工商103-05-路成蘭

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1、北大眾志—目視管理一、北大眾志的具體目視管理工具有:區(qū)域劃線、物品的形跡管理、安全庫存量、標(biāo)志牌、定制區(qū)域劃分。管理要點(diǎn):?要點(diǎn)1:明確物品的名稱及用途。?方法:分類標(biāo)識(shí)及用顏色區(qū)分。?要點(diǎn)2:決定物品的放置場所,容易判斷。?方法:采用有顏色的區(qū)域線及標(biāo)識(shí)加以區(qū)分。?要點(diǎn)3:物品的放置方法能保證順利實(shí)現(xiàn)先入先出。?要點(diǎn)4:決定合理的數(shù)量,盡量只保管必要的最小數(shù)量,但要有明顯的標(biāo)志提醒相關(guān)人員補(bǔ)充。?方法:標(biāo)識(shí)出最大在庫線、安全在庫線、明確下單數(shù)量。1、區(qū)域劃線:用油漆在地面上刷出線條,彩色膠帶貼于地面上形成線條,劃分通道和工作場所,保持通道暢通

2、,工作區(qū)域畫線,確定各區(qū)域功能,防止物品隨意移動(dòng)或搬動(dòng)后不能歸位。2、定制區(qū)域劃分:ü在物品放置處畫上該物品的現(xiàn)狀ü標(biāo)出物品名稱ü標(biāo)出使用者或借出者ü必要時(shí)進(jìn)行臺(tái)賬管理ü明示應(yīng)該放置何種物品ü明示最大庫存量和安全庫存量ü明示物品數(shù)量不足時(shí)如何應(yīng)對(duì)ü明示物品放置的位置和數(shù)量;ü物品取走后的狀況一目了然;ü防止需要時(shí)找不到工具的現(xiàn)象發(fā)生3、標(biāo)志牌標(biāo)識(shí)危險(xiǎn)物品與危險(xiǎn)操作?禁止亂動(dòng)消防器材?禁止明火作業(yè)?防止觸電4、定制區(qū)域劃分可移動(dòng)的設(shè)備與推車設(shè)備、叉車設(shè)備定制5、指示燈運(yùn)轉(zhuǎn)指示燈:檢查顯示設(shè)備狀態(tài)的運(yùn)轉(zhuǎn)、機(jī)器開動(dòng)、轉(zhuǎn)換或停止的狀況。停止時(shí)還顯示它的

3、停止原因??偨Y(jié):作業(yè)的目視管理就是將以下四點(diǎn):?①是否按要求的那樣正確地操作…?②是否在按生產(chǎn)計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)…?③作業(yè)過程是否有異常發(fā)生…?④在出現(xiàn)作業(yè)、操作異常時(shí),應(yīng)如何應(yīng)對(duì)…簡化直觀、一目了然表示出來。管理要點(diǎn)?要點(diǎn)1:明確作業(yè)計(jì)劃及事前需準(zhǔn)備的內(nèi)容,且很容易核查實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃是否一致。?方法:保養(yǎng)用日歷、生產(chǎn)管理板、各類看板。?要點(diǎn)2:作業(yè)能按要求的正確實(shí)施,能夠清楚地判定是否在正確的實(shí)施。?方法:ONEPOINT(重點(diǎn))教材、欠缺品·誤用品警報(bào)燈。?要點(diǎn)3:在能早期發(fā)現(xiàn)異常上下工夫。?方法:異常報(bào)警,通過自主管理實(shí)現(xiàn)。二、生產(chǎn)車

4、間布局生產(chǎn)線周轉(zhuǎn)箱設(shè)備設(shè)備設(shè)備設(shè)備貨架控制臺(tái)誠潔設(shè)備洗手間安全出口控制臺(tái)

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