范以錦：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略

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1、范以錦的思想流變：第一階段是在南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)工作的階段，他的文章或者講話大多是表達(dá)了報(bào)業(yè)的戰(zhàn)略，報(bào)業(yè)需要的人才，報(bào)業(yè)的管理等話題；第二階段就是指出任暨南大學(xué)新聞學(xué)院院長(zhǎng)之后，他的大部分談話則向新媒體以及涉及到傳統(tǒng)媒體與新興媒體的整合和互動(dòng)，內(nèi)容創(chuàng)造、業(yè)務(wù)流程再造、增值服務(wù)、媒介價(jià)值鏈等話題。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的人才與品牌戰(zhàn)略范以錦自己報(bào)人生涯的三段式跳躍：從記者、編輯，到總編輯、社長(zhǎng)，再到集團(tuán)管委會(huì)主任、董事長(zhǎng)的跨越。南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)歷史發(fā)展的三次跳躍：從南方日?qǐng)?bào)社，到南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，再到南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)。歷史回顧：1998年何以成為如此

2、至關(guān)重要的一年？隨著經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入推進(jìn)，這是中國(guó)文化體制改革發(fā)生重要變化的一年。在文化體制層面，領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了一些變化，中央開始提出了“文化產(chǎn)業(yè)”的概念。而作為文化體制改革重中之重的報(bào)業(yè)自然引起了極大關(guān)注，各省也紛紛提出了利用機(jī)關(guān)報(bào)成立報(bào)業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)改革的計(jì)劃。第一階段：南方日?qǐng)?bào)社那么，1998年之前的廣東報(bào)業(yè)的經(jīng)營(yíng)又是如何呢？是否已經(jīng)具備成立報(bào)業(yè)集團(tuán)的基礎(chǔ)？到1998年前后，《南方日?qǐng)?bào)》和《南方周末》在國(guó)內(nèi)早已聲名鵲起，做為廣東省委機(jī)關(guān)報(bào)，《南方日?qǐng)?bào)》多年來位居全國(guó)發(fā)行量最大的省委機(jī)關(guān)報(bào)之首。創(chuàng)辦于1984年的《南方周末》

3、，其時(shí)已是一紙風(fēng)行，形成了《南方日?qǐng)?bào)》走主流新聞宣傳路線，《南方周末》走政經(jīng)思想啟蒙路線的兩種風(fēng)格。因此此時(shí)的廣東，以母報(bào)帶動(dòng)子報(bào)發(fā)展的格局已經(jīng)形成，以《南方周末》、《新民晚報(bào)》、《羊城晚報(bào)》為代表的市場(chǎng)化探索已初見成效，但機(jī)關(guān)報(bào)一統(tǒng)天下的局面并無太多變化。成立之初，觀念有些變化，但創(chuàng)新不大，而體制并沒有太多的變化。在觀念上，對(duì)于報(bào)業(yè)能不能叫產(chǎn)業(yè)，能不能走市場(chǎng)化仍然存在爭(zhēng)議，仍然保持著機(jī)關(guān)報(bào)統(tǒng)率一切，機(jī)關(guān)報(bào)是“母報(bào)”、“老大”，資源由母報(bào)分配，其他系列報(bào)刊都稱作子報(bào)子刊。在管理體制上，不論用人、財(cái)務(wù)上，仍然是母報(bào)安排，母報(bào)是集團(tuán)、集團(tuán)也是母

4、報(bào)，只有一套共用班子。這是一個(gè)典型的“報(bào)辦集團(tuán)”的階段。第二階段：南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)而“報(bào)辦集團(tuán)”的局面將如何改變？一項(xiàng)改革要取得突破，源自于外部環(huán)境的催迫與內(nèi)部環(huán)境的推動(dòng)。而報(bào)業(yè)集團(tuán)時(shí)任南方日?qǐng)?bào)社長(zhǎng)的李孟昱與總編輯的范以錦，自然成了內(nèi)部變革的兩大推手。優(yōu)劣：南方日?qǐng)?bào)集團(tuán)旗下?lián)碛胸S富的子報(bào)子刊資源，而且，印刷、廣告、發(fā)行、出版，屬于資源分散的局面。解決方法：產(chǎn)業(yè)化，即是要改變這一局面，進(jìn)行資源整合，一體化運(yùn)作。成功的原因：”集團(tuán)進(jìn)行了大力的支持，資源得到了充分發(fā)揮，機(jī)關(guān)報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制帶到了子報(bào)，形成子報(bào)的品牌，各子報(bào)之間資源同時(shí)得到了

5、共享”——范以錦2005年7月18日，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)掛牌成立。意義：預(yù)示著南方日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)從報(bào)刊邁向多媒體全方位立體化發(fā)展的道路。對(duì)此，南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)的“掌門人”范以錦高屋建瓴：“名字的改變，不僅意味著內(nèi)涵的更新、外延的擴(kuò)展，更意味著機(jī)制的突破、戰(zhàn)略的升級(jí)?！薄兑藻\第三階段：南方報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)案例（一）：雅虎的前總裁楊致遠(yuǎn)第一是微軟31美元的初始出價(jià)，與收購(gòu)報(bào)價(jià)前的雅虎股價(jià)相比，已經(jīng)有60%以上的溢價(jià)；但負(fù)有股東信托責(zé)任雅虎董事會(huì)卻表示冷漠與敷衍。第二是在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，廣告為主要收入來源的雅虎，沒有意識(shí)到未來業(yè)績(jī)或者股市的負(fù)面影響第三微

6、軟是唯一具備收購(gòu)雅虎經(jīng)濟(jì)合理性和能力的選擇。但是也被雅虎忽視人才戰(zhàn)略：第四微軟收購(gòu)雅虎的舉動(dòng)已經(jīng)把雅虎的股價(jià)推高了50%，一旦微軟中途撤退，雅虎管理層勢(shì)必面臨來自股東的怒火甚至訴訟。第五之后竟然與Google合作，把搜索引擎廣告這個(gè)最代表核心競(jìng)爭(zhēng)力的網(wǎng)絡(luò)廣告業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)外包給自己最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，對(duì)雅虎的工程師、銷售人員、管理層和普通員工的自尊、士氣與創(chuàng)新精神都是極大的打擊——事實(shí)上，雅虎的確出現(xiàn)了不可忽視的人員流失。第六最重要的保持創(chuàng)新的活力，因?yàn)樽屟呕⒆呦蚰┞返钠鋵?shí)不是微軟，而是Google和Facebook這些后起的創(chuàng)新者。同樣重要的是，作

7、為一個(gè)公眾企業(yè)，管理者肩負(fù)的首先是股東賦予的信托責(zé)任。國(guó)美電器的總裁黃光裕1、小時(shí)候，黃家家境清貧，十六歲就輟學(xué)2、1987年1月1日，“國(guó)美電器店”的招牌正式掛出來了。在18年的發(fā)展過程中，國(guó)美電器不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成了“商者無域，相融共生”的經(jīng)營(yíng)理念；塑造了“謙虛的行業(yè)領(lǐng)袖”、“成本控制專家”、“消費(fèi)行家和服務(wù)專家”、“供應(yīng)鏈管理專家”的品牌形象；形成了“選、用、育、留并重”的人才戰(zhàn)略?！芭c眾不同”的發(fā)展之路1、發(fā)展之初2、資本運(yùn)作3、國(guó)美置業(yè)在范以錦的眼中，報(bào)業(yè)人才分三種：一種是既懂采編又懂經(jīng)營(yíng)的復(fù)合型人才，一種是采編才，一種是經(jīng)營(yíng)人才

8、。報(bào)紙要潤(rùn)，要兩條腿走路，人才組合很重要?！拔也皇亲钣斜臼碌娜?。但作為社長(zhǎng)，我有責(zé)任把最有本事的人用到最關(guān)鍵的崗位上，把各種人用到最適合他發(fā)揮才能的地方。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該是黏合劑，把人