當(dāng)好部門經(jīng)理如何做

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1、當(dāng)好部門經(jīng)理如何做???作為一個(gè)公司的職業(yè)經(jīng)理，必須不斷加強(qiáng)企業(yè)管理理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自己的理論修養(yǎng)，同時(shí)要對(duì)自己分管負(fù)責(zé)的工作，進(jìn)行不斷地總結(jié)，提煉出既符合公司實(shí)際，又適合自己習(xí)慣的管理方法，以提高工作效率和效果。???那么，怎么樣才能當(dāng)好經(jīng)理呢？我認(rèn)為，應(yīng)該從最基本的方面入手。下面，本人列出了經(jīng)理每天、每旬、每月、每季、每年應(yīng)該做的工作，供職場(chǎng)上的朋友們參考。????（一）經(jīng)理每天應(yīng)做的???1、給每一個(gè)直接下屬安排當(dāng)天的工作任務(wù)，并提出具體要求。???2、下班后回顧自己所分管工作一天的任務(wù)完成

2、情況。???3、考慮明天應(yīng)該做的主要工作。???4、考慮分管部門一個(gè)不足之處，并想出改善的方法和步驟。????5、考慮自己一天工作失誤的地方。???6、考慮自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高。???7、看一張有用的報(bào)紙。???（二）經(jīng)理每旬應(yīng)做的???1、召開一次部門會(huì)議，對(duì)分管系統(tǒng)整體工作進(jìn)行講評(píng)。????2、與其他部門的經(jīng)理溝通一次。????3、與一個(gè)下屬溝通一次。????4、向自己的主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作。????5、對(duì)部門一旬的工作做出總結(jié)，對(duì)下旬工作做出計(jì)劃安排。????6、糾正部門一個(gè)

3、細(xì)節(jié)上的不正確做法。????7、檢查上旬糾正措施的落實(shí)情況。????8、進(jìn)行一次自我總結(jié)。????9、整理自己的文件資料，無(wú)關(guān)資料全部清除。????10、與一個(gè)非公司的朋友溝通。????11、了解與自己相關(guān)的財(cái)務(wù)指標(biāo)的變化。????12、與一個(gè)重要客戶聯(lián)絡(luò)。????13、與一個(gè)供應(yīng)商聯(lián)系。????14、看一本經(jīng)濟(jì)類的刊物。????15、表?yè)P(yáng)一個(gè)你的骨干下屬。????（三）經(jīng)理每月應(yīng)做的????1、召開一次單位或部門全體人員參加的會(huì)議。????2、對(duì)下屬員工全面考核一次提出獎(jiǎng)懲建議。????3、對(duì)一個(gè)月

4、的工作做出總結(jié)。????4、本月的銷售計(jì)劃完成情況（關(guān)注收入、費(fèi)用、利潤(rùn)等指標(biāo)）。????5、本月的物資采購(gòu)?fù)瓿汕闆r（關(guān)注數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、成本）。????6、制定下個(gè)月的工作計(jì)劃。????7、制定下月的銷售計(jì)劃、銷售政策、銷售價(jià)格。????8、對(duì)主要供應(yīng)商考核一次。????9、對(duì)你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析一次。????10、考察一家在管理上有特長(zhǎng)但與本公司沒(méi)有業(yè)務(wù)關(guān)系的企業(yè)。????11、自我考核一次。????12、讀一本書。????（四）經(jīng)理每季應(yīng)做的????1、對(duì)負(fù)責(zé)單位的整體工作進(jìn)展情況進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié)和分

5、析。????2、對(duì)照全年的分季目標(biāo)，檢查本季工作差距和主要問(wèn)題，制定改進(jìn)措施。????3、整理對(duì)下屬的評(píng)價(jià)材料，與下屬進(jìn)行溝通，充分交流。????4、整理自我評(píng)價(jià)材料，分析自己工作的最大不足之處并找出克服的辦法。????5、召開本單位或部門的員工大會(huì)，總結(jié)和布置工作。????6、向上級(jí)經(jīng)理匯報(bào)本季度工作情況和經(jīng)營(yíng)效果，以及下季重點(diǎn)工作和計(jì)劃安排，征求上級(jí)意見，取得上級(jí)支持。????（五）經(jīng)理每年應(yīng)做的????1、對(duì)本單位全年各個(gè)方面的工作進(jìn)行總結(jié)。????2、制定本單位新年度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、工作計(jì)劃或個(gè)人

6、工作計(jì)劃。????3、修訂本系統(tǒng)的管理制度和控制措施，提出改進(jìn)的具體意見。????4、提出本部門每一個(gè)下屬的綜合考評(píng)意見（能力、經(jīng)驗(yàn)、方法等），并以適當(dāng)?shù)男问竭M(jìn)行思想交流。????5、對(duì)公司某些方面的管理缺陷提出自己改進(jìn)的建議。????6、召開本單位或部門的年度總結(jié)表彰會(huì)，重點(diǎn)把自己來(lái)年工作打算和步驟向全體下屬員工進(jìn)行動(dòng)員。????7、向直接上級(jí)經(jīng)理全面匯報(bào)一次自己的工作及思想情況。????8、落實(shí)年度績(jī)效考核政策，按既定制度進(jìn)行兌現(xiàn)。????9、對(duì)自己一年來(lái)的工作、學(xué)習(xí)、生活進(jìn)行一次全方位的回顧和反

7、省，思考來(lái)年及未來(lái)的事業(yè)發(fā)展計(jì)劃。