如何制定企業(yè)年度績效考核

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1、如何制定企業(yè)年度績效考核　　一、績效考核的目的　　1、績效考核為人員職務(wù)升降提供依據(jù)。通過全面嚴格的考核，對素質(zhì)和能力已超過所在職位的要求的人員，應(yīng)晉升其職位；對素質(zhì)和能力不能勝任現(xiàn)職要求的，則降低其職位；對用非所長的，則予以調(diào)整?！　?、績效考核為浮動工資及獎金的發(fā)放提供依據(jù)。通過考核準確衡量員工工作的"質(zhì)"和"量"，借以確定浮動工資和獎金的發(fā)放標準。　　3、績效考核是對員工進行激勵的手段。通過考核，獎優(yōu)罰劣，對員工起到鞭策、促進作用?！　《?、績效考核的基本原則　　1、客觀、公正、科學、簡便的原則；　　2、階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則

2、，對員工各個考核周期的評價指標數(shù)據(jù)積累要綜合分析，以求得出全面和準確的結(jié)論?！　∪⒖冃Э己藘?nèi)容　　1、中層干部考核內(nèi)容　?。?）領(lǐng)導能力??????????????（2）部屬培育　?。?）士氣??????????????????（4）目標達成　?。?）責任感????????????????（6）自我啟發(fā)　　2、員工的績效考核內(nèi)容　　(1)????德：政策水平、敬業(yè)精神、職業(yè)道德　　(2)????能：專業(yè)水平、業(yè)務(wù)能力、組織能力　　(3)????勤：責任心、工作態(tài)度、出勤　　(4)????績：工作質(zhì)和量、效率、創(chuàng)新成果等?！　∷?、績效

3、考核的執(zhí)行　　1、中層干部的考核由其上級主管領(lǐng)導執(zhí)行；　　2、員工的考核由其直接上級、主管領(lǐng)導執(zhí)行?！　∥?、績效考核方法　　1、中層干部和員工的績效考核在各考核周期均采用本人自評與量表評價法相結(jié)合的方法?！　?、本人自評是要求被考核人對本人某一考核期間工作情況做出真實闡述，內(nèi)容應(yīng)符合本期工作目標和本崗位職責的要求，闡述本考核期間取得的主要成績，工作中存在的問題及改進的設(shè)想?！　?、量表評價法是將考核內(nèi)容分解為若干評價因素，再將一定的分數(shù)分配到各項評價因素，使每項評價因素都有一個評價尺度，然后由考核人用量表對評價對象在各個評價因素上的表

4、現(xiàn)做出評價、打分，乘以相應(yīng)權(quán)重，最后匯總計算總分?！　?、根據(jù)"階段性和連續(xù)性相結(jié)合的原則"，員工月考核的分數(shù)要按一定比例計入季度考核結(jié)果分數(shù)中；季度考核的分數(shù)也應(yīng)該按一定比例計入年度考核結(jié)果分數(shù)中，具體各考核周期考核結(jié)果分數(shù)計算公式如下：　　第一季度考核結(jié)果分數(shù)＝（一月份考核分數(shù)＋二月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％　　第二季度考核結(jié)果分數(shù)＝（四月份考核分數(shù)＋五月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％　　第三季度考核結(jié)果分數(shù)＝（七月份考核分數(shù)＋八月份考核分數(shù)）×20％＋本季度考核分數(shù)×60％　　年度考核結(jié)果分數(shù)＝（

5、第一季度考核結(jié)果分數(shù)＋第二季度考核結(jié)果分數(shù)＋第三季度考核結(jié)果分數(shù)）×5%＋（十月份考核分數(shù)＋十一月份考核分數(shù)）×5％＋年度考核分數(shù)×75％　　5、個人自評表和測評量表在填寫完畢之后，經(jīng)匯總連同匯總計算的各周期考核結(jié)果分數(shù)列表一并上交人力資源部?！　€人自評表及兩部評價表后附?！　×?、績效考核的反饋　　各考核執(zhí)行人應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果的具體情況，聽取有關(guān)被考核人對績效考核的各方面意見，并將意見匯總上報集團人力資源部。　　七、績效考核結(jié)果的應(yīng)用　　人資資源部對績效考核結(jié)果進行匯總、分析，并與各公司部門領(lǐng)導協(xié)調(diào)，根據(jù)考核結(jié)果對被考核人的浮動工資、

6、獎金發(fā)放、職務(wù)升降等問題進行調(diào)整?！　?、浮動工資調(diào)整。被考核人總得分高于員工平均分的，按照超出比例上浮浮動工資；被考核人總得分低于員工平均分的，按照差距比例下調(diào)浮動工資；等于平均分的不作調(diào)整。　　2、獎金發(fā)放由主管領(lǐng)導根據(jù)考結(jié)果確定發(fā)放標準，但必須保證獎金總數(shù)全額發(fā)放，不得私扣獎金?！　?、中層干部的職務(wù)升降及職位調(diào)整，由總經(jīng)理辦公會議根據(jù)考核結(jié)果適時做出決定；員工的職位調(diào)整由各公司主管領(lǐng)導決定，并報人力資源部備案；由員工晉升為中層干部的，由總經(jīng)理辦公會議做出決定。　相關(guān)閱讀公司績效管理辦法匯編企業(yè)制定發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略目標時，為了更好

7、的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，績效考核就是企業(yè)為了更好的完成這些目標，從而運用特定的標準和指標，采取科學的方法，對承擔生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果的各級工作人員完成指定任務(wù)的工作實績和由此帶來的諸多效果做出價值判斷的過程?？冃Э己司褪菍ζ髽I(yè)人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評，是對被考核主體過去進行評價并對其將來產(chǎn)生影響。主要介紹了鋼鐵公司、汽車制造公司、發(fā)電公司、高速公路企業(yè)、模具制造公司、注塑加工公司、糧油食品公司、餐飲服務(wù)公司、污水處理公司等公司的績效考核方案，還包括了員工績效管理、員工績效考核等員工的考核制度，

8、為企業(yè)制定相應(yīng)的績效考核管理辦法提供參考。企業(yè)員工績效考核制度匯編為了提高員工的工作績效，實現(xiàn)工作過程的有效控制，及時了解任何員工任一項工作的每一個環(huán)節(jié)。是對員工工作業(yè)績的一種檢驗。通過績效考核，檢查員工生產(chǎn)經(jīng)營和工作任