xx區(qū)基層干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作總結(jié)

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1、基層干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作總結(jié)（2011年4月日）近年來，xx區(qū)堅持以黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真執(zhí)行《干部教育條例》，緊緊圍繞建設(shè)高素質(zhì)干部隊(duì)伍這個目標(biāo)，創(chuàng)新干部培訓(xùn)方式，完善干部培養(yǎng)鍛煉機(jī)制，提高培養(yǎng)鍛煉質(zhì)量，為推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展提供了堅實(shí)的組織保證。一、高度重視，著力加強(qiáng)對掛職鍛煉工作的領(lǐng)導(dǎo)區(qū)委高度重視干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作，多次召開常委會聽取專門匯報，進(jìn)行專題研究，確保我區(qū)干部掛職鍛煉培訓(xùn)工作落到實(shí)處。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。區(qū)委把干部掛職鍛煉作

2、為干部隊(duì)伍建設(shè)的基礎(chǔ)性工程牢牢抓在手上，定期研究干部掛職鍛煉工作，聽取組織部門的情況匯報，及時解決工作中遇到的問題，保證了干部掛職鍛煉工作的順利開展。成立了以區(qū)委常委、組織部長為組長的干部掛職鍛煉工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開聯(lián)席會議，調(diào)度情況，分析問題，研究措施。二是統(tǒng)籌安排，明確任務(wù)。根據(jù)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要，結(jié)合區(qū)委的工作目標(biāo)，綜合分析全區(qū)干部隊(duì)伍狀況，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，編制了干部掛職鍛煉規(guī)劃。以此為基礎(chǔ)，區(qū)委組織部每年都制訂年度干部掛職鍛煉計劃，確保干部掛職鍛煉工作有計劃、有步驟地開展。三是健全制度

3、，營造氛圍。5先后印發(fā)了《關(guān)于嚴(yán)格干部培訓(xùn)管理工作的通知》、《關(guān)于進(jìn)一步學(xué)習(xí)宣傳貫徹<干部教育條例>的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步做好干部教育培訓(xùn)工作的通知》，建立健全了干部掛職鍛煉培訓(xùn)及長效管理等規(guī)章制度。同時，充分利用廣播、電視、報紙、萊城黨建網(wǎng)、xx區(qū)政務(wù)網(wǎng)等，對選派掛職工作進(jìn)行宣傳報道，對掛職表現(xiàn)突出的先進(jìn)人物、事跡和心得體會文章等編印成冊，大力進(jìn)行宣傳，推動了掛職鍛煉工作開展。二、拓寬培養(yǎng)渠道，著力提升基層干部綜合素質(zhì)著眼于加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，區(qū)委積極探索，建立基層干部掛職鍛煉長效機(jī)制，把掛職干部推向農(nóng)村、

4、信訪、企業(yè)和招商一線，對掛職干部做到系統(tǒng)培養(yǎng)、擇優(yōu)使用，使掛職干部在復(fù)雜環(huán)境和艱苦崗位磨練意志，錘煉作風(fēng)，增長才干。一是到農(nóng)村基層掛職鍛煉。先后分兩批次共選派84名掛職干部到村（居）掛任黨組織副書記；認(rèn)真落實(shí)省委組織部“基層培養(yǎng)優(yōu)選”計劃，從區(qū)直部門選派了5名政治素質(zhì)好、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、作風(fēng)扎實(shí)、有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀干部到村任職。掛職干部能夠把農(nóng)村基層組織建設(shè)作為掛職工作重中之重，積極協(xié)調(diào)各方力量，立足所掛職單位實(shí)際，理清發(fā)展思路,充分挖掘資源、產(chǎn)業(yè)和區(qū)位等優(yōu)勢，積極開展教育培訓(xùn)，提高黨員群眾素質(zhì)，讓農(nóng)民群

5、眾得到實(shí)惠。通過掛職，掛職干部進(jìn)一步熟悉了基層情況，豐富了基層工作經(jīng)驗(yàn)，提高了服務(wù)基層和群眾的能力。二是到信訪崗位跟班學(xué)習(xí)。5實(shí)行區(qū)鎮(zhèn)聯(lián)動，先后選派10名新提拔任職的區(qū)直部門副局級干部、26名鎮(zhèn)（街道）年輕干部分期分批到信訪崗位進(jìn)行跟班學(xué)習(xí)，直接參與接訪調(diào)處工作，先后協(xié)助信訪部門處理信訪案件60多例，解決疑難問題12個；建立選調(diào)生到信訪工作崗位跟班鍛煉工作機(jī)制，抽調(diào)23名選調(diào)生到各鎮(zhèn)（街道）信訪工作崗位進(jìn)行跟班鍛煉；從區(qū)直部門抽調(diào)工作能力強(qiáng)、熟悉基層情況的干部組成駐村工作組，參與處理信訪問題，提高了處理

6、突發(fā)事件、解決復(fù)雜問題和做群眾工作的能力。三是到企業(yè)掛職幫扶。從發(fā)改、經(jīng)信等經(jīng)濟(jì)綜合部門，選派10名局級干部到九羊公司、固德化工等10家重點(diǎn)調(diào)度企業(yè)掛任總經(jīng)理助理，幫助企業(yè)引資金、上項(xiàng)目、搞協(xié)調(diào)、解難題，提高駕馭經(jīng)濟(jì)工作的能力。掛職以來，先后幫助企業(yè)申報項(xiàng)目33個，解決各類困難60多件、爭取資金6.8億元，其中無償資金4000多萬元。四是到膠東地區(qū)蹲點(diǎn)學(xué)習(xí)。圍繞推進(jìn)鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展、統(tǒng)籌城鄉(xiāng)一體化建設(shè)等重點(diǎn)工作，從鎮(zhèn)（街道）黨政領(lǐng)導(dǎo)班子成員中選派13名干部，分別到膠州、文登、壽光三市有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）進(jìn)行了為

7、期3個月的掛職學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)東部發(fā)達(dá)地區(qū)在科學(xué)發(fā)展方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法。五是到外地專職蹲點(diǎn)招商。選派15名頭腦靈活、協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、有招商經(jīng)驗(yàn)的干部，分別充實(shí)到萊城工業(yè)區(qū)、萊蕪農(nóng)高區(qū)、四個專業(yè)招商局，專職從事蹲點(diǎn)招商工作，成功引進(jìn)了上海玖鴻置業(yè)有限公司投資5億元的萊蕪清水灣商貿(mào)廣場項(xiàng)目和投資3億元的萊蕪汽車城項(xiàng)目。三、強(qiáng)化措施，著力加強(qiáng)對掛職鍛煉干部的管理5堅持以人為本，始終抓住管理這一重點(diǎn)，通過崗前培訓(xùn)、管理考核、待遇落實(shí)等措施，促進(jìn)掛職干部在基層這個大熔爐中鍛煉成長。一是強(qiáng)化崗前培訓(xùn)，促使掛職干部盡快進(jìn)

8、入角色。選定掛職干部名單后，抓住崗前培訓(xùn)這個首要環(huán)節(jié)，集中時間對掛職干部進(jìn)行培訓(xùn)，對掛職干部的管理考核及要求、正確行使權(quán)利、切實(shí)為群眾辦實(shí)事好事、促進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展等進(jìn)行專題培訓(xùn)。二是完善考評制度，促進(jìn)掛職干部健康成長。制定了掛職干部考核管理辦法，掛職單位與干部派出單位共同研究確定工作目標(biāo)，制定目標(biāo)責(zé)任書，對考核目標(biāo)進(jìn)行量化。區(qū)委組織部采取綜合考評的方式，堅持日?？荚u，不定期對掛職工作進(jìn)行調(diào)度檢查，每季度召開一次調(diào)度會，聽取掛職干部思