花等③

7、F3：百貨商場：如晨曦百貨、華聯(lián)百貨等④F4：娛樂城：如量販?zhǔn)終TV、酒吧、靜吧、迪吧、表演吧等⑤F5：歡樂城：如兒童歡樂城堡、電玩城、網(wǎng)吧等⑥F6：美食廣場：各類品牌小吃、美食店⑦F7-11：餐飲：大型餐飲連鎖店F12：健身中心、桑拿洗浴中心F4-5：電影院及文化廣場（F5露臺）新的業(yè)態(tài)分布示意圖【第四部分】贏利經(jīng)營模式建議【基本贏利經(jīng)營模式】商業(yè)地產(chǎn)的三種基本贏利模式第一種：只售不租，通過銷售直接出讓產(chǎn)權(quán)，快速回收資