車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法

ID:38044769

大小:22.11 KB

頁數(shù):3頁

時(shí)間:2019-05-24

車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法_第1頁
車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法_第2頁
車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法_第3頁
資源描述:

《車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、石家莊同人偉業(yè)科技有限公司車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理及考核辦法為進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,提升車間整體管理水平,促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的早日實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。一、現(xiàn)場管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長:副組長:成員:二、總則1、為了確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求,實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高低均衡、安全、衛(wèi)生生產(chǎn);保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)本公司的發(fā)展,結(jié)合本公司的實(shí)際情況特制定本制度。2、各班組負(fù)責(zé)自己所管轄衛(wèi)生區(qū),組織員工做好4S(整理、整頓、清掃、安全)活動(dòng),做好抓管理促效益基礎(chǔ)工作,創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,三、檢查細(xì)則項(xiàng)目考核內(nèi)容及扣分標(biāo)

2、準(zhǔn)設(shè)備(20分)1、設(shè)備擦拭不干凈;扣2分2、設(shè)備有銹蝕斑點(diǎn)、泄露、油漬;扣2分3、設(shè)備工作臺(tái)面不清潔,有雜物,廚具為入櫥;扣2分4、設(shè)備電器箱、柜、站泄露、有油漬、有積塵;扣3分5、設(shè)備工位器具擺放位置不固定,不整齊;扣3分6、設(shè)備器具擺放不整齊、沒有順序;扣2分7、設(shè)備操作指導(dǎo)書丟失、臟污、損壞;扣2分地面(24分)1、作業(yè)場地通道不暢通;扣2分2、地面不平整;扣2分3、工作場地有煙頭;扣2分4、材料、備件沒有標(biāo)識(shí);扣2分5、材料碼放不整齊;扣2分共3頁第3頁石家莊同人偉業(yè)科技有限公司1、料架、推車擺放不整齊、分類不清晰;扣2分2、臟污沒有及時(shí)

3、清理;扣2分3、工作場地沒有清掃干凈;扣2分4、洗手池臟亂;扣2分10、洗手池有長流水及堵塞現(xiàn)象;扣2分11、工裝、模具、包裝物等沒有定點(diǎn)擺放;扣2分12、垃圾箱(桶)內(nèi)垃圾外溢;扣2分墻壁(14分)1、墻面不清潔,有亂寫、亂畫、亂貼及亂拉亂扯現(xiàn)象;扣2分2、墻壁槽里有雜亂物品及臟物;扣2分3、墻角有蜘蛛網(wǎng);扣2分4、墻上有明顯污漬;扣2分5、墻壁上電燈、電扇、電柜損壞;扣2分6、墻壁上電扇、電柜有較厚積灰;扣2分7、墻壁上看板不整潔,有亂寫亂畫現(xiàn)象;扣2分工具柜(12分)1、工具柜有明顯灰塵;扣2分2、工具柜內(nèi)物品擺放不整齊;扣2分3、工具柜內(nèi)放

4、置有垃圾、衣物、鞋子、或其他物品等;扣2分4、工具柜上亂寫亂畫,未擦拭干凈;扣2分5、工具柜油污多;扣2分6、工具柜上(或下)放有非生產(chǎn)物品;扣2分安全(20分)1、員工沒有按要求佩戴勞保用品;扣4分2、機(jī)器有漏電現(xiàn)象;扣4分3、油、氣、水管道跑冒滴漏;扣4分4、員工沒有按工藝操作指導(dǎo)書要求進(jìn)行作業(yè);扣4分5、危險(xiǎn)區(qū)域或物品沒有警惕標(biāo)識(shí);扣2分員工行為(10分)1、員工在車間內(nèi)穿拖鞋、背心、短褲;扣2分2、員工在車間嬉戲打鬧現(xiàn)象;扣2分3、員工在車間酗酒、打架斗毆或辱罵他人;扣2分4、員工在車間內(nèi)流動(dòng)吸煙,扣2分5、工作時(shí)間串崗做與工作無關(guān)的事,扣

5、2分共3頁第3頁石家莊同人偉業(yè)科技有限公司四、考核辦法考核共分六大項(xiàng),滿分100分,每個(gè)季度為一個(gè)考核周期,當(dāng)某項(xiàng)的底分扣完時(shí),不再扣為負(fù)分?jǐn)?shù)。公司監(jiān)管小組每周不定期對車間的現(xiàn)場衛(wèi)生進(jìn)行檢查,并進(jìn)行打分,并對車間各直接負(fù)責(zé)人以及班組長考核,共分差、良好、優(yōu)秀三個(gè)檔次。評分在70分以下為差,對相關(guān)直接責(zé)任人罰款50元,班組長罰款30元;評分在70-90分為良好,不獎(jiǎng)不罰;評分超過90分的為優(yōu)秀,獎(jiǎng)相關(guān)直接責(zé)任人50元,獎(jiǎng)班組長30元。每次檢查出來的不符合項(xiàng),進(jìn)行通報(bào),相關(guān)責(zé)任人必須在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行整改,凡是沒有按規(guī)定期限整改的,對相關(guān)責(zé)任人罰款100

6、元,每一項(xiàng)對班組長罰款50元。2011年6月13日共3頁第3頁

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文

此文檔下載收益歸作者所有

當(dāng)前文檔最多預(yù)覽五頁,下載文檔查看全文
溫馨提示:
1. 部分包含數(shù)學(xué)公式或PPT動(dòng)畫的文件,查看預(yù)覽時(shí)可能會(huì)顯示錯(cuò)亂或異常,文件下載后無此問題,請放心下載。
2. 本文檔由用戶上傳,版權(quán)歸屬用戶,天天文庫負(fù)責(zé)整理代發(fā)布。如果您對本文檔版權(quán)有爭議請及時(shí)聯(lián)系客服。
3. 下載前請仔細(xì)閱讀文檔內(nèi)容,確認(rèn)文檔內(nèi)容符合您的需求后進(jìn)行下載,若出現(xiàn)內(nèi)容與標(biāo)題不符可向本站投訴處理。
4. 下載文檔時(shí)可能由于網(wǎng)絡(luò)波動(dòng)等原因無法下載或下載錯(cuò)誤,付費(fèi)完成后未能成功下載的用戶請聯(lián)系客服處理。