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《企業(yè)的儒商風(fēng)范》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線(xiàn)閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。
1、企業(yè)文化中國(guó)向來(lái)重文輕商，既有“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高”的推崇，又以“世風(fēng)日下，人心不古”來(lái)形容棄文從商的人。使得筆桿與算盤(pán)自古勢(shì)不兩立，因此雖有儒將之名，卻從來(lái)沒(méi)有“儒商”的概念。即使放在今天文人下海經(jīng)商，仍莫衷一是。如果說(shuō)文人是“浪漫”的，那毫無(wú)疑問(wèn)商人則是“現(xiàn)實(shí)”的。這兩種精神內(nèi)涵彼此矛盾，似乎很難找到共通點(diǎn)。然而周穎南做到了。成功的將文化與商業(yè)結(jié)合，發(fā)揮自己的特長(zhǎng)，結(jié)出了同樂(lè)飲食文化這朵奇葩。文人開(kāi)店，有著文人特色。周穎南一手創(chuàng)立的同樂(lè)飲食業(yè)集團(tuán)，從第一家湘園開(kāi)始，就形成了一整套風(fēng)貌獨(dú)具的飲食文化
2、。主題餐廳，文化餐廳，招牌店各具特色，湘菜，粵菜，京味菜，“新中華菜系”異彩紛呈。在同樂(lè)集團(tuán)吃上一圈，就好像在作美食文化的巡禮。如果說(shuō)對(duì)商人而言，獲得利潤(rùn)就是成功，那么周穎南無(wú)疑是成功的。面對(duì)這位商場(chǎng)巨人，我們不禁捫心自問(wèn)：“與其相比我們的企業(yè)在管理中是不是少了些什么？”周穎南先生的兩個(gè)主要頭銜頗讓人回味：一個(gè)是上市公司董事主席，另一個(gè)則是新加坡作家協(xié)會(huì)永久會(huì)長(zhǎng)。雖在商海搏擊，卻時(shí)刻不忘文人本色，既親自動(dòng)手舞文弄墨，又不遺余力地資助扶持文化事業(yè)。以文促商，以商養(yǎng)文，文興商茂，在文壇、商海兩界同時(shí)取得了出色
3、的成就，其儒商形象為同樂(lè)飲食集團(tuán)的企業(yè)文化奠定了核心價(jià)值理念。一個(gè)符合時(shí)代潮流的，與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)文化正是我們所欠缺的。企業(yè)文化，或稱(chēng)組織文化（CorporateCulture或OrganizationalCulture），是一個(gè)組織由其價(jià)值觀、信念、儀式、符號(hào)、處事方式等組成的其特有的文化形象。通過(guò)不斷的實(shí)踐，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和?，F(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)踐提醒我們，要更深刻地認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化的重要性。我們不能讓自己的
4、眼光僅僅局限于技術(shù)創(chuàng)新或資本運(yùn)作層面。樹(shù)立正確的價(jià)值觀，把握企業(yè)的前進(jìn)方向，塑造深厚的企業(yè)文化底蘊(yùn)。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)文化的作用是巨大的：首先，能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)每個(gè)成員的價(jià)值取向及行為取向起引導(dǎo)作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為取向上與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)將其糾正并將之引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。其次，企業(yè)文化擁有凝聚功能及激勵(lì)功能。當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合
5、起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。同時(shí)，使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)，并能對(duì)各種不合理的需要用它的軟約束來(lái)調(diào)節(jié)。使得積極向上的思想觀念及行為準(zhǔn)則會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。第三，企業(yè)文化能產(chǎn)生輻射作用。企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播對(duì)樹(shù)立企業(yè)在公眾中的形象很有幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展有很大的影響。因此，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展
6、，現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)文化對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展的作用越來(lái)越大，成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視企業(yè)文化，但是效果卻強(qiáng)差人意。究其緣由，不少戰(zhàn)略制定者只是片面的將企業(yè)文化理解為一句口號(hào)、一句標(biāo)語(yǔ)，將其與文化、體育、娛樂(lè)、培訓(xùn)、辦報(bào)刊等活動(dòng)聯(lián)系在一起。而真正的企業(yè)文化是一種"經(jīng)濟(jì)文化"。是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程和管理活動(dòng)中逐漸形成的，離開(kāi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，就不可能有企業(yè)文化的形成，更談不上形成優(yōu)秀的企業(yè)文化因此制定企業(yè)文化可不是簡(jiǎn)單的找一句響亮的
7、口號(hào)，而是要與自身經(jīng)營(yíng)略相配合的，它是企業(yè)發(fā)展方向的指示燈。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)有他獨(dú)特的文化氛圍，企業(yè)精神，經(jīng)營(yíng)理念，有自己企業(yè)里形成的價(jià)值觀，因此他所形成的企業(yè)文化也是各不相同的，有其特點(diǎn)。制定企業(yè)文化要符合自身的獨(dú)特性。綜上所述，企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量。有些物質(zhì)資源也許會(huì)枯竭，惟有文化生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力，一種潛在的生產(chǎn)力，無(wú)形的資產(chǎn)和財(cái)富。企業(yè)文化會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，所以只要做到企業(yè)和企業(yè)文化的互相協(xié)調(diào)，互相補(bǔ)充、互相促進(jìn)，使兩者同步運(yùn)行，建設(shè)出一套優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)，一定會(huì)對(duì)企業(yè)
8、的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展起到積極的、不可估量的作用。周穎南先生的成功因素很多，優(yōu)秀的企業(yè)文化肯定是其中重要的一環(huán)。但企業(yè)文化卻是企業(yè)管理中最模糊的領(lǐng)域，也是迄今為止對(duì)每個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)最具挑戰(zhàn)性的一環(huán)，別人的成功只能借鑒卻無(wú)法模仿，想要生存，想要發(fā)展就一定要靠自己的雙手去尋找適合自己的企業(yè)文化。2010年7月8日
