網(wǎng)站商業(yè)計劃書范文

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1、網(wǎng)站商業(yè)計劃書網(wǎng)站商業(yè)計劃書作者:office8.cn????文章來源:會員投稿????點擊數(shù):????更新時間:2006-4-20?RuM網(wǎng)絡服務工作室,互聯(lián)網(wǎng)中介性質的工作室,位于莫斯科市,聯(lián)系電話為0079265854891,成立于2004年5月1日,聯(lián)系人:陳文。RuM網(wǎng)絡工作室進行網(wǎng)站服務,提供莫斯科的華人投資者供求信息的收集與整理,是提供服務的工作室。陳文 馬可 劉杰 合作(按姓氏英文首寫字母排序)需求資金3000美金,合作方式為入股和貸款。產(chǎn)品、服務與行業(yè)介紹1、網(wǎng)站的發(fā)展會帶來廣告的收入,但不是主要收入,網(wǎng)站發(fā)展未成熟時(注

2、冊公司200人以下)不收費;網(wǎng)站發(fā)展成熟時(注冊公司200以上),初期定價將為100美金每月,根據(jù)市場情況最低不會低于20美金(小幅廣告),最高預期不會超過500美金每月。2、主要收入將為銷售中介服務交費卡所帶來的直接收入。網(wǎng)站發(fā)展未成熟時(注冊公司200以上)所提供的服務為免費,網(wǎng)站發(fā)展成熟時(注冊公司200以上),每家公司的平均服務費將不會低于50美金每月。詳細計劃見附錄。中介服務費客戶以購買數(shù)字充值卡的方式繳納,渠道為實卡或數(shù)字卡,卡片的制作將外包于相關的制作公司,客戶最終得到的是RuM網(wǎng)的服務。產(chǎn)品或服務的競爭優(yōu)勢競爭對手主要為華文

3、報紙,覆蓋面廣現(xiàn)在已經(jīng)占領了全部莫斯科華人市場,將來的報紙發(fā)展主要靠更新鮮的內(nèi)容帶動廣告,廣告為莫斯科華商的主要業(yè)務拓展方式,報紙的印刷成本及銷售成本都將高于網(wǎng)絡。由報社主辦的網(wǎng)站將成為RuM網(wǎng)絡的競爭對手,但是由于其對網(wǎng)絡的認識與RuM網(wǎng)絡工作室的不同,以及公司重點產(chǎn)品為報紙的關系,網(wǎng)絡只是作為其附屬產(chǎn)品,或稱其為報社簡單的門面,所提供的信息并不比其報紙多。由于技術原因,報社的供求信息不能提供方便的網(wǎng)上自助,報社的客戶公司不方便及時地將自己的產(chǎn)品發(fā)布到報社的網(wǎng)站上作及時地發(fā)布。RuM網(wǎng)絡所提供的服務為:方便與及時的網(wǎng)上客戶交流、供求信息的

4、發(fā)布與采集。信息具有莫斯科本地特色,有來源廣、發(fā)布迅速的特點。在付費服務期,客戶可以方便地將自己的產(chǎn)品發(fā)布于網(wǎng)上,或者每天瀏覽RuM網(wǎng)提供的供求信息.莫斯科接入互聯(lián)網(wǎng)很方便,華商幾乎全部擁有可以上網(wǎng)的電腦,訪問RuM網(wǎng)并利用其索取供求信息成為可能。隨著網(wǎng)上簡便的信息供求方式的出現(xiàn),網(wǎng)站供求廣告將會搶占部分報紙廣告的市場份額,或兩者在某種層面上互不干擾,這為RuM網(wǎng)的發(fā)展提供了良好的空間。行業(yè)或市場在莫斯科網(wǎng)絡供求信息自助型的知名網(wǎng)站幾乎沒有。發(fā)展中的有報社主持的網(wǎng)站,某些留學生開辦的,還有某些中介公司開辦的網(wǎng)站,他們現(xiàn)在在市場上已經(jīng)取得了部

5、分利益。他們提供服務的方式雖然借助了網(wǎng)絡,但是并沒有利用好的服務軟件,服務的方式接近于報紙,像RuM網(wǎng)站這樣的自助型操作平臺并未開始應用,介于國內(nèi)及國外成功網(wǎng)站阿里巴巴的經(jīng)驗,接近于阿里巴巴的服務模式獲利將高于報紙形式,且與阿里巴巴不同的是,RuM網(wǎng)站是莫斯科地區(qū)的第一家供求自助型華語網(wǎng)站,這彌補了大多數(shù)莫斯科華人投資者俄語掌握的不足?;窘?jīng)營模式RuM工作室網(wǎng)站架設于國內(nèi)的服務器,由工作室成員在莫斯科維護。網(wǎng)站提供的信息包括:網(wǎng)上尋找到的符合莫斯科本地特色的信息、由莫斯科俄文媒介漢化的文章。提供了大量莫斯科華人感興趣的內(nèi)容的同時逐漸擴大知

6、名度,等待收費條件的成熟,然后轉入盈利階段,采用從零起價的方式,將完全可以滿足盈利需求。工作室發(fā)展計劃(目標)1)近期發(fā)展目標(1年內(nèi)),逐步提高知名度,在一年內(nèi)將影響力擴大到全莫斯科華商,免費的服務可以實現(xiàn)目標。2)中長期發(fā)展目標(2—3年),順利的開展收費措施,由零收費起步逐漸取得盈利,保證免費服務向收費服務的轉變;對于后來的競爭對手作有力的競爭競爭的資本為專業(yè)的軟件開發(fā)能力與1年內(nèi)所積累的人氣。資金使用計劃員工開支從第一年后半年開始100$*5=500$第一年交通費100$*10=1000$第一年上網(wǎng)費50$*10=500$第一年廣告

7、費50$*10=500$第一年服務器租用?。担埃啊绻灿嫛。常埃埃啊绺偁幣c風險“阿里巴巴”,阿里巴巴主營國際貿(mào)易,在莫斯科的登陸為俄文網(wǎng)站,在中國為中文網(wǎng)站,在莫斯科沒有華文市場,阿里巴巴公司實力最強,但是對于細致的莫斯科華文市場暫時沒有投資的跡象,RuM網(wǎng)站為莫斯科華文市場,正好避免了與國際巨頭的碰撞?!奥费腹尽?,為莫斯科最大的報社,綜合經(jīng)營各種業(yè)務,留學中介與報紙銷售為主要的收入來源,主要的競爭壓力來自于其公司的報紙廣告與網(wǎng)站廣告,鑒于其已經(jīng)占有了報紙市場,少量的競爭將不可避免,但是其網(wǎng)站技術薄弱,在網(wǎng)站上產(chǎn)生的競爭壓力較小,RuM網(wǎng)站

8、將憑借類似于阿里巴巴但又不相同的服務系統(tǒng)戰(zhàn)勝其因技術不足產(chǎn)生的壓力;對于報紙產(chǎn)生的壓力,借鑒阿里巴巴網(wǎng)站模式已經(jīng)取得的成功效果,RuM網(wǎng)站將取得顯著的網(wǎng)絡優(yōu)勢效果?!捌渌∫?guī)模的

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