服裝跟單員培訓(xùn)

《服裝跟單員培訓(xùn)》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫。

1、百喬羅管理咨詢(上海)有限公司百喬羅經(jīng)典培訓(xùn)課程2010年11月13--14日--深圳2010年11月20--21日--上海【主辦單位】BCG-百喬羅管理咨詢有限公司【收費標(biāo)準(zhǔn)】原格：2600元/人，特價：1800/人不再折扣，額滿即止，歡迎團(tuán)隊報名參加?。ê嘤?xùn)、指定培訓(xùn)教材、2天午餐、茶點費等）【參加對象】企業(yè)的跟單、業(yè)務(wù)、采購、生管人等專職人員，以及廠長、總監(jiān)、經(jīng)理等干部，尤其適合制造型企業(yè)的業(yè)務(wù)副總經(jīng)理帶領(lǐng)管理干部集體參會。如課后能在總經(jīng)理的主導(dǎo)下召開研討會議，針對現(xiàn)狀進(jìn)行分析、對策，對于提升跟單水平，

2、提高運作效率，促進(jìn)客戶滿意等，都會收到很好的效果?！緢竺娫挕俊緶剀疤崾尽勘菊n程可為企業(yè)提供上門內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，歡迎來電咨詢！◇課程背景curriculumbackground市場已經(jīng)變得越來越殘酷無情！交期短，品種多，批量小，同質(zhì)化，價格下滑，成本上升，品質(zhì)嚴(yán)格，操作無序，訂單易變，客戶挑剔，拖欠貨款，貿(mào)易保護(hù)，產(chǎn)權(quán)紛爭等等，都成了阻礙業(yè)務(wù)進(jìn)一步發(fā)展的堡壘。在這樣日趨嚴(yán)峻的形勢面前，企業(yè)應(yīng)該整合運作流程，發(fā)揮優(yōu)勢資源，培養(yǎng)員工隊伍，先把接到的訂單做好，然后，再謀圖拓展市場，尋求進(jìn)一步發(fā)展。本課程講述了跟單管理工作的

3、實施綱要，針對企業(yè)普遍存在的跟單問題，結(jié)合典型案例，有針對性地進(jìn)行培訓(xùn)，使您理解精髓，掌握方法，汲取經(jīng)驗，是跟單員和經(jīng)理人職業(yè)化訓(xùn)練的首選課之一?！笈嘤?xùn)收益trainingincome理解跟單的內(nèi)涵，掌握跟單管理的必備技能；通曉高級跟單方法，掌握訂單接收、評審、發(fā)放、跟蹤和完成的能力；讓跟單人員掌握管理企業(yè)的原則、特點和技法；能夠運用專業(yè)職能，有效交流、溝通問題，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)運作事務(wù)；理順部門之間的關(guān)系，掌握生產(chǎn)、品質(zhì)、交期、成本的協(xié)調(diào)處理能力；有效管理客戶、供應(yīng)商與企業(yè)的關(guān)系，提高供應(yīng)鏈的整體素質(zhì)?！笾v師介紹

4、TeacherIntroduction★主講專家：李廣泰先生TEL:第4頁共4頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司李廣泰先生《杰出跟單員》工作手冊編著人、中國跟單員培訓(xùn)實戰(zhàn)專家，粵港臺企業(yè)管理研究中心理事長，工學(xué)碩士，高級工程師，清華大學(xué)深圳研究院MBA，先后在美、日、韓資外企，臺港獨資企業(yè)從事管理工作多年，歷任工程部工程師、現(xiàn)場主管、品質(zhì)經(jīng)理、生產(chǎn)副總等職務(wù)，在十?dāng)?shù)載企管一線的摸爬滾打中積累了豐富的管理經(jīng)驗，尤其深諳工廠生產(chǎn)、品質(zhì)、工程方面的管理運作，對跨國公司輸入的管理思想頗有研究，形成了獨具特色的實干型制造企

5、業(yè)管理方法和體系。李先生將歷時十多年積累起來豐富的生產(chǎn)制造與管理經(jīng)驗，進(jìn)行濃縮升華，于2000-2004年間，先后出版了《杰出跟單員》、《品質(zhì)/生產(chǎn)/工程……部門主管跟我學(xué)》系列叢書、《電子行業(yè)ISO9001：2000實施技法與案例》、《卓越品質(zhì)管控》、《生產(chǎn)現(xiàn)場管控》、《倉儲與物料管控》等書籍，受到企業(yè)界的高度重視并給予了極高的評價。李先生實踐經(jīng)驗豐富、講授過程列舉大量案例、特別強調(diào)實用性和可操作性，深受聽課人員的好評和尊敬.至今李先生為滿足企業(yè)的實際需要，在全國各地成功舉辦了百多場講座，授課人數(shù)達(dá)到萬多人次

6、，并為數(shù)百家企業(yè)提供過管理咨詢和顧問服務(wù)?！笳n程大綱curriculumintroduction◆跟單員的工作核心跟單員角色定位，定義、工作核心、職責(zé)、組織、任務(wù)、業(yè)績、使命跟單工作特性，邊緣性、廣泛性、機密性、敬業(yè)為本跟單員資格，內(nèi)部資格管理，行業(yè)內(nèi)的四種形象代表跟單模式，跟單流程，五項工作原則實施跨部門跟單的要訣，打造跟單執(zhí)行力跟單的主要對象，跟什么？三大要素如何面對四種人和另類有效克服八大怪象跟單員業(yè)績考核，考核表、方法、激勵游戲：哈佛的管理法則◆跟單員處理訂單的能力優(yōu)質(zhì)單，急單，標(biāo)準(zhǔn)訂單格式，輸出與輸入

7、的訂單沒差錯接收客戶的正式訂單協(xié)議、合同、客戶要求，訂單評審與輸出要不要插單？插單原則、方法如何管理P/O、ot與訂單關(guān)聯(lián)的原產(chǎn)地政策、產(chǎn)品認(rèn)證、通關(guān)政策JIT、VMI跟單工作展開流程案例：如何防止“鏟單”◆跟單員管理工廠的技能計劃決定執(zhí)行，4M1E要素、程序、制度、企業(yè)文化APQP、新產(chǎn)品跟蹤管理，產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)、圖紙、文件、零件規(guī)格書pmc，如何制定生產(chǎn)計劃如何督促物料到位，控制生產(chǎn)進(jìn)度各階段品質(zhì)控制，IQC、IPQC、QC、TQC、FQC、QA、OQC、碼頭檢驗求產(chǎn)量，效率，生產(chǎn)節(jié)拍，統(tǒng)計分析生產(chǎn)數(shù)據(jù)如何協(xié)

8、調(diào)處理生產(chǎn)異常問題PSI，產(chǎn)供銷失調(diào)的癥狀、原因與對策TEL:第4頁共4頁百喬羅管理咨詢(上海)有限公司兩種決定的比較案例：WM如何管理供貨工廠◆出口型企業(yè)跟單模式接收客戶正式訂單，信用證三種樣板管理，簽板、首件認(rèn)可、確認(rèn)工廠物料的需求計劃，生產(chǎn)計劃安排，跟進(jìn)生產(chǎn)實施供應(yīng)商管理，開發(fā)、策劃、控制、跟進(jìn)、改善，送貨、驗收、接納、退貨、返補外協(xié)作、外包方管理，發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作完成后的統(tǒng)計分