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1、建筑工程項目管理中的成本控制措施探討 摘要：在建筑項目的工程管理工作中，成本控制一定是最重要的內(nèi)容之一，是決定建筑項目企業(yè)經(jīng)濟效益和可持續(xù)發(fā)展的重點，怎樣有效控制建筑項目的成本支出就變成一個特別關(guān)鍵的研究課題。只有增強科學(xué)成本管理與控制，才可以有效提升企業(yè)管理水平，提升經(jīng)濟效益，提升企業(yè)競爭力?！ ?P鍵詞：建筑工程；工程項目；管理；成本控制 引言：隨著中國社會主義現(xiàn)代化進程的加快，中國的建筑行業(yè)步入了訊速發(fā)展階段，行業(yè)內(nèi)部的競爭愈來愈激烈，行業(yè)利潤空間在持續(xù)縮小。因此對于一個企業(yè)而言，建筑施工的成本控制在整個施工工程中是一項至關(guān)重要的任務(wù)，這就需要企業(yè)的有
2、關(guān)管理者對此實施相關(guān)的管理與分析，把成本控制做好，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益?！ ?、建筑項目工程管理中成本控制的必要性 1.1對企業(yè)戰(zhàn)略性成本控制的進行有利 提高經(jīng)濟效益是企業(yè)運行的基本目的，而成本控制戰(zhàn)略是企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢的首要戰(zhàn)略選擇，也是最根本的競爭戰(zhàn)略。其重點思想是把成本競爭作為關(guān)鍵方法，市場占有率以低成本高收益的方式擴大，贏得企業(yè)最后的競爭優(yōu)點。 1.2對提高整體工程管理水平有利 成本控制是建筑項目工程管理的的質(zhì)量表現(xiàn)，降低工程成本直接反映著項目耗能的節(jié)約。不管是提高勞動生產(chǎn)率與資源運用率還是降低勞動力與材料消耗率，都從根本上展現(xiàn)了整體工程管理水平的
3、提高?！ ?.3對增加企業(yè)的盈利有利 受建筑工程施工多樣性、生產(chǎn)流動性與周期長期性等特征的影響，項目工程成本相對大的變動性，經(jīng)常發(fā)生和原定合同與計劃不符的狀況。所以，項目工程成本的動態(tài)管理需要引起企業(yè)的高度注重，這將在非常大程度上影響到企業(yè)的最后盈利狀況?！ ?、建筑工程項目施工成本控制現(xiàn)狀 2.1投資控制疏忽項目工程建設(shè)前期而注重施工階段。建筑產(chǎn)品不清晰的市場定位，整體不到位的開發(fā)、建設(shè)、營銷方案，不明確的交付規(guī)范造成設(shè)計的隨意性和后續(xù)設(shè)計變更的隨意性?！ ?.2項目建設(shè)招投標(biāo)階段考慮不周，招標(biāo)文件中相關(guān)評標(biāo)方法、選擇合同類型、確定風(fēng)險承包區(qū)域、計量工程量
4、、計算設(shè)計變更現(xiàn)場簽證方法、違約責(zé)任等重要條款規(guī)定的不清楚，編制清單預(yù)算工作只求符合施工圖而不思考項目特征，漏掉圖紙上不能標(biāo)識但在現(xiàn)實中一定發(fā)生的子目工作，例如在改造舊城工程中的拆除項目，設(shè)計不能在圖紙上正確表達(dá)，這就需要清單預(yù)算單位認(rèn)真踏勘現(xiàn)場，充分認(rèn)識進行內(nèi)容與方法，以提升清單預(yù)算編制工作的質(zhì)量?！ ?.3隨意變更項目施工階段，變更流程不到位，不明確的變更責(zé)任與權(quán)利?！ ?、增強建筑項目工程成本控制的有效措施 3.1加強成本控制意識，提高項目工程業(yè)務(wù)人員素質(zhì) 第一，要把建筑項目工程的成本控制做好就一定要加大成本控制宣傳力度，增強全體工作人員的成本控制意識
5、。就是對工程管理人員和一般核算人員要失手經(jīng)濟教育，灌輸成本意識，讓每一位員工都可以把項目工程的成本管理放在其工作的關(guān)鍵部位。第二，是組織展開培訓(xùn)工作，持續(xù)提升專業(yè)人員的理論基礎(chǔ)知識，讓他們既要掌握預(yù)測學(xué)、決策學(xué)、價值工程、管理會計和各類數(shù)學(xué)模式的經(jīng)濟管理方面的知識，要具有現(xiàn)場施工經(jīng)驗，還有優(yōu)良的組織協(xié)調(diào)能力與溝通交流能力，從而在建筑項目工程成本的控制中最大化的發(fā)揮出他們的功能?！ ?.2健全項目工程成本管控系統(tǒng) 第一，企業(yè)要就現(xiàn)在成本控制存在的問題與弊端實施調(diào)整與優(yōu)化，構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的、統(tǒng)一的成本管理系統(tǒng)，把項目建設(shè)的每一個程序切實抓好，把成本管理系統(tǒng)落實到施工工程
6、的詳細(xì)程序中，盡量杜絕出現(xiàn)浪費成本、控制成本失效的狀況。第二，要遵從權(quán)責(zé)分明的原則，以項目經(jīng)理為成本控制重點，改善企業(yè)的目標(biāo)成本控制系統(tǒng)，把施工成本的控制落實到每一個施工程序當(dāng)中，界定出每一個施工部門的權(quán)責(zé)、義務(wù)和利益的關(guān)系，落實詳細(xì)進行考核的細(xì)則，從而吧企業(yè)經(jīng)營、施工和質(zhì)量安全等每一項管理制度納入到成本控制系統(tǒng)當(dāng)中。 3.3進行控制人工費、材料費、機械費的 在控制人工費上實耗工日數(shù)不能超過定額工日數(shù)，并結(jié)合現(xiàn)實發(fā)放工資和定額工資的狀況對各工種直接費用實施控制。為避免“窩工”，項目部非常有必要培養(yǎng)、配備一批一專多能的技術(shù)工人，方便調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊狀況，這樣
7、既可以使項目進度加快，又可以節(jié)省人工費用，控制材料上要著重掌握價格關(guān)與數(shù)量關(guān)，進行材料臺賬管理?！ 】刂撇牧舷氖浅杀窘档偷闹攸c，施工材料是組成項目成本的主體，約占總成本的70%。所以，對材料消耗的控制特別關(guān)鍵。既要做到保質(zhì)保量，又要做到科學(xué)應(yīng)用，使浪費減少。采購每一項材料要貨比三家，在和材料供應(yīng)商簽訂合同時，要對其產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務(wù)、驗收辦法、交貨時間等實施規(guī)定。在采購有指導(dǎo)價格的材料時，一定要在業(yè)主定價之后，再和供貨商簽訂合同，防止發(fā)生業(yè)主定價比采購價格低的狀況。對于大批量的材料，要總量訂貨、分批購買。這樣，既防止材料的積壓和浪費，又有效運用資金。在施工
8、經(jīng)過中，要正確應(yīng)用與管理
