薪點制企業(yè)薪酬的M3P模式

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1、!""#年!月華東經(jīng)濟管理!"#$，!""#第!"卷第!期!"#$%&’("!)*(*+’),"("-.+.($%&’$!"，(&$!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!"人力資源薪點制：企業(yè)薪酬的“/012”模式賀麗麗（南京理工大學(xué)，江蘇南京),**.3）［摘要］薪點制是一種較為科學(xué)的薪酬計量方法，在企業(yè)薪酬設(shè)計實踐中已得到廣泛應(yīng)用。然而在理論上，薪點制卻沒有得到非常恰當(dāng)?shù)谋硎?。文章采用多角度分析的基本?/p>

2、路，對薪點制進行兩個層面，四個維度的分析，試圖得出一種較為恰當(dāng)?shù)男近c制表示方法，使薪點制更好的發(fā)揮其科學(xué)上的張力，亦易于理論與操作上的把握。［關(guān)鍵詞］薪點制；薪酬；/012［中圖分類號］!3*34)［文獻標識碼］5［文章編號］,**6—+*.6（)**7）*)—**67—*3/"012*’($1#0#$.+：$&.“,01/”/"$$.3(*4!($.323’#.%*+2.(#"$’*(89:;<’;（!"#$%#&’#%()*+%,-./01%)#1)=2)13#.4.&-，!"#$%#&),**

3、.3，53%#"）56#$3")$：>?"@AB<@&;CD

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5、為3，即每薪點的貨幣薪酬為3與薪點制相對的薪酬制度是薪等制。元。薪等制是這樣一種薪酬制度，在此制度下，員工這樣，在:>公司，通過員工薪點與薪酬率這兩的薪酬無須借助于“中介性環(huán)節(jié)”而“直接”地決定。個“中介性因素”的確定，員工?的月薪為.7**元例如，在以薪等制為基本方法的:;公司，員工5的薪（企業(yè)的薪酬率S員工?的薪點T3S)3**）；員工@的酬屬第,薪等，其)**3年月薪為,,***元；員工<的月薪為-3**元（3S),**）；員工A的月薪為67**元薪酬屬第)薪等，其)**3年月薪為.+**元；

6、員工%（3S,.**）；員工B的月薪為+7**元（3S,3**）；員工的薪酬屬第1薪等，其)**3年月薪為-***元；員工=7的月薪為33**元（3S,,**）??的薪酬屬第3薪等，其)**3年月薪為7+**元??劃分薪點制是較為科學(xué)的薪酬制度。為恰當(dāng)?shù)胤治龊托降鹊囊罁?jù)為職位。描述薪點制，我們將從兩個層面———,層面和1/層面薪點制則是如下一種薪酬制度，在此制度下，員———對其分析。工的薪酬是通過各崗位員工薪點和薪酬率確定這一二、,層面“中介性環(huán)節(jié)”而“間接”決定的。例如，在:>公,層面是指市場（,

7、"3D.$）層面。一般來說，企司，企業(yè)根據(jù)員工?的綜合情況確定決定其薪酬的一業(yè)薪酬受市場影響表現(xiàn)在兩個方面：一是勞動力市場個“中介性因素”———薪點———為)3**；員工@的薪的壓力為企業(yè)薪酬設(shè)定了底線。薪酬作為重要激勵因點為),**；員工A的薪點為,.**；員工B的薪點為素，在吸引、留駐和激勵員工方面作用顯著。支付低,6**；員工C的薪點為,3**；員工7的薪點為,,**于市場薪酬的企業(yè)將會面臨更高的招聘成本和員工流??稍后我們將具體分析員工薪點的確定，它是由職動率，并不利于企業(yè)在產(chǎn)品市場上的競爭

8、優(yōu)勢的保持；位、任職資歷、管理幅度與管理半徑、工齡等多因素二是產(chǎn)品市場的壓力為企業(yè)薪酬設(shè)定了上限。其它條決定的。:>企業(yè)在確定員工薪點的同時，根據(jù)自己的件一定的情況下，薪酬高低決定了勞動力成本的高低。經(jīng)營狀況，尤其是對新考績年度經(jīng)營狀況的預(yù)測，確出于企業(yè)資源有限性與產(chǎn)品價格競爭的考慮，控制勞定)**+年決定所有員工薪酬另一個“中介性因動力成本至關(guān)重要。［收稿日期］)**+—,*—*-［作者簡介］賀麗麗（,.-,—），女，遼寧丹東人，碩士研究生，研究方向：人力資源管理。