資源描述：
《李嘉誠的人才觀》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。
1、李嘉誠的人才觀以五萬港元開始創(chuàng)業(yè)的李嘉誠先生，何以一躍成為統(tǒng)領(lǐng)著20多萬人龐大商業(yè)帝國的當(dāng)今世界華人首富？他行之有效的人才理念和人才實(shí)踐，是其成功的法寶之一?！ ?慧眼識才 古人云：“智莫大乎知人?！比瞬攀鞘聵I(yè)成功最重要的資本和基礎(chǔ)。深受中華傳統(tǒng)文化熏陶的李嘉誠深諳此道。身為怡和貿(mào)易代表的英國人馬世民，到長實(shí)公司推銷冷氣機(jī)。雖然李嘉誠一般不過問此類業(yè)務(wù)，但馬世民卻一再堅(jiān)持要求面見李嘉誠。他的倔強(qiáng)吸引了李嘉誠，這次偶然的接觸，彼此間留下了相見恨晚的深刻印象。后來時(shí)機(jī)成熟，李嘉誠不惜重金收購了馬世民創(chuàng)辦的Davenham工程顧問公司，延
2、攬了馬世民這位不可多得的人才。 古有“千里馬常有而伯樂不常有”的感嘆，然而，港人卻盛贊李嘉誠具有九方皋相馬的慧眼。李嘉誠正是因?yàn)闃O為高明地辨識和使用了眾多的“千里馬”，他指揮的高速前進(jìn)的商業(yè)巨艦，才馳騁商場幾十年而無堅(jiān)不摧、無往不勝。 李嘉誠為邀得袁天凡的加盟，歷盡“峰回路轉(zhuǎn)”到“柳暗花明”的曲折歷程。袁天凡的才華在香港金融界路人皆知。盡管兩人過往甚密，但袁天凡卻多次謝絕了李嘉誠邀其加入長實(shí)的好意。李嘉誠并不言棄，仍一如既往地支持袁天凡：榮智健聯(lián)手李嘉誠等香港富豪收購恒昌行，李嘉誠游說袁天凡出任恒昌行行政總裁一職；袁天凡與他人合伙
3、創(chuàng)辦天豐投資公司，李嘉誠主動認(rèn)購了天豐公司9.6%的股份。李嘉誠多年來的真誠相待，終于打動了孤傲不羈而才華出眾的袁天凡，他應(yīng)邀出任盈科亞洲拓展公司副總經(jīng)理。在袁天凡的鼎力協(xié)助下，李澤楷孕育出了叫響香港的騰飛“神話”?！ ≌\信聚才 得人才者興，失人才者亡，這是企業(yè)的生存法則。人的強(qiáng)大不僅僅在于提升自身的智慧，還在于凝練他人的智慧為我所用。善集眾人之智慧于一身者，方能成大事、做巨人?！ ±罴握\在商界以坦誠和守信著稱。李嘉誠說：“以誠待人是我生活上堅(jiān)守不移的原則?！闭抢罴握\那廣為傳頌的誠信美德，使得眾多出類拔萃之才紛紛因他而來、由他而聚
4、，心悅誠服地為李家商業(yè)王國奉獻(xiàn)自己的聰明才智。 李嘉誠謀事決策的成功，得益于多位頂尖智囊、高參、謀士的長期忠貞不渝地合作。杜輝廉是一位精通證券業(yè)務(wù)的專家，被業(yè)界稱為“李嘉誠的股票經(jīng)紀(jì)”，倍受李嘉誠青睞和賞識。李嘉誠多次請其出任董事均被謝絕，他是李嘉誠眾多“客卿”中惟一不支干薪的人。但杜輝廉決不因?yàn)槲粗Ц尚蕉芙^參與長實(shí)系股權(quán)結(jié)構(gòu)、股市集資、股票投資的決策。我們無法知道杜輝廉這樣做是怎樣想的，但我們起碼可以從這樣的現(xiàn)象中，能夠感覺到李嘉誠人格魅力在其中產(chǎn)生的巨大力量。為了回報(bào)杜輝廉的效力之恩，當(dāng)杜輝廉與梁伯韜合伙創(chuàng)辦百富勤融資公司時(shí)，
5、李嘉誠發(fā)動連同自己在內(nèi)的18路商界巨頭參股，為其助威。在百富集團(tuán)成為商界小巨人后，李嘉誠等又主動攤薄所持的股份，好讓杜梁二人的持股量達(dá)到絕對的“安全”線。李嘉誠的投桃報(bào)李，知恩圖報(bào)，善結(jié)人緣，更使得杜輝廉極力回報(bào)李嘉誠，甘愿為李嘉誠服務(wù)，心悅誠服地充當(dāng)李嘉誠的“客卿”和“幕僚”。杜輝廉在身兼兩家上市公司主席的情況下，仍忠誠不渝地充當(dāng)李嘉誠的股市高參?！ 独罴握\成功之路》一書這樣寫道：“正因?yàn)槔罴握\善于把一批確有真才實(shí)學(xué)的智囊人物團(tuán)結(jié)在自己的周圍”，“‘博采天下之所長，為己所用’，從而保證了他每在關(guān)鍵時(shí)刻能出奇制勝，化險(xiǎn)為夷?！崩罴握\
6、說：“決定大事的時(shí)候，我就算100%的清楚，也一樣要召集一些人，匯合各人的資訊一齊研究。這樣，當(dāng)我得到他們的意見后，看錯(cuò)的機(jī)會就微乎其微?！薄 【挠拧 ±罴握\能夠并善于突破固有的、傳統(tǒng)的育才模式，而緊跟時(shí)代的潮流，創(chuàng)立出新的、適合企業(yè)實(shí)際需要的人才培育模式，為公司的發(fā)展、壯大奠定堅(jiān)實(shí)的人才資源基礎(chǔ)?！ ±罴握\送長江實(shí)業(yè)的元?jiǎng)字芮Ш屯渥又苣昝坝鴮Ｐ薹?，體現(xiàn)出其培育人才的超人眼光和魄力。周年茂還在學(xué)生時(shí)代，李嘉誠就把他作為長實(shí)未來的專業(yè)人士來培養(yǎng)。父子兩人同行出國進(jìn)修，如此優(yōu)厚的待遇開了長實(shí)公司培養(yǎng)人才方法之先河。周年茂學(xué)成后
7、，被李嘉誠指定為長實(shí)公司發(fā)言人，兩年后憑業(yè)績，被選為長實(shí)董事，周千和升為董事副總經(jīng)理，父子倆均成為長實(shí)公司的得力干將?！ ±罴握\悉心培育兒子李澤鉅和李澤楷的過程，更是可圈可點(diǎn)。在李氏兄弟很小的時(shí)候，李嘉誠就常帶他們擠電車和大巴士，甚至觀察一個(gè)賣報(bào)小女孩邊賣報(bào)邊做功課的情景，讓他們感受平民子女求學(xué)的艱難。當(dāng)兩兄弟念中學(xué)時(shí)，李嘉誠讓他們聆聽公司的會議。用李嘉誠的話說：“帶他們到公司開會，不是教他們做生意，而是叫他們知道，做生意不是簡單的事情，要花很多心血，開很多會議，要有許多人幫助，才能成事?！薄 ±罴握\的大兒子李澤鉅15歲、小兒子李澤楷
8、13歲時(shí)，被送去美國讀書，上學(xué)期間需要的零花錢，要靠他們自己業(yè)余時(shí)間打工獲得。李澤鉅在麥當(dāng)勞餐廳做夜間兼職，每晚打工到深夜的經(jīng)歷，使他不僅懂得了掙錢的艱辛，而且磨練了身心；李澤楷在高爾夫球場當(dāng)三年多球童的異常辛苦的經(jīng)歷，
