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《淺論企業(yè)員工的培訓(xùn)與發(fā)展》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。
1、淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)Traininganddevelopment作者：周定富14淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)目錄一、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的作用…………………………………………………2二、我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題……………………………………2三、增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)工作的有效性對(duì)策……………………………3四、培訓(xùn)理論的研究及發(fā)展…………………………………………………4（二）國(guó)內(nèi)外的培訓(xùn)現(xiàn)狀……………………………………………………………5五、培訓(xùn)方案各組成要素分析………………………
2、………………………5六、如何設(shè)計(jì)員工培訓(xùn)方案…………………………………………………7（一）培訓(xùn)需求分析…………………………………………………………………7（二）培訓(xùn)方案各組成要素分析……………………………………………………71.培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置……………………………………………………………82.培訓(xùn)內(nèi)容的選擇……………………………………………………………83.誰來指導(dǎo)培訓(xùn)………………………………………………………………84.確定受訓(xùn)者…………………………………………………………………85.培訓(xùn)日期的選擇
3、……………………………………………………………86.適應(yīng)培訓(xùn)方法的選擇………………………………………………………97.培訓(xùn)場(chǎng)所及設(shè)備的選擇……………………………………………………9（三）培訓(xùn)與開發(fā)的方法與類型……………………………………………9七、結(jié)束語……………………………………………………………………13八、附錄………………………………………………………………………1314淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)14淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā)一、企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)的作用管理者在對(duì)企業(yè)的發(fā)展上應(yīng)該考慮到,企業(yè)內(nèi)部擁有多少
4、知識(shí)儲(chǔ)備,這些知識(shí)儲(chǔ)備與其他企業(yè)相比處于什么樣的水平等問題。在對(duì)知識(shí)的提升上,通過對(duì)員工的培訓(xùn)開發(fā),來補(bǔ)足、提升知識(shí)就必須成為重點(diǎn)。而當(dāng)企業(yè)在知識(shí)儲(chǔ)備和提升上存在隱患時(shí),培訓(xùn)與開發(fā)的作用會(huì)突現(xiàn)出來。1.有助于促進(jìn)改善企業(yè)改善績(jī)效。企業(yè)整體績(jī)效提升的實(shí)現(xiàn)是以員工個(gè)人績(jī)效的實(shí)現(xiàn)為前提和基礎(chǔ)的,有效的培訓(xùn)與開發(fā)能夠幫助員工提高本身的知識(shí)技能,改變他們對(duì)工作的態(tài)度,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體績(jī)效的提高。2.有助于增進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過培訓(xùn)與開發(fā),既可以確保企業(yè)能擁有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍;又能營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍,增進(jìn)企業(yè)
5、的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。3.有助于培育企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化對(duì)員工具有強(qiáng)大的凝聚、規(guī)范、導(dǎo)向和激勵(lì)作用,在企業(yè)文化的構(gòu)建過程中使員工擁有共同的價(jià)值觀念和道德準(zhǔn)則。4.有助于提高員工的滿意度。對(duì)員工適時(shí)的培訓(xùn)與開發(fā)可以使員工感受到企業(yè)對(duì)他們的關(guān)心和重視,從而提高工作積極性,增強(qiáng)責(zé)任感。二、我國(guó)企業(yè)培訓(xùn)與開發(fā)中存在的問題當(dāng)前,我國(guó)大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了培訓(xùn)工作的重要性。但是,從整個(gè)培訓(xùn)工作的情況來看,由于某些思想認(rèn)識(shí)和其他一些客觀因素的制約,我們?nèi)钥煽闯雠嘤?xùn)工作中存在一些問題,有以下幾點(diǎn):1.企業(yè)管理者方面的問題
6、 (1)管理者的思想觀念未轉(zhuǎn)變,沒有制定科學(xué)、合理的培訓(xùn)制度?！ ?2)培訓(xùn)控制不力,效果評(píng)價(jià)滯后。2.培訓(xùn)者方面的問題 (1)培訓(xùn)師的自身素質(zhì)影響。從總體上看,我國(guó)目前企業(yè)培訓(xùn)者的素質(zhì)也存在許多不盡人意的地方,主要表現(xiàn)在:①培訓(xùn)師的思想陳舊;②培訓(xùn)師的知識(shí)貧乏、過時(shí);③培訓(xùn)師的道德規(guī)范存在著問題。14淺談企業(yè)員工的培訓(xùn)與開發(fā) (2)培訓(xùn)需求不明確?！ ?3)培訓(xùn)方式不切合實(shí)際,重理論輕實(shí)踐。3.受訓(xùn)者方面的問題 (1)靠不住的員工忠誠(chéng)。 (2)受訓(xùn)員工選擇不當(dāng)。 (3)受訓(xùn)員工的投機(jī)心理
7、。4.培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化難 受訓(xùn)員工的惰性使企業(yè)員工難以擺脫固有的、已成定式的行為模式,不愿意花費(fèi)時(shí)間和精力用新的行為方式來替代原有行為模式,也就無法對(duì)企業(yè)產(chǎn)生效益?！∪?、增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)開發(fā)工作的有效性對(duì)策員工培訓(xùn)對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)的生存與發(fā)展是如此之重要,越來越多的企業(yè)都已認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的價(jià)值所在,都希望借助培訓(xùn)這個(gè)強(qiáng)有力的工具,提高企業(yè)員工的素質(zhì)從而提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。1.轉(zhuǎn)變培訓(xùn)觀念,建立嚴(yán)格的培訓(xùn)制度 企業(yè)培訓(xùn)是一種計(jì)劃性、戰(zhàn)略性和連續(xù)性的活動(dòng),是一種制度化的人力資源管理活動(dòng)。企業(yè)培訓(xùn)要與企業(yè)戰(zhàn)略密切
8、結(jié)合,企業(yè)培訓(xùn)體系的建立,應(yīng)首先在企業(yè)遠(yuǎn)景的基礎(chǔ)上,透露出戰(zhàn)略脈絡(luò)。對(duì)知識(shí)型員工的培訓(xùn)還要有前瞻性,培訓(xùn)的內(nèi)涵即包括完成目前工作任務(wù)和提高目前績(jī)效所需的培訓(xùn),更要看到未來企業(yè)發(fā)展所需的人才結(jié)構(gòu),通過培訓(xùn)做好人才儲(chǔ)備。一個(gè)完整的培訓(xùn)制度應(yīng)該包括培訓(xùn)計(jì)劃制度、培訓(xùn)上崗制度、培訓(xùn)獎(jiǎng)懲制度、培訓(xùn)時(shí)間保證制度、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)單列制度、培訓(xùn)考核制度和培訓(xùn)質(zhì)量跟蹤制度等。2.重視需求分析,關(guān)注個(gè)體差異,準(zhǔn)確定位培訓(xùn)需求 企業(yè)在培訓(xùn)需求分析時(shí),應(yīng)該充分重視員工的個(gè)體需求,從
