銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售考核與激勵(lì)技巧培訓(xùn)

銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售考核與激勵(lì)技巧培訓(xùn)

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1、銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)、銷售考核與激勵(lì)技巧培訓(xùn).授課對(duì)象:總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、市場(chǎng)總監(jiān)、人資總監(jiān)、銷售總監(jiān)等企業(yè)營(yíng)銷中高層管理人員,建議企業(yè)組建高層團(tuán)隊(duì)集體報(bào)名參會(huì),以便于迅速形成共識(shí)并保證信息的有效傳達(dá)與對(duì)稱。課程背景:???在當(dāng)今激烈的商戰(zhàn)中,銷售人員好比是“士兵”,直接影響到企業(yè)的安危。作為“將”“帥”,您遇到過(guò)這些情況之一二?1)為什么銷售人員總是先看拿多少錢,再看辦多少事??2)為什么銷售人員總覺(jué)得干的多,拿的少??3)為什么銷售拿了錢還不守規(guī)矩??4)為什么發(fā)了錢仍然沒(méi)有積極性?5)企圖心不強(qiáng),不愿做,不求吃好,只求有飽6)員工被處罰后總是抱怨:“這個(gè)命令根本不切合

2、實(shí)際”“這事不是我干的”、7)如何應(yīng)對(duì)員工為自己開(kāi)脫責(zé)任的借口,員工大錯(cuò)不犯小錯(cuò)不斷怎么辦?8)執(zhí)行力差強(qiáng)人意,計(jì)劃不如變化快9)人員流失率高,流走的是“精兵強(qiáng)將”,留下的是“散兵游勇”10)搶單、賣單、轉(zhuǎn)單、炒單時(shí)有發(fā)生,公說(shuō)公有理,婆說(shuō)婆有理11)合作意識(shí)不強(qiáng),你不理我,我也不理你。課程目的:A)了解銷售主管的角色和職責(zé)。B)學(xué)習(xí)如何優(yōu)化銷售隊(duì)伍的工作效率。C)建立銷售管理機(jī)制,提升銷售業(yè)績(jī)。D)如何讓銷售明白什么情況下可以多拿錢??E)如何使激勵(lì)不僅控制結(jié)果,還能控制過(guò)程??F)如何堅(jiān)持正確的價(jià)值導(dǎo)向,杜絕討價(jià)還價(jià)??G)如何建立科學(xué)的銷售績(jī)效考核系統(tǒng)?H)建立成功的銷

3、售隊(duì)伍和部門(mén)課程大綱:第一篇:我是誰(shuí)?我該怎么做?我如何做更有效?--銷售主管的定位與角色案例分析與討論:“兵王”轉(zhuǎn)換成管理者的三大任務(wù)與六項(xiàng)職責(zé)優(yōu)秀的銷售管理人員應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)和能力。做個(gè)讓人敬畏的領(lǐng)導(dǎo)--又“敬”又“畏”的“將”“帥”案例:木桶案例案例:年紀(jì)輕輕的他為啥帶得了這支銷售鐵軍?第二篇:業(yè)績(jī)才是硬道理---如何指引團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)方向與提供武器思考:.80后的銷售年輕主力軍在想什么?故事:我爸給我錢利用關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)置控制提升業(yè)績(jī);以專業(yè)化營(yíng)銷指引銷售方向(STP)善于整合及包裝武器,提高團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)能力(提煉出高效的銷售套路及技巧)案例:幫幫他:---新上任銷售經(jīng)理的苦惱第

4、三篇:不要讓員工跟你討價(jià)還價(jià)——引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)認(rèn)同目標(biāo)思考:統(tǒng)領(lǐng)者是引導(dǎo)者——團(tuán)隊(duì)管理的思路和模型故事:客戶不在太好了團(tuán)隊(duì)游戲與心得分析:為團(tuán)隊(duì)設(shè)立切實(shí)可行的銷售目標(biāo)和計(jì)劃會(huì)議制度—業(yè)務(wù)會(huì)議的常見(jiàn)誤區(qū)——牢騷會(huì)、牛皮會(huì)、扯皮會(huì)、批判會(huì)、邀功會(huì)、獨(dú)角戲?????????業(yè)務(wù)會(huì)議的準(zhǔn)備/執(zhí)行注意事項(xiàng)案例:不是匯報(bào)而是找到辦法第四篇:管要管得有理有效----建立銷售管理機(jī)制即時(shí)跟進(jìn)與支持思考:?銷售主管管什么--監(jiān)控制度不是用來(lái)管人的而是用來(lái)嚇人的銷售流程管理的典型問(wèn)題案例分析與討論:有效評(píng)估銷售人員的業(yè)績(jī)和跟進(jìn)案例分析與討論:管理者應(yīng)做好的關(guān)鍵工作銷售流程有效控制和管理RADAR:機(jī)會(huì)

5、管理的6P??外埠?jiǎn)T工管理:身在千里之外法眼無(wú)處不在討論:編織你的蜘蛛網(wǎng)---實(shí)施業(yè)務(wù)跟進(jìn)及支持體系的操作及方法有效溝通——戀愛(ài)是談出來(lái)的故事:你見(jiàn)過(guò)老虎嗎?第五篇:刺激銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)--銷售績(jī)效考核思考:搞清“為什么”發(fā)錢――只有創(chuàng)造價(jià)值、實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)才能拿錢??????搞清“怎么”拿錢――建立科學(xué)的考核、激勵(lì)方式案例:業(yè)績(jī)計(jì)算范本游戲:尋找規(guī)律練習(xí):制定政策討論:當(dāng)前績(jī)效考評(píng)中存在的局限性à有效的績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)à如何有效的控制過(guò)程與結(jié)果à三種典型的績(jī)效考評(píng)模式第六篇:銷售團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)心針---激勵(lì)技巧創(chuàng)造理想環(huán)境——兩手都要抓、兩手都要硬--軟指標(biāo):公平、公開(kāi)、公正案例:銷售狀

6、元機(jī)制理想環(huán)境之二獎(jiǎng)勵(lì)是最主要的手段——預(yù)先明確化案例:銷售人員的的典型薪酬福利方案故事:誰(shuí)出魚(yú)翅錢理想環(huán)境之三讓人們自我督促——競(jìng)爭(zhēng)表面化案例:團(tuán)隊(duì)刺頭方案理想環(huán)境之四----家里最好案例:銷售團(tuán)隊(duì)辦公室理想環(huán)境之五使每個(gè)人都有好心態(tài)——工作快樂(lè)化演練:自我激勵(lì)第七篇:銷售團(tuán)隊(duì)的輔導(dǎo)與教練——成為一個(gè)超級(jí)教練思考:發(fā)展才是硬道理——成功的團(tuán)隊(duì)留得住成功的人討論:火眼睛睛識(shí)人--悟空、八戒、沙僧、唐僧--你要啥樣的人?案例:篩選、測(cè)試、面試、選擇具體操作范本:職務(wù)說(shuō)明、任職考評(píng)案例:晉升條件----升官就發(fā)財(cái)故事:保甲制度---把他們綁在一起流程化運(yùn)轉(zhuǎn)——讓大家行動(dòng)起來(lái)--建

7、立互助與檢查機(jī)制????????言傳身教--示范為主????????協(xié)同拜訪--實(shí)地觀察????????共同分享——復(fù)制成功案例:輔導(dǎo)與教練技巧與角色演練第八篇:銷售活動(dòng)分析——快速提高銷售效率支持改善改革創(chuàng)新——讓更多腦子動(dòng)起來(lái)故事:大地瓜洗衣機(jī)案例:試試怕什么流程化運(yùn)轉(zhuǎn)——互相幫助和檢查故事:海爾砸冰箱之后案例:銷售也可以流水化作業(yè)設(shè)定指標(biāo)以追蹤關(guān)鍵銷售活動(dòng)?-分析團(tuán)隊(duì)資源配置,將資源投放在高價(jià)值事務(wù)上?-依據(jù)分析結(jié)果,即時(shí)提供解決對(duì)策?-案例研討:有哪些方法可以提高銷售效率第九篇:現(xiàn)場(chǎng)模擬——解決

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