推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑

《推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑》由會員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、企業(yè)文化建設(shè)能夠營造和諧的生產(chǎn)關(guān)系，培養(yǎng)企業(yè)特有的團(tuán)隊(duì)精神，使人的需求和向往同企業(yè)的要求和目標(biāo)統(tǒng)一起來，實(shí)現(xiàn)健康協(xié)調(diào)發(fā)展。孟子曰：“天時(shí)不如地利，地利不如人和”。可見，和諧在事物的發(fā)展過程中起著關(guān)鍵因素并發(fā)揮著決定性作用。一、和諧企業(yè)文化的創(chuàng)建與更新是企業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。1、經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果證明，企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展勝敵于無形。沃而瑪國際大型超市與其它企業(yè)之間的競爭,首先是理念占盡先機(jī)，在理念上追求“零售就是細(xì)節(jié)”，把低價(jià)策略貫徹到經(jīng)營活動的每個(gè)細(xì)節(jié)。洋快餐與土快餐之間的競爭，不管是德克土炸雞還是肯德基，造成上世紀(jì)中國快餐之落敗，在于中國企業(yè)文化尚未啟蒙。幾千年沉淀的中國飲食文明并不比色

2、香味確實(shí)不敢恭維的洋快餐遜色，卻為何不敵？這是輸在味道后的企業(yè)文化，企業(yè)文化勝敵于之無形可見一斑。最近，一家家用電器制造公司上門服務(wù)弄得滿屋污穢，卻一走了之，我們才注意到海爾集團(tuán)服務(wù)員工上門與眾不同的是卻帶著鞋套和抹布。這種企業(yè)對于員工的全方位培養(yǎng)和企業(yè)文化理念的熏陶之后，其服務(wù)過程給用戶帶來的影響力是具大無形的，也是海爾集團(tuán)能夠占有市場，成為世界知名品牌企業(yè)的主因。2、企業(yè)文化理念創(chuàng)新決定企業(yè)發(fā)展成敗。企業(yè)的文化理念是企業(yè)今后前進(jìn)的方向，面對社會向前發(fā)展，企業(yè)文化建設(shè)的核心理念，要繼承和不斷地植入新的觀念。否則，就可能因理念的陳舊而給企業(yè)帶來致命傷害。如海爾集團(tuán)的發(fā)展過程中，早在199

3、7年提出了企業(yè)必須走向世界方有發(fā)展可圖的理念，經(jīng)過努力，海爾集團(tuán)成為世界500強(qiáng)之一，而生產(chǎn)出中國第一代全自動洗衣機(jī)的愛德公司卻因理念陳舊逐漸挫失良機(jī)，最終被海爾集團(tuán)收購重組。二、和諧企業(yè)文化建設(shè)中應(yīng)注重和解決好的幾個(gè)問題1、企業(yè)文化的屬性。企業(yè)文化就如同個(gè)人的遠(yuǎn)大理想一樣，發(fā)動一班人，樹立一種理想，實(shí)現(xiàn)一種愿望，這種愿望和構(gòu)想，要被眾多的人認(rèn)同，并成為他們能夠主動去追求，成為實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的一種目標(biāo)。優(yōu)秀的和諧文企業(yè)化理念能夠承載許多人人生奮斗的目標(biāo)，成為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的載體，能夠吸引人們?yōu)橹^斗。這就必須要求企業(yè)文化不能等同于企業(yè)的文化總和，而是比單純的企業(yè)的文化總和要的內(nèi)涵更豐富，意

4、義更深遠(yuǎn)。2、決策者受文化素養(yǎng)所限對企業(yè)文化認(rèn)識不足。在國有大中型煤礦企業(yè)中，部分管理者傾向于把成本用于生產(chǎn)投入或是技術(shù)開發(fā)上，側(cè)重于硬件投入，更多關(guān)注生產(chǎn)、安全、經(jīng)營所帶來的直接經(jīng)濟(jì)效果，注重于立竿見影的經(jīng)濟(jì)投入與產(chǎn)出。隨著企業(yè)向前邁進(jìn)，以及周邊企業(yè)發(fā)展影響和有識之者投身煤礦企業(yè)的加盟，和國家對于企業(yè)和諧文化建設(shè)的要求，企業(yè)文化對煤礦企業(yè)開啟了它嶄新的一頁，并發(fā)揮了重要作用。創(chuàng)建企業(yè)文化，當(dāng)務(wù)之急在于提高管理者對企業(yè)文化的重要性認(rèn)識。2、創(chuàng)建和諧企業(yè)文化應(yīng)注重繼承與揚(yáng)棄。在企業(yè)文化的創(chuàng)建與發(fā)展中，堅(jiān)持繼承上創(chuàng)建，在發(fā)展中創(chuàng)新。在創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化進(jìn)程中，不能喪失優(yōu)秀傳統(tǒng)，不能把“洗澡水

5、與孩子”一起倒掉。簡單地把文化理念強(qiáng)制推行到別的單位，不尊重企業(yè)發(fā)展的特殊性，不但得不到員工認(rèn)同，而且會對企業(yè)產(chǎn)生負(fù)面影響。在創(chuàng)建和推行企業(yè)文化時(shí)，一要尊重客觀性，有的放矢，正確引導(dǎo)，二要把企業(yè)優(yōu)秀傳統(tǒng)同先進(jìn)的企業(yè)文化模式結(jié)合起來，以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)和諧企業(yè)文化推動企業(yè)向前發(fā)展的構(gòu)想。3、更新理念，與時(shí)俱進(jìn)，確保煤礦企業(yè)立于不敗之地。煤礦企業(yè)在經(jīng)營改制不過數(shù)年，還殘存著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下所遺留的弊端和觀念，如果不摒棄那些陳腐的觀念，解放思想，不斷創(chuàng)新，煤礦企業(yè)難免再次掉隊(duì)成為阻礙發(fā)展的絆腳石。因此，為了在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)浪潮中占穩(wěn)一席之地，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，超前思考，塑造全新理念，保存企業(yè)文化的先進(jìn)性和

6、科學(xué)性指導(dǎo)煤礦企業(yè)的向前發(fā)展。煤企管理者要與時(shí)俱進(jìn)，提高對企業(yè)文化建設(shè)的思想認(rèn)識，高瞻遠(yuǎn)矚，身體力行，重視對企業(yè)文化創(chuàng)新，重視企業(yè)文化投入，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)、安全、可持續(xù)健康展。三、推進(jìn)煤礦和諧企業(yè)文化建設(shè)的途徑。1、以“一崗雙責(zé)、雙向履職”推進(jìn)煤礦和諧文化建設(shè)進(jìn)程。煤企員工文化程度普遍不高，以找錢目的來煤企農(nóng)協(xié)工比重日趨增大。由于企業(yè)文化投入無法在短期內(nèi)見效，所以在管理層中如果不能實(shí)現(xiàn)管理到位，宣傳到位，不僅得不到員工的認(rèn)同和支持，反而會產(chǎn)生一些負(fù)面影響和抵觸情緒滋生。推行“一崗雙責(zé)、雙向履職”把企業(yè)文化建設(shè)作為管理人員的目標(biāo)任務(wù)來抓，加強(qiáng)企業(yè)對員工文化理念灌輸?shù)牧Χ龋龠M(jìn)企業(yè)文化和諧建設(shè)

7、的形成，推動企業(yè)的向前發(fā)展。正如煤企強(qiáng)勢推進(jìn)安全文化那樣，實(shí)行“一崗雙責(zé)、雙向履職”，并作為一項(xiàng)要求來進(jìn)行嚴(yán)格檢查考核評比，促進(jìn)安全文化建設(shè)方案的有效實(shí)施，隨著安全文化氛圍的日益濃厚，員工安全意識進(jìn)一步得到增強(qiáng)，安全管理制度得到嚴(yán)格執(zhí)行，安全管理能力和執(zhí)行力進(jìn)一步提升，安全周期實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步延長，安全效果更加明顯，安全的宿命論思想被徹底的推翻和打破，增進(jìn)員工對安全文化建設(shè)作用的認(rèn)識，推動了員工由“企業(yè)要我安全，向我要安全”觀念轉(zhuǎn)變，安全