全面降低采購成本的技術(shù)和策略

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1、全面降低采購成本的技術(shù)和策略課程背景：最新零成本采購理念先進采購系統(tǒng)與模式—Sourcing/Buyer某著名先進企業(yè)采購組織機構(gòu)/采購組織職能與采購流程設(shè)計/某著名企業(yè)采購組職責(zé)權(quán)限與業(yè)務(wù)流程實例分析課程內(nèi)容：第一壇:采購供應(yīng)鏈詢價/估價/比價/議價/定價/核價工程1詢價/比價/議價/作業(yè)流程內(nèi)容1.1某公司詢價/比價/議價/作定價/核價流程實例分析----講師/學(xué)員現(xiàn)場診斷某公司1.2招標(biāo)采購流程-----比價//核價1.3詢價前準(zhǔn)備十項細節(jié)要求十一個項目/供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素素進行報價/采購成本分析的方法及其要素-格式化成本分析／經(jīng)驗法1.4采購價格

2、格式化分析/采購市場價格分析----兩大類不同供應(yīng)商報價分析采購成本結(jié)構(gòu)與采購成本分析---直接材料/直接人工/制造費用1．采購成本分析三步驟和詳細十九項措施2．采購成本分解――全成本核算／變動成本核算法3.新品開發(fā)變動成本核算法長沙博世新品開發(fā)報價表成本價格分析---變動成本核算法運用價格工具來分析供應(yīng)商的報價――某企業(yè)報價表成本價格分析--全成本核算法比亞迪公司配套產(chǎn)品報價表成本價格分析/長虹供應(yīng)商報價表成本價格分析--標(biāo)準(zhǔn)版1.5估價/比價---估價/比價七步驟四種比價方法/四條比價原則/五款比價方式--------三星電子比價分析案例1.6定價六種采

3、購定價方法----科勒衛(wèi)浴價格自行分析／歷史價定價案例1.7核價美的核價分析案例/某公司利用電腦比價功能系統(tǒng)界面實例展示第二壇:全面降低成本采購技術(shù)/策略1采購前降低成本---采購研發(fā)工程1.早期采購介入EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)---采購在新產(chǎn)品開發(fā)中的作用1.1EPI五大核心內(nèi)容分析---參與產(chǎn)品定義/市場分析/戰(zhàn)略供應(yīng)商/新技術(shù)跟蹤/參與價值分析2設(shè)計過程對采購的影響-DesignProcess—QFD/DFM/ConcurrentEngineering/DFL2.1設(shè)計和采購并行工程—供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材

4、料零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計（DEM）流程2.2面向物流供應(yīng)的設(shè)計（Designforlogistics）設(shè)計方法（DFL）----早期供應(yīng)商介入EPI流程實例分析啟示－體現(xiàn)DFL2.3采購價值工程法（VA/VE）五階段流程實例分析2降低成本采購價格管理工程如何獲得供貨商”可能底價”管理十大經(jīng)驗/降低采購價格管制十一種工具供貨商提高價格二十一條原因降低材料采購單價三途徑：分析重要材料成本／降低材料采購單價十二方式／降低材料附加成本三方法3透過采購策略降低成本連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑--九大采購策略視采購勢力所定采購策略------壓榨

5、策略/多角化策略/平衡策略采購成本控制策略運用實例分析中國某著名企業(yè)采購策略精美手冊解讀第三壇:供應(yīng)商管理一-供應(yīng)商認證體系1．1供應(yīng)商來源開發(fā)/選擇/評估/考核/輔導(dǎo)――采購第一流程選擇評估系統(tǒng)認證流程---公司學(xué)員公司現(xiàn)場診斷(學(xué)員/講師點評)1.2供應(yīng)商達能審核新品開發(fā)設(shè)計和采購并行工程---EPI.(EarlyPurchasingInvolvement)華帝供應(yīng)商早期介入EPI流程實例分析啟示---控制供應(yīng)商產(chǎn)品品質(zhì)供應(yīng)商參與縮減研發(fā)階段的原材料零件標(biāo)準(zhǔn)化工作開展與采購--面向制造的設(shè)計（DEM）流程供應(yīng)商試產(chǎn)審核標(biāo)準(zhǔn)—試制認證/中試認證/批量認證供

6、應(yīng)商現(xiàn)場產(chǎn)能審核三大方法/五大工具供應(yīng)商關(guān)鍵工序產(chǎn)能分析表審核/跟進供應(yīng)商生產(chǎn)周期測算方法分析供應(yīng)商產(chǎn)能分析表審核供應(yīng)商年度產(chǎn)能滾動分析表審核/跟進供應(yīng)商月/周度產(chǎn)能滾動負荷分析表跟進1．3供應(yīng)商開發(fā)認證體系手冊建立/實踐上海通用汽車-供應(yīng)商開發(fā)手冊解讀美泰玩具采購策略精美手冊解讀康明斯EPI-供應(yīng)商物流開發(fā)手冊解讀采購物資分析／供應(yīng)市場的分析／-供應(yīng)商的分析富士康集團-供應(yīng)商來源開發(fā)選擇/評估/考核認證流程實例--采購認證過程供應(yīng)商考核認證標(biāo)準(zhǔn)因素---施耐德電氣-供應(yīng)商評核因素總結(jié)分析2-供應(yīng)商績效考核體系-----供應(yīng)商的管理/考評2.1-供應(yīng)商資格管

7、理供應(yīng)商資格管理四大方面蒂森克虜伯底盤-供應(yīng)商資格管理流程診斷與分析長虹電器-供應(yīng)商資格評核標(biāo)準(zhǔn)與報告2.2供應(yīng)商績效考核對-供應(yīng)商實施有效績效日常管理三大措施華為供應(yīng)商績效考核報告分析2.3-供應(yīng)商分級分類管理供應(yīng)商分類管理五不同原則供應(yīng)商分類三級管理辦法溢達紡織供應(yīng)商檔案系列實例ＶＳ青島固特異供應(yīng)商檔案系列3-供應(yīng)商定期量測體系/分析/跟進3.1-供應(yīng)商量測體系/分析供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)--采埃孚對供應(yīng)商的要求指標(biāo)分析供應(yīng)商總體評分與選擇富士康集團供應(yīng)商年度評估結(jié)果及其處理北京ABB供應(yīng)商表現(xiàn)及其改善系統(tǒng)實例分析3.2-供應(yīng)商跟進措施供應(yīng)商獎懲措施

8、三部曲改善-供應(yīng)商良好合作關(guān)系八大措施---供應(yīng)商激