《如何降低庫(kù)存成本》

《如何降低庫(kù)存成本》

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1、如何降低庫(kù)存成本?對(duì)庫(kù)存成本的控制具體可以從以下幾方面的展開:正確確定庫(kù)存物料:對(duì)一般性的企業(yè)來(lái)說(shuō),其所經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品少則幾十種,多則成千上萬(wàn)種,并且在大多數(shù)的情況下,不需要也不可能對(duì)所有的產(chǎn)品都準(zhǔn)備庫(kù)存。所以企業(yè)的首要任務(wù)就是正確確定庫(kù)存和非庫(kù)存的物料。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)的庫(kù)存管理模式可以分為拉動(dòng)式(反應(yīng)式)和推動(dòng)式(計(jì)劃式),前者是基于需求(生產(chǎn)或客戶的訂單),僅在需要時(shí)才生產(chǎn)或采購(gòu)的庫(kù)存管理模式,JIT和看板管理系統(tǒng)就是屬于這種方式。減少不可用庫(kù)存:雖然很多時(shí)候庫(kù)存是必須存在的,但并不是所有的庫(kù)存都能隨時(shí)發(fā)揮其作用來(lái)滿足生產(chǎn)或交貨的需

2、要,或者說(shuō)這些庫(kù)存在一定時(shí)間內(nèi)是不能用的,降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面就是要盡可能地降低這些不可用庫(kù)存的量。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō),在途庫(kù)存、淤帶(滯銷)庫(kù)存、預(yù)留庫(kù)存(可交貨的訂單因其它方面的原因而不能交貨)、在制品或者是待檢品都是不可用的庫(kù)存。庫(kù)存管理的目標(biāo)之一就是要提高可用庫(kù)存占庫(kù)存總量的比例。在實(shí)際的工作中,不可用庫(kù)存通常通過(guò)以下的途徑來(lái)降低:1、在途庫(kù)存??s短交貨運(yùn)輸時(shí)間:從供應(yīng)商到企業(yè)的這段距離的運(yùn)輸時(shí)間應(yīng)盡可能地縮短,先需要根據(jù)產(chǎn)品的特性(價(jià)格、體積重量等)選擇合適的運(yùn)輸方式,對(duì)這段時(shí)間的管理會(huì)大大影響企業(yè)的在途庫(kù)存量。一般來(lái)

3、說(shuō),價(jià)格高而且體積重量較小的產(chǎn)品會(huì)優(yōu)先選擇空運(yùn),反之則海運(yùn)為常用的運(yùn)輸方式。但是合適的運(yùn)輸方式是要通過(guò)仔細(xì)比較運(yùn)輸時(shí)間的縮短對(duì)庫(kù)存乃至庫(kù)存成本的影響以及運(yùn)輸費(fèi)用的影響而做出選擇的,否則將不能達(dá)到整體優(yōu)化的目的。選擇合適的交貨和付款方式,也是降低庫(kù)存成本的一個(gè)重要方面,尤其是在國(guó)際采購(gòu)中。從貨物離開供應(yīng)商的工廠,到實(shí)際抵達(dá)企業(yè)的倉(cāng)庫(kù),需要經(jīng)過(guò)較長(zhǎng)的時(shí)間和不同的場(chǎng)所,在這個(gè)過(guò)程中,貨物的所有權(quán)越晚交與企業(yè),付款的期限越長(zhǎng),則企業(yè)所需承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)和費(fèi)用也就越小。選擇正確的廠址,企業(yè)離開供應(yīng)商或者客戶的距離會(huì)影響其庫(kù)存的水平,距離越短,交貨時(shí)

4、間越短,庫(kù)存量相應(yīng)也可以降低。這也是為什么通用汽車的供應(yīng)商會(huì)隨著通用公司在上海設(shè)廠而紛紛將其工廠移至上海,其目的就是為了加快供應(yīng)時(shí)間,降低庫(kù)存。2、預(yù)留庫(kù)存??刂朴唵蔚恼回洠赫回浀挠唵螌?duì)客戶來(lái)說(shuō)可以大大降低其庫(kù)存的水平,但是對(duì)供貨方來(lái)說(shuō)卻是不小的壓力,所以企業(yè)對(duì)此類訂單必須要嚴(yán)格控制,在確實(shí)需要的情況下,才能向客戶提供整批銷售部、財(cái)務(wù)部及客戶之間的溝通,忙消除因付款、客戶項(xiàng)目延期等原因造成的預(yù)留庫(kù)存。3、淤滯庫(kù)存。通過(guò)合適的商務(wù)政策來(lái)減少淤滯庫(kù)存的產(chǎn)生。通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)線的管理,制定合理的生產(chǎn)節(jié)拍,縮短貨物在特產(chǎn)過(guò)程中運(yùn)輸路線來(lái)

5、降低在制品的庫(kù)存,通過(guò)加快產(chǎn)品檢測(cè)來(lái)降低待檢品的庫(kù)存。淺談如何降低終端庫(kù)存成本,增加經(jīng)濟(jì)效益一、庫(kù)存成本的增加對(duì)終端經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的影響。①庫(kù)存大影響經(jīng)銷商整體營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn),不利于終端經(jīng)營(yíng)管理提升。②庫(kù)存不足導(dǎo)致缺貨,延誤正常銷售時(shí)期,嚴(yán)重影響終端銷售收益,增加庫(kù)存費(fèi)用。其中庫(kù)存費(fèi)用主要表現(xiàn)在訂貨費(fèi)用和庫(kù)存費(fèi)用上,訂貨費(fèi)用包括電話費(fèi),搬入費(fèi)用,事務(wù)費(fèi)用,訂單費(fèi)用等。存貨費(fèi)用包括人事費(fèi),庫(kù)存費(fèi),陳費(fèi)品和過(guò)時(shí)所帶來(lái)的損失。二、造成庫(kù)存積壓的表現(xiàn)形式及其應(yīng)對(duì)措施:(一)造成代理商積壓庫(kù)存的主要原因1、廠家因素①產(chǎn)品質(zhì)量不過(guò)關(guān),造成銷路受阻。②公

6、司延誤交貨期,導(dǎo)致代理商從訂貨到出貨周期過(guò)長(zhǎng)而積壓。③公司營(yíng)銷人員市場(chǎng)信息反饋不到位,設(shè)計(jì)人員產(chǎn)品開發(fā)不適銷對(duì)路。2、代理商自身因素①代理商本身對(duì)自己本區(qū)域的產(chǎn)品走勢(shì)風(fēng)格都不清楚,選版盲目,訂購(gòu)產(chǎn)品不適銷對(duì)路。②代理商對(duì)自己所轄區(qū)域銷售量沒(méi)有科學(xué)的預(yù)算,訂貨量過(guò)大而導(dǎo)致積壓。③代理商為了減少損失,急于求成在季前對(duì)產(chǎn)品定價(jià)過(guò)高以彌補(bǔ)季后低價(jià)處理的虧損,造成終端經(jīng)銷商不敢拿貨,其實(shí)這是聰明反被聰明誤而導(dǎo)致積壓。④代理商終端網(wǎng)絡(luò)開拓力度不夠,產(chǎn)品銷量不大。⑤缺乏科學(xué)合理的物流管理體系,延誤正常暢銷品補(bǔ)貨周期,滯銷品調(diào)動(dòng)促銷不夠及時(shí)等。3、

7、氣候等不可抗拒的因素(涼夏,暖冬等)造成銷售任務(wù)成為泡影而導(dǎo)致積壓庫(kù)存等。(二)應(yīng)對(duì)措施可從如下幾方面著手:①首先對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行從新規(guī)劃,將暢銷品以及滯銷品,新品,季節(jié)性產(chǎn)品包括各鞋碼尺寸大小一一列出。②庫(kù)存方法從新劃分:從新規(guī)劃儲(chǔ)區(qū),對(duì)產(chǎn)品擺列及其擺放位置做到心中有數(shù),并要求定額,定位,定量的正確標(biāo)識(shí)。③進(jìn)庫(kù),出庫(kù)物品要有憑有據(jù),實(shí)際掌握進(jìn),銷,存的數(shù)字。④實(shí)行分類管理:實(shí)施A、B、C、D分類,對(duì)A類產(chǎn)品及季節(jié)性強(qiáng)的產(chǎn)品如女涼鞋,棉鞋加強(qiáng)空管力度;對(duì)B類產(chǎn)品即單鞋占資金量大的實(shí)行重點(diǎn)管理;對(duì)C類產(chǎn)品即新品上市后據(jù)其暢銷程度進(jìn)行選擇性的

8、促銷;對(duì)D類產(chǎn)品即前一年或者一年前的實(shí)行快速處理,一次性處理等。⑤實(shí)施專人負(fù)責(zé)管理,設(shè)特賣區(qū)集中處理。即選擇人流量大,競(jìng)爭(zhēng)品牌強(qiáng)勢(shì)而本品牌又難以打開局面的地區(qū),設(shè)立特價(jià)產(chǎn)品銷售中心,或者在低價(jià)產(chǎn)品購(gòu)買加強(qiáng)的商圈開設(shè)特賣店,常年集中處理

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