6類干部要慎用

6類干部要慎用

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1、6類干部要慎用十幾年的職業(yè)生涯過程中,我最頭疼、最關(guān)注、下功夫最大的事情就是企業(yè)管理干部的職業(yè)化素質(zhì)問題,其中尤以培訓(xùn)和提升為難點(diǎn)。請咨詢公司吧,與企業(yè)的實(shí)際難以無縫對接,很好的在實(shí)踐中運(yùn)用。所以,我很大一部分精力和時間用在干部培訓(xùn)教材的編制和對干部的培訓(xùn)工作中,雖取得了很大的改觀,但還是有一小部分干部不能夠得到改變,如何辦?勸退、請你離職!一、沒有能力培育部屬的干部1.不肯下工夫培育部屬的干部2.無法教養(yǎng)部屬的干部3.在工作上不能喝叱部屬的干部4.不能把握住部屬行動的干部5.不注意部屬過失的干部6.過分包庇部屬的干部7.對部屬的

2、過失視而不見的干部8.只會大聲“怒叱”,不知正確“責(zé)罵”的干部9.不擅褒獎的干部10.對部屬過于溫和的干部11.對部屬的研究報告書沒有任何反映的干部12.把困難工作推給部屬的干部13.無法讓部屬感動的干部二.不受部屬信賴的干部1.與部屬一起批評公司或上司的干部2.到處散播部屬壞話的干部3.過分溺愛女職員的干部4.偏袒特定女職員的干部5.經(jīng)常閑扯淡的干部6.把自己的推給部屬的干部7.不可坦誠認(rèn)錯的干部8.在部屬面前阿諛上司的干部9.不肯依賴部屬的干部10.假公濟(jì)私、一毛不拔的干部11.沒有半點(diǎn)義氣的干部12.“老好人”型的干部13.

3、只會炫耀“我年輕時代如何”的干部三.不能做好份內(nèi)工作的干部1.對工作沒有信心的干部2.無法掌握基本業(yè)務(wù)的干部3.不能按PDCA管理循環(huán)推展工作的干部4.無法掌握問題點(diǎn)的干部5.忘記曾下達(dá)業(yè)務(wù)命令的干部6.不向上司提供完整報告的干部7.報喜不報憂的干部8.凡事只曉得增添人手的干部9.不能理解公司經(jīng)營方針的干部10.做任何事都沒有固定政策的干部11.沒有考慮到最惡劣情況的干部12.做事經(jīng)常半途而廢的干部13.不能當(dāng)機(jī)立斷的表明“是”或“否”14.雜亂無章,整日尋找遺失物的干部四.欠缺工作能力的干部1.不擅長訂計劃表的干部2.不能整理企

4、劃的干部3.全憑靈感發(fā)言,但無法做出企劃案的干部4.不能提出自我創(chuàng)意的干部5.沒有書寫文書能力的干部6.在重要聚會場所不擅于演說的干部7.在會議席上一言不發(fā)的沉默型干部8.害怕0A機(jī)器,不肯積極利用的干部9.專心某事就忽略其它工作的干部10.對數(shù)字無可奈何的干部11.不能計算公司損益的干部12.不懂得四種損意計算法的干部13.只會傳達(dá)上司指示的傳令兵干部14.不能開發(fā)新路線的干部五.行動上欠缺風(fēng)度的干部1.只知“坐而言”不知“起而行”的干部2.言行不一致的干部3.只會批評而沒有建議性意見的干部4.緊急時不能站在前線的干部5.頻呼“

5、好忙”的干部6.頻呼“傷腦筋”的干部7.容易感情用事的干部8.敲詐業(yè)者的干部9.熱衷派系的干部10.在交涉場上第一印象極度惡劣的干部11.完全不能自我管理的干部12.三杯好酒就保不住秘密的干部13.不能揮淚斬馬的干部14.不曉得如何負(fù)責(zé)任的干部六.必須重建心理建設(shè)的干部1.不能真心為公司打算的干部2.認(rèn)為朝九晚五才是工作時間的干部3.工作時間經(jīng)常“混水摸魚”的干部4.動不動打公款主意的干部5.不修邊幅的干部6.凡事以家庭為主的干部7.經(jīng)常因家庭因素遲到,請假的干部8.公私不分的干部9.?軟弱、沒有活力的干部10.?嫉妒他人晉升的干

6、部11.急欲發(fā)跡的干部????""""""????作為管理干部,不論職務(wù)大小或高低,大多是某一領(lǐng)域或某一團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物,作用巨大,所謂“兵熊熊一個,將熊熊一窩”就是這個道理。我一般的做法就是先“懲前毖后,治病救人”,通過職業(yè)化的思想意識、思維方式、科學(xué)工作方法和技能的培訓(xùn),使管理干部產(chǎn)生自動、自主和精益求精、一絲不茍的自我拉力;再通過嚴(yán)格的績效考核產(chǎn)生企業(yè)的推力,在一“退”一“拉”中讓干部逐步成長,既實(shí)現(xiàn)了“懲前毖后,治病救人”的目的,又達(dá)成了企業(yè)的目標(biāo)。但是,如果對個人無效果的話,只有一條路——請你離職!

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