《工程項目管理》課程設計報告書

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1、word格式文檔課程設計(論文)課程名稱題目院（系）專業(yè)班級姓名學號指導教師年月日專業(yè)整理word格式文檔《工程項目管理》課程設計說明書第一章工程概況1.1建筑概況本工程為陜西省石油化工局辦公樓（見單身職工宿舍），位于西安市雁塔路。該建筑物為五層局部六層，最高處22.45m，平面為“L”型，附樓帶地下室，總建筑面積為6121m2。本工程基礎部分（前樓±0.00以下，附樓地下-2.350以下）已完工。要求于4月1日開工，10月30日竣工，項目總工期7個月。1.2結構概況承重結構除門廳部分為現澆鋼筋混凝土框架外，其余皆采用磚混結構，實體磚墻承重，預制

2、鋼筋混凝土空心板，大梁及樓梯均為現澆鋼筋混凝土結構。為了滿足抗震要求，每個樓層設置圈梁一道，在外墻內每隔十米左右設有鋼筋混凝土抗震構造柱1.3裝修概況室內地面均采用水磨石地面，室內抹灰為石灰砂漿打底，紙漿灰罩面并噴白。室外裝修均采用干粘石。屋面采用爐渣保溫層，二氈三油防水層上鋪綠豆砂。散水為無筋混凝土一次抹光。設備安裝及水、暖、電工程配合土建施工。1.4施工條件根據勘察報告土壤為一級大孔性黃土，天然地基承載力為15T／m2，地下水位在地表下6-7m，地表耕土層厚0.5m。建筑場地南側及北側均有已建成建筑物，西側為菜地，以磚墻為界，東側為雁塔路，距

3、道沿3m內的人行道不得占用，沿街樹木不得損傷。人行道一側上面尚有高壓輸電線及點發(fā)現通過（附總平面圖）。施工期間在夏、秋二季，施工期間不遇冬季，雨季為9、10兩個月。專業(yè)整理word格式文檔第二章施工項目管理組織機構設置2.1項目組織機構系統(tǒng)圖財務主管材料主管計劃主管安全主管施工負責人施工負責人質量主管技術主管項目副經理項目副經理項目經理項目組織機構選擇項目式組織機構，系統(tǒng)圖如下：圖2-1項目組織機構系統(tǒng)圖2.2項目經理部主要管理人員配備及工作職責項目管理部組織機構為直線管理制，根據這種管理的要求，在項目經理的選用及其他管理人員的配備上要求如下：1

4、）項目經理作為項目經理部全面工作的主持者，項目經理的選擇對工程能否順利開展至關重要。根據對本工程的質量、工期、成本、文明施工、業(yè)主及監(jiān)理和社會的評價，結合本工程的特點，現決定選派擁有豐富的施工經驗及較高的管理和協(xié)調能力、具有二級項目經理資質的工程師擔任本工程項目經理。項目經理根據管理幅度和深度需要，設項目副經理兩名，分管生產和后勤工作。2）項目技術負責人專業(yè)整理word格式文檔作為項目施工生產、技術、質量、安全等方面的主管者，項目技術負責人與工程的質量、安全、成本、進度有著密切的關系。根據考察結果和綜合評定，確定委派具有類似工程豐富施工經驗的工程

5、師擔任本項目技術負責人。3）項目管理層人員根據單位項目管理文件的有關規(guī)定及現有管理人員情況，擬抽調與項目經理有良好合作經歷的人員組成項目現場管理班子。?工程管理：對施工范圍內的工程質量、技術措施、進度等進行管理，解決圖紙及設計上的問題，編制單項施工方案或施工技術交底工藝卡,?制訂新技術、新工藝的方案；編制與調整周、旬、月施工進度計劃。對工程管理人員和勞務人員進行調配指導施工，并保證進入施工現場的管理人員和勞務人員有相應的技術素質。并對施工檔案資料進行收集、整理。?質量安全管理：對施工過程中的生產安全、文明施工進行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣

6、傳教育、落實安全措施，預防事故發(fā)生。對施工范圍內的工程質量進行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進行測量放線及按規(guī)范要求進行試驗、檢驗、計量管理。負責創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質量檢查、驗收、控制質量成本、提供質量統(tǒng)計報表及返修、獎懲資料。計劃財務管理：對工程用款有計劃、有測算，并進行成本控制，對施工范圍內的工程預決算、報量進行審查，參與談判及對工程合約進行綜合管理。負責進行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應付帳單。器材物資管理：對施工機械設備、臨時用水、用電進行管理協(xié)調。負責工程材料及施工用材的采購、驗收、保管、發(fā)放等管理工作。負

7、責編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進料驗收及材料臺帳、提供材料耗用月報、周轉材料租賃單及各類材料的驗收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗收、保管和發(fā)放；編制各類機械臺班使用計劃、提供各類機械實際使用臺班資料及機械租賃結算單、提高機械完好利用率、指導安裝和拆除各類設備，加強設備維修保養(yǎng)、機械租賃的控制。綜合管理：負責對外協(xié)調、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。第三章施工方案與施工方法3.1指導思想專業(yè)整理word格式文檔（1）順利實現業(yè)主對項目使用功能要求（2）確保工程總目標的實現工期：確保按合同工期完工品質：創(chuàng)建優(yōu)質工程和省級文明工地安全：無任何安全事故

8、成本:總成本控制在預算成本的5-10%3.2主體階段工程施工段的劃分在劃分施工段時，注意以下原則：1.為了充分發(fā)揮流水作業(yè)的特點，各專業(yè)