生產(chǎn)部人員績效考核表新[1]

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1、生產(chǎn)部人員績效考核1、生產(chǎn)部關(guān)鍵績效考核指標(biāo)序號KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來源1生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率月/年度生產(chǎn)部2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率月/年度品檢部3生產(chǎn)成本下降率月/年度財(cái)務(wù)部7生產(chǎn)安全事故次數(shù)月/年度考核期內(nèi)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的次數(shù)合計(jì)生產(chǎn)部8部門員工管理月/年度考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和實(shí)施，新進(jìn)員工的工作上手情況生產(chǎn)部2、生產(chǎn)部經(jīng)理績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部考核人姓名職位部門序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)

2、完成2產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率不得低于%3生產(chǎn)成本下降率10%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上4生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量5%考核期內(nèi)質(zhì)量要求的不合格項(xiàng)數(shù)不得超過項(xiàng)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為06員工技能提升率5%考核期內(nèi)應(yīng)達(dá)到%以上7部門員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成，新進(jìn)員工的工作上手情況本次考核總得分考核指標(biāo)說明員工技能提升率被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：日期：3、生產(chǎn)部主管績效考核指標(biāo)量表被考核人姓名職位生產(chǎn)部主管部門生

3、產(chǎn)部考核人姓名職位生產(chǎn)部經(jīng)理部門生產(chǎn)部序號KPI指標(biāo)權(quán)重績效目標(biāo)值考核得分1生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率60%考核期內(nèi)確保產(chǎn)量、產(chǎn)值計(jì)劃100%按時(shí)完成2物耗控制達(dá)成率15%確保本考核期內(nèi)的物耗控制應(yīng)達(dá)到%以上3產(chǎn)品一次性合格率10%考核期內(nèi)產(chǎn)品一次性合格率達(dá)到%以上4產(chǎn)品返工率5%考核期內(nèi)產(chǎn)品返工率應(yīng)控制在%以內(nèi)5生產(chǎn)安全事故發(fā)生次數(shù)5%考核期內(nèi)一般性的生產(chǎn)安全事故不超過起，重大生產(chǎn)安全事故為06員工管理5%考核期內(nèi)確保有效的工作任務(wù)100%得到服從和完成本次考核總得分考核指標(biāo)說明被考核人考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期：簽字：

4、日期：4、生產(chǎn)車間員工績效考核方案方案名稱生產(chǎn)車間員工績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核目的為加強(qiáng)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)建設(shè)，提高員工的素質(zhì)，全面評價(jià)員工的工作績效，保證企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，同時(shí)，為員工的薪資調(diào)整、教育培訓(xùn)、晉升等提供準(zhǔn)確、客觀的依據(jù)，特制定生產(chǎn)車間員工績效考核實(shí)施方案。二、考核原則（一）公平公開原則1.人事考評標(biāo)準(zhǔn)、考評程序和考評責(zé)任都應(yīng)當(dāng)有明確的規(guī)定且對企業(yè)內(nèi)部全體員工公開。2.考評一定要建立在客觀事實(shí)的基礎(chǔ)上進(jìn)行評價(jià)，盡量避免摻入主觀性和感情色彩。3.企業(yè)生產(chǎn)車間所有員工都要接受考核，同一崗位的考核執(zhí)行相同的標(biāo)

5、準(zhǔn)。（二）定期化與制度化績效考核制度作為人力資源管理的一項(xiàng)重要的制度，企業(yè)所有員工都要遵守執(zhí)行。將生產(chǎn)車間員工考核分為月度考核和年度考核兩種。（三）定量化與定性化相結(jié)合生產(chǎn)車間員工考核指標(biāo)分為定性化與定量化兩種，其中，定性化指標(biāo)權(quán)重占40%，定量化指標(biāo)權(quán)重占60%。（四）溝通與反饋考核評價(jià)結(jié)束后，人力資源部或生產(chǎn)部門相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)行溝通，將考評結(jié)果告知被考核者。在反饋考評結(jié)果的同時(shí)，應(yīng)當(dāng)向被考評者就評語進(jìn)行說明解釋，肯定成績和進(jìn)步，說明不足之處，提出今后努力方向的參考意見等，并認(rèn)真聽取被考核者的意見或建議，共同

6、制訂下一階段的工作計(jì)劃。三、績效考核小組成員人力資源部負(fù)責(zé)組織績效考核的全面工作，其主要成員包括總經(jīng)辦、生產(chǎn)部經(jīng)理、生產(chǎn)車間主管、人力資源部。四、生產(chǎn)車間員工績效考核內(nèi)容（一）生產(chǎn)車間員工月度考核內(nèi)容（如下表所示）生產(chǎn)車間員工績效考核表（月度）編號：日期：年月日姓名部門崗位生產(chǎn)車間員工考核時(shí)間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考核人員權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)表生產(chǎn)車間主管25%A≥1.291~100分1≤A＜1.281~90分0.9≤A＜161~80分0.8≤A＜0.951~60分A＜0.80~50分

7、產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率（B）月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表生產(chǎn)車間主管15%B≤191~100分0.9≤B＜181~90分0.8≤B＜0.961~80分0.7≤B＜0.851~60分B＜0.70~50分排單日排單生產(chǎn)20%C≥0.991~100分計(jì)劃達(dá)成率（C）計(jì)劃及日排單計(jì)劃履行記錄車間主管0.8≤C＜0.981~90分0.7≤C＜0.861~80分0.6≤C＜0.751~60分C＜0.60~50分現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄生產(chǎn)車間主管15%及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91~100分及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處

8、理得當(dāng)，造成的損失很小81~90分能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失61~80分未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失51~60分不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)，造成很大損失0~50分領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度生產(chǎn)車間主管生產(chǎn)車間主管15%大大超過計(jì)劃要求，給公司帶來預(yù)期外