怎樣當(dāng)好部門經(jīng)理1

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1、怎樣當(dāng)好部門經(jīng)理最近我在查找資料時(shí)，看了一本非常好的書，書名叫做《做最好的中層》，覺得對(duì)自己很有幫助。書中提到了“中層有三苦”的觀點(diǎn)，哪三苦呢，一苦得不到上級(jí)的信任；二苦得不到下級(jí)的擁護(hù)；三苦得不到同級(jí)的支持和配合。的確，說中層是兩頭受氣的"夾心餅"似乎一點(diǎn)也不過分。如果工作嚴(yán)厲認(rèn)真，很容易積怨于下，引起下屬的不滿，甚至被暗中稱為老板的打手或走狗；如果對(duì)下屬很寬容，工作效率和質(zhì)量往往又會(huì)大打折扣，因此積怒于上，會(huì)被上級(jí)認(rèn)為"缺乏管理和領(lǐng)導(dǎo)能力"。有些中層為了既不積怨于下，又不積怒于上，只得拼命將責(zé)任和一些本應(yīng)由下屬去完成的工作往自己身上攬。這樣一來

2、，工作是保質(zhì)保量地完成了，但卻因此造就了一支松懈、不思進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)，最后的結(jié)局仍然是費(fèi)力不討好。作為中心的部門經(jīng)理，我對(duì)以上觀點(diǎn)也有同感。但事實(shí)果真如此嗎？答案是否定的。書中將中層分為三類：一流的中層經(jīng)理，將自己當(dāng)作棟梁，是公司的中流砥柱，主動(dòng)擔(dān)起公司的重任；二流的中層，將自己當(dāng)作"夾心餅"，被動(dòng)地完成任務(wù)；三流的中層，處處埋怨，只會(huì)發(fā)牢騷，最終一事無成。如此看來，我連2流的中層經(jīng)理都不夠格。以上是我當(dāng)部門經(jīng)理的的一點(diǎn)體會(huì)。那么，如何當(dāng)好部門經(jīng)理呢，下面，結(jié)合中心實(shí)際，我談8點(diǎn)自己的淺顯認(rèn)識(shí)。一、找準(zhǔn)位置，完成好自己的角色轉(zhuǎn)變和定位。這里用2個(gè)比方來

3、說明這個(gè)問題。一個(gè)比方是司機(jī)和乘客的比方。如果把員工比作是乘客，部門經(jīng)理就是司機(jī)，當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，你可以看外面的風(fēng)景。當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的心態(tài)完全變了，你會(huì)一直盯著前方，你不能打瞌睡，也不能隨便看風(fēng)景。位置變了，眼光和心態(tài)都會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化。但是，大多數(shù)部門經(jīng)理，在執(zhí)行上出的問題是，人是司機(jī)了，眼光與心態(tài)還是乘客。如果你是司機(jī)，但你的心態(tài)還停留在乘客的層面，那么，無論你的水平多高，你都不是一個(gè)好司機(jī)。另一個(gè)比方是大氣層和放大鏡的比方。我們都知道太陽表面的溫度在一萬攝氏度以上，但是為什么它連地面上的一張紙都燒不著呢？原因很簡

4、單：第一，它離這張紙?zhí)h(yuǎn)，距離越遠(yuǎn)，作用力就越?。坏诙?，它的大部分熱量都被大氣層折射和吸收了；第三，它太分散自己的能量了。陽光普照的結(jié)果就是哪里都有陽光，哪里的溫度都不夠高。但是，我們有辦法讓太陽把紙點(diǎn)著，靠什么？靠聚焦。用放大鏡把太陽的光聚到一點(diǎn)，就可以把紙點(diǎn)著。如果把中心的戰(zhàn)略比喻成太陽，把員工價(jià)值比喻成紙，部門經(jīng)理在太陽面前，只有兩種選擇：要么做大氣層，把中心高層戰(zhàn)略的大部分能量都折射和損耗掉；要么做放大鏡，把太陽光聚集到一點(diǎn)，把紙點(diǎn)燃。對(duì)于部門經(jīng)理來講，是做大氣層還是做放大鏡？答案一目了然。另外，光做放大鏡還不行，放大鏡與紙的距離必須有一個(gè)

5、恰當(dāng)?shù)奈恢?，這樣才能把紙點(diǎn)燃。部門經(jīng)理首先要把位置找準(zhǔn)，太遠(yuǎn)了不行，太近了也不行。二、部門經(jīng)理應(yīng)該把組織需求永遠(yuǎn)放在第一位，應(yīng)具備一種大境界。部門經(jīng)理在任何時(shí)候首先應(yīng)想到組織，站在組織的高度看問題，安排工作。永遠(yuǎn)將單位利益提前，讓自我利益退后。應(yīng)在工作中以自身的努力推動(dòng)單位的發(fā)展，從而獲得自我成長與自我實(shí)現(xiàn)，而不是只關(guān)注自身利益而不顧組織的前途。因?yàn)樽约汉徒M織是唇齒相依的關(guān)系，如果只顧自我利益不顧組織利益，甚至對(duì)組織不忠誠做出有損組織利益的事情，相當(dāng)于往自己喝水的井里吐痰，結(jié)果損失最大的只能是自己。三、部門經(jīng)理在工作中應(yīng)不折不扣地執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策和部

6、署，服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，即應(yīng)具有堅(jiān)定的執(zhí)行力品格。領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是決策，管理的本質(zhì)就是執(zhí)行。部門經(jīng)理作為一個(gè)部門的管理者，對(duì)執(zhí)行力應(yīng)該有更深刻的理解和認(rèn)識(shí)。大家可能都讀過《把信送給加西亞》這本書，據(jù)2004年的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，全球銷量超過8億冊(cè)！排“有史以來全球最暢銷圖書第六名”，通過這本書，“送信”變成了一種具有象征意義的東西，變成了一種忠誠，一種承諾、一種敬業(yè)、服從和榮譽(yù)的象征。是對(duì)堅(jiān)定的執(zhí)行力品格最有力的詮釋，今天，每一個(gè)企業(yè)都在呼喚能夠“把信送給加西亞的人”。一個(gè)人若能以集體利益為重，就會(huì)自覺地服從上級(jí)。服從是組織觀念的一種表現(xiàn)形式，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的決策，基本

7、都是以組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為基礎(chǔ)，所以，部門經(jīng)理服從并不打折扣地執(zhí)行，對(duì)整個(gè)組織的協(xié)調(diào)發(fā)展起著非常重要的作用。四、做助力型、智慧型、學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型部門經(jīng)理，避免做汗水型、停滯不前型部門經(jīng)理，不做阻力型經(jīng)理。部門經(jīng)理既是助手參謀，又是業(yè)務(wù)骨干，這就要求我們?cè)诠ぷ髦杏龅诫y點(diǎn)，要能拿出初步解決問題的可操作、執(zhí)行的意見對(duì)策，而不能單純的把工作上繳，推給領(lǐng)導(dǎo)，自己坐等執(zhí)行現(xiàn)成的研究結(jié)果。另外在工作開展中必須熟練業(yè)務(wù)工作，制定周詳?shù)墓ぷ饔?jì)劃，善于思考學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)問題，分析問題，查找不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，在工作中改正缺點(diǎn)，完善自己迅速成長不斷超越。五、作風(fēng)扎實(shí)有韌性，起表率。

8、在工作中我們的一言一行、一舉一動(dòng)，以及處理的每一件小事都在影響著部門里的其他同志。只有充分發(fā)揮樂于奉獻(xiàn)、愛崗敬業(yè)、吃苦在前