當今電商如何降低庫存成本.doc

《當今電商如何降低庫存成本.doc》由會員上傳分享，免費在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在應(yīng)用文檔-天天文庫。

1、當今電商如何降低庫存成本學(xué)號：090515113姓名：史杰日期：2012-5-8當今電商如何降低庫存成本隨著電子商務(wù)的發(fā)展，越來越多的人感受到了他的方便和實惠，使得越來越多的人開始從事電子商務(wù)。但是它的問題也隨之而來，庫存成為現(xiàn)在人們最為關(guān)注的問題之一。而零庫存也成為電商們的最高追求。我們可以借鑒國外的管理方法，但是相應(yīng)的方法又對應(yīng)著先進的管理設(shè)備，這樣會大大增加對庫存的投入。今天我們主要討論如何在不增加成本或者說成本增加很少的情況下實現(xiàn)庫存成本的最小化。和供應(yīng)商建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。實現(xiàn)相互

2、監(jiān)督，滲透管理。不因為供應(yīng)商的貨物突然質(zhì)量降低和服務(wù)變差而隨便更換供應(yīng)商，實現(xiàn)交流和溝通，共同維護產(chǎn)品質(zhì)量。共同實現(xiàn)成本的最小化和利潤最大化。主要做法是實現(xiàn)信息共享，共同把握消費者的購買意愿。供應(yīng)商根據(jù)從電商處獲得某種產(chǎn)品的銷售情況制定相應(yīng)的生產(chǎn)計劃，從而避免了盲目的生產(chǎn)，降低供應(yīng)商的生產(chǎn)成本和庫存成本，使得總成本降低，使得利潤增加，而電商可以對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量提出更高的要求，降低產(chǎn)品的退貨率，從而降低了物流成本和庫存成本。建立長期的合作伙伴關(guān)系也可以使得在某種產(chǎn)品出現(xiàn)短缺的情況下，供應(yīng)商優(yōu)先考慮將

3、貨物提供給該電商。從而使得電商不因為對某產(chǎn)品未來市場判斷失誤而導(dǎo)致大量貨物積壓。凡客就是因為許多對許多產(chǎn)品的未來市場的預(yù)測出現(xiàn)失誤，大量貨物滯銷，庫存成本急劇增加，許多管理者因此被降級或者被解聘。實現(xiàn)信息共享，供應(yīng)商在生產(chǎn)出某種產(chǎn)品時，可以通過電商在網(wǎng)上和消費者進行溝通，統(tǒng)計出購買量和對產(chǎn)品的要求，從而實現(xiàn)針對不同需求生產(chǎn)出不同的產(chǎn)品，實現(xiàn)在產(chǎn)品還未生產(chǎn)出來時已經(jīng)有了主人，產(chǎn)品直接由廠家發(fā)到消費者手中，電商實現(xiàn)真正對該產(chǎn)品的的零庫存。A甲A2A1A3B乙B1C丙C1降低物流成本，提高物流效率。當物流

4、成本足夠低，而效率足夠高時，完全可以實現(xiàn)電商無需倉庫，只作為中間者，接受訂單，處理訂單，產(chǎn)品由生產(chǎn)者直接發(fā)往消費者。但是這種情況在目前的中國是不可能實現(xiàn)的。由于高額的運輸成本，使得規(guī)模較大的電商在不同地區(qū)都設(shè)有自己的倉庫來降低運輸成本。根據(jù)自己對某商品在不同地區(qū)的市場預(yù)測，將產(chǎn)品提前從供應(yīng)商處購買存入，然后再賣出，這樣就會出現(xiàn)對未來市場預(yù)測失誤。出現(xiàn)大量庫存。庫存成本大大增加?，F(xiàn)在我們可以通過降低物流成本，且在物流速度上保持不變，實現(xiàn)物流成本小于倉庫成本。A.B.C分別表示p地三家電商的總倉庫，A1

5、，B1，C1分別表示三家電商在q地的分倉庫，圓圈表示各自的客戶，現(xiàn)在我們可以粗略的計算一下運輸倉儲成本，假若三家電商的物流都是交給各自的物流合作伙伴。傳統(tǒng)物流是當q地缺貨時從p地調(diào)取，假如q地的儲藏能力是1000，p地的儲存能力是100。單位成本都是1，p地每天的銷售為10，則p地最多10天必須從q地調(diào)取貨物。P地到q地距離為100km，運輸車輛每百公里耗油為100元回p地為空車耗油50元，途徑兩個收費站每次20元回去10元，車輛裝載量為100。人工費用不計?？梢缘贸雒總€月q地的倉儲費用為（10+9

6、+8+7+6+5+4+3+2+1）*3=165，p地到q地物流費用為（100+50+30）*3*3=1620每個月的總成本為1785現(xiàn)在我們整合物流資源，實現(xiàn)電商物流聯(lián)盟，每次從p地到q地改為運輸能力為150的車輛，百公里耗油150，回去75收費站每次費用為30元?；厝?5.。貨物周期變?yōu)?天。每個月倉儲費用為（5+4+3+2+1）*6=90每個月運輸費用為（150+75+30+15）*6=1620每個月總費用為1710。我們可以看出無論是庫存成本還是物流成本都在大幅度降低，并且倉儲貨物數(shù)量由原來的

7、最多100變?yōu)楝F(xiàn)在的最多50，庫存成本和庫存風險都在減半。此種方法在沒有增加成本的情況下實現(xiàn)了倉庫成本的降低。由于數(shù)據(jù)缺乏真實性，只做參考。