XX體育用品有限公司除外工時(shí)管理辦法

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1、標(biāo)準(zhǔn)書(shū)核準(zhǔn)審核主管復(fù)核標(biāo)準(zhǔn)編號(hào)除外工時(shí)管理辦法制訂日期GC501021．目的：1-1.掌握除外原因，做好再發(fā)防止，降低除外工時(shí)，提高生產(chǎn)力。1-2.層別部門(mén)業(yè)務(wù)管理異常，并將業(yè)務(wù)合理化。2．適用范圍：凡工廠因機(jī)械、供料、品質(zhì)、開(kāi)發(fā)、計(jì)劃不當(dāng)、新訓(xùn)或其它不可抗力等因素所造成之生產(chǎn)延誤皆適用。具體現(xiàn)象：A.停線；B.雖未停線，但因以上原因?qū)е律a(chǎn)不能連續(xù)。3．除外分類:(以發(fā)生之性質(zhì)區(qū)分)A.機(jī)械設(shè)備故障E.制程異常B.供料短缺F.其它C.品質(zhì)問(wèn)題H.量產(chǎn)試作D.開(kāi)發(fā)延誤4．發(fā)生單位填報(bào)除外報(bào)告單原則:4-1.除外發(fā)生時(shí)，參考《除外工時(shí)填報(bào)明細(xì)》(附件一)填寫(xiě)《除外報(bào)

2、告單》。4-2.全廠性活動(dòng)免填除外報(bào)告單，但須注明原因于工作日?qǐng)?bào)表上。5．除外報(bào)告單判定單位說(shuō)明:5-1.工程單位：判定機(jī)械設(shè)備所造成之除外。5-2.采購(gòu)單位：判定供料所造成之除外，判定生產(chǎn)計(jì)劃與管制所造成之除外。5-3.品保單位：判定產(chǎn)品(含原物料)品質(zhì)所造成之除外。5-4.開(kāi)發(fā)單位：判定試作試裝、設(shè)備布置、模治具、量制具及刀具所造成之除外。5-5.GPS事務(wù)局：判定全廠性活動(dòng)之除外。起稿者管理單位GPS事務(wù)局修訂日期GC50102(第1頁(yè)共2頁(yè))XX體育用品有限公司標(biāo)準(zhǔn)書(shū)GPS判決輸入電腦存檔PAC報(bào)表責(zé)任單位異議判定單位判定異常發(fā)生三現(xiàn)處理無(wú)6．除外報(bào)告單填

3、報(bào)與責(zé)任確認(rèn)流程:有7．管制辦法:7-1.GPS事務(wù)局仲裁除外歸屬，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)單位和責(zé)任單位負(fù)責(zé)。7-2.判定單位無(wú)力判定且發(fā)生單位與責(zé)任單位屬不同部門(mén)，由GPS作最終裁決。發(fā)生單位與責(zé)任單位同屬生產(chǎn)部時(shí)，由生產(chǎn)部經(jīng)理室判定。8．報(bào)表列印:8-1.次月5日前列印月除外匯總表。8-2.除外責(zé)任歸屬：幕僚以課為單位，現(xiàn)場(chǎng)以組為單位。9．附則:本辦法呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后公布實(shí)施,修改時(shí)亦同。品質(zhì)記錄：1．《除外報(bào)告單》GC50102(第2頁(yè)共2頁(yè))XX體育用品有限公司附件一：除外工時(shí)填報(bào)明細(xì)GPS事務(wù)局XXXX.2.8修改除外類別判定單位代號(hào)原因說(shuō)明責(zé)任單位補(bǔ)償系數(shù)除外填寫(xiě)A

4、.機(jī)械設(shè)備故障工程單位AB設(shè)備維護(hù)不當(dāng)工程單位75%YesAE設(shè)備故障手工作業(yè)工程單位40%YesB.供料短缺生管單位BAMO未發(fā)導(dǎo)致停線生管單位90%YesBB發(fā)料不及(請(qǐng)購(gòu)遺漏,料帳不符)物管單位90%YesBC發(fā)料不及(未依訂單交貨)采購(gòu)單位90%YesBD發(fā)料不及(需求未到期即排入生產(chǎn))生管單位90%YesBE發(fā)料不及(計(jì)劃變更)責(zé)任單位90%YesBG發(fā)料不及(驗(yàn)收延誤)物檢單位90%YesBH發(fā)料不足(原裝數(shù)量不足)物管單位90%YesBI依MO發(fā)料錯(cuò)誤物管單位90%YesC.品質(zhì)問(wèn)題品保單位CA原物料判定導(dǎo)致停線品保/采購(gòu)80%YesCB原物料特采選

5、別修正之停線采購(gòu)單位90%YesCC公差內(nèi)造成停線開(kāi)發(fā)單位80%YesCD品質(zhì)待確認(rèn)之停線(半成品),來(lái)料不良返工責(zé)任單位90%YesD.開(kāi)發(fā)延誤開(kāi)發(fā)單位DA產(chǎn)品設(shè)計(jì)不良造成組配不良開(kāi)發(fā)單位90%YesDB新開(kāi)發(fā)零件確認(rèn)錯(cuò)誤開(kāi)發(fā)單位90%YesDC設(shè)計(jì)圖面標(biāo)示、BOM錯(cuò)誤或BOM不及開(kāi)發(fā)單位90%YesDD試作試裝不確實(shí)或不及開(kāi)發(fā)單位90%YesDE增購(gòu)模具不及工程單位90%YesDF增購(gòu)設(shè)備刀工具不及工程單位90%YesE.制程異常GPS事務(wù)局EA生產(chǎn)不及之等待責(zé)任單位70%YesEC未試作裝排入生產(chǎn)所造成之異常生管單位90%YesED計(jì)劃安排不當(dāng)(產(chǎn)能不平衡.

6、轉(zhuǎn)線)生管/現(xiàn)場(chǎng)70%YesEE不良返工(生產(chǎn)部?jī)?nèi)部)責(zé)任單位70%YesEF裝配線電腦故障資訊單位70%YesEG客戶要求變更而跳批銷售單位90%YesEH訂單取消而停線銷售單位90%YesF.其他GPS事務(wù)局FA周會(huì)方針目標(biāo)發(fā)表總管理室90%NoFB主管指導(dǎo)指示現(xiàn)場(chǎng)90%NoFC停線實(shí)施QCC活動(dòng)改善事務(wù)局90%YesFDQCC全廠發(fā)表改善事務(wù)局90%NoFF福委會(huì)、工會(huì)會(huì)議工會(huì)100%YesFH正常班之年度盤(pán)點(diǎn)(加班以非生產(chǎn)計(jì))總管理室90%NoFI定期健康檢查或預(yù)防注射總管理室70%NoFJ消防安全訓(xùn)練總管理室80%NoFL停電停水總管理室80%YesFR

7、新進(jìn)人員崗位訓(xùn)練生產(chǎn)經(jīng)理室50%YesFSGPS要求之停線GPS事務(wù)局90%YesH.量產(chǎn)試作開(kāi)發(fā)部門(mén)GPS事務(wù)局HA試作試裝導(dǎo)致停線開(kāi)發(fā)部門(mén)70%YesHB試模(影響生產(chǎn))開(kāi)發(fā)部門(mén)80%YesHD新線新車種學(xué)習(xí)期差異補(bǔ)償GPS事務(wù)局70%No