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1、建筑工程項目成本控制措施分析探討摘要：如何快速而又較為準確地測算出建筑工程的造價，是關系到企業(yè)生存與發(fā)展的重大課題。如何快速、準確地計算造價，對于項目招投標以及施工單位成本控制具有重要意義。建設工程造價的確定與投資控制的實質就是運用科學技術原理和經濟及法律手段，解決工程建設活動中的技術與經濟、經營與管理等實際問題，只有在項目建設的各個階段，采用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資估算、初步設計概算和施工圖預算，才能提高投資效益。值得肯定的是在大部分成本控制的實施中，有很大部分是有監(jiān)理工程師的參與的。關鍵詞：建筑工程成本控制工程造價控制措施4一、工程項目成本控制工程項
2、目的成本控制，是指工程施工過程中，把控制成本的觀念滲透到施工技術、施工方法、施工管理的措施中，通過技術、方法比較、經濟分析和效果評價，對工程施工過程中所消耗的資源和費用開支進行指導、監(jiān)督、調節(jié)和限制，及時糾正將要發(fā)生和已經發(fā)生的偏差，把各項施工費用控制在成本控制方案的范圍之內。1、運用目標管理控制工程成本目標，成本是按單位工程施工圖測算，并根據預期目標確定的。2、縱向上實行分級承包。3、在橫向上，項目經理用經濟和法律手段規(guī)范項目經理部與相關單位的責任，緊緊圍繞實現項目成本目標開展管理工作，加強基礎管理確保成本目標的實現。三、建筑工程項目成本控制存在的問題1、從成本控制意識角度分
3、析從意識角度來看，建筑工程的一些項目管理人員和建筑工人缺乏成本控制的意識。由于建筑工程推行項目法施工，各工程項目分散于不同的施工區(qū)域，企業(yè)管理層屬于利潤中心而不是成本中心，無法對工程成本施加影響。對于項目而言，由于深受工期和超期罰款等合同條款的約束，在保證工程生產方面易于達成共識，對工期成本及項目盈虧卻無暇顧及。保證工期往往會引起成本的變化，盲目地趕工期要進度，就會造成工程成本的額外增加。2、從成本控制機制角度分析從控制機制角度來看，很多建筑工程的成本控制缺乏責任權利統(tǒng)一的機制。比如說，很多建筑企業(yè)的項目經理往往認為自己的主要任務是保質、保量、按期完成施工任務，最關心的問題是工
4、程資金能否到位；而企業(yè)的技術人員認為自己的主要任務是解決施工難題，搞好工程質量，確保順利移交；建筑工人最為關心的問題是工資能否保證，獎金能發(fā)多少。提起成本控制，一些人會自然而然地認為這是一個會計方面的概念，是財務部門的事情，與自己所從事的工作風馬牛不相及，財務部門雖然對成本控制理解較深，但其責任似乎也只停留在日常的成本核算上，沒有權利指揮管理其他各部門。3、從成本控制手段角度分析4從控制的手段來看，我國經過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關于成本預測、決策、核算、控制、監(jiān)督、分析、考核的管理法體系。但是，建筑企業(yè)在運用這些方法以進行成本管理的時候，還存在著諸如事
5、前成本管理與事中管理的嚴重脫節(jié)等問題，建筑企業(yè)缺乏適應社會主義市場經濟需要的成本管理方法。四、建筑工程項目成本控制存在問題的對策1、從質量成本控制上要效益質量成本管理的目標是質量成本的綜合達到最低值。質量成本的相互關系,采用科學合理、先進實用的技術措施,在確保施工質量達到設計要求的前提下,盡可能降低工程成本。項目經理部也不能僅為了提高企業(yè)信譽和市場競爭力而使工程全面出現質量過?，F象,導致完成工程量不少,經濟效益低下的被動局面。2、從工期成本控制上要效益工期成本管理的目標是正確處理工期與成本的關系,使工期成本的總和達到最低。工期成本表現在兩個方面:一是項目經理部為了保證工期而采取
6、的措施費用;二是因為工期拖延而導致的業(yè)主索賠成本(如停工、窩工、返工等引起的工期損失)。綜合工期成本的各種因素,就會找到一個工期成本為最低的臨界點。這一點也就是工期最短并且成本最低的最優(yōu)點。3、強化成本意識,樹立全員成本意識施工企業(yè)必須加大宣傳力度,樹立全員成本意識。即從項目管理人員到普通施工人員要進行經濟教育,灌輸成本意識,使每一位職工都能把工程成本管理工作放在主要位置。其次是組織培訓,提高專業(yè)人員的素質,這是實現成本目標的保證。4、提高工程項目業(yè)務人員素質在項目成本管理和控制中,工程項目相關業(yè)務人員必須不斷提高理論基礎知識,要具有預測學、決策學、價值工程、管理會計及各種數學
7、模式的經濟管理方面的知識和現場施工經驗,以及良好的組織協(xié)調能力和交流溝通能力,從而獲取各種有效的信息,并對重要的信息持續(xù)跟蹤。綜上所述，施工企業(yè)項目成本控制在整個管理體系中處于十分重要的地位，造價編制與管理人員加強建筑工程項目成本控制對控制工程造價，增加經濟效益，4提高職工的主人翁意識和工作積極性都有極其重要的作用。特別是對提高工程質量、確保安全施工等方面也有深遠的意義。工程造價的控制管理是一個動態(tài)的過程，市場條件的變化，使得工程造價的控制管理變得更為復雜，這就需要建設單位對工程造價的管理既
