加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

《加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理》由會(huì)員上傳分享，免費(fèi)在線閱讀，更多相關(guān)內(nèi)容在行業(yè)資料-天天文庫(kù)。

1、風(fēng)險(xiǎn)管理<<

2、量為正時(shí)袁投資才可行遙更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理袁貫穿于企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)的時(shí)候袁經(jīng)濟(jì)上的可行不一定代表就可以投資袁還程袁主要包括籌資風(fēng)險(xiǎn)堯投資風(fēng)險(xiǎn)堯資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須充分的分析各方面的風(fēng)險(xiǎn)袁特別是技術(shù)堯財(cái)務(wù)和收益分配風(fēng)險(xiǎn)遙風(fēng)險(xiǎn)袁需要對(duì)收益和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行衡量遙有些企業(yè)盲目企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范就是企業(yè)在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)堯估量追求外延式擴(kuò)張及所謂多樣化經(jīng)營(yíng)袁未經(jīng)深入調(diào)查風(fēng)險(xiǎn)和分析風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行充分預(yù)見(jiàn)堯有效控制遙企研究便亂上投資項(xiàng)目袁最終導(dǎo)致破產(chǎn)或重組遙有些業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的袁可以用最經(jīng)濟(jì)的方法把財(cái)企業(yè)熱衷投資袁追求規(guī)模擴(kuò)張?jiān)捎谧杂匈Y金不務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可能導(dǎo)致的不利后果減少到最低限度遙足袁只好擴(kuò)大貸款規(guī)模袁將短

3、期貸款用于長(zhǎng)期投一堯企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要表現(xiàn)資袁還貸能力與貸款規(guī)模極不相稱袁引發(fā)資金周1.在籌資方面袁企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象轉(zhuǎn)困難遙有些企業(yè)為了募集資金袁甚至不惜高息貸普遍存在款或高息集資袁一旦投資失誤袁企業(yè)無(wú)力歸還銀行很多企業(yè)在籌資時(shí)較少考慮資本結(jié)構(gòu)和財(cái)務(wù)風(fēng)借款袁就會(huì)形成龐大的債務(wù)袁最后不得不走上破產(chǎn)險(xiǎn)袁具有一定的盲目性遙資金結(jié)構(gòu)中負(fù)債比例過(guò)清算之路遙高袁導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)沉重袁償付能力嚴(yán)重不足袁3.在資金營(yíng)運(yùn)方面袁管理手段比較落后負(fù)債結(jié)構(gòu)中長(zhǎng)堯中堯短期不合理袁導(dǎo)致某段時(shí)期需資產(chǎn)的流動(dòng)性差是引起財(cái)務(wù)危機(jī)的直接原因遙要集中償債而又無(wú)力償還遙與高負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)相資金匱乏堯存貨積壓等問(wèn)題是資

4、金流動(dòng)性不強(qiáng)的表比袁或有負(fù)債形成的風(fēng)險(xiǎn)更具隱蔽性袁對(duì)企業(yè)也更現(xiàn)袁也是爆發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)的導(dǎo)火索遙如果企業(yè)不能以致命袁典型表現(xiàn)是企業(yè)的亂擔(dān)保遙部分企業(yè)對(duì)外擔(dān)適當(dāng)?shù)膬r(jià)格變現(xiàn)資產(chǎn)或不能以低于收益率的成本隨保數(shù)額大袁期限長(zhǎng)袁甚至未經(jīng)同意和審批袁如果擔(dān)時(shí)獲取所需資金袁必然引發(fā)資產(chǎn)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)袁產(chǎn)生保對(duì)象無(wú)法償債袁擔(dān)保企業(yè)的或有負(fù)債就轉(zhuǎn)化為現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)遙實(shí)負(fù)債袁導(dǎo)致企業(yè)資金緊張甚至資不抵債袁誘發(fā)財(cái)目前我國(guó)企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中袁存貨所占比重相務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遙對(duì)較大袁且很多表現(xiàn)為超儲(chǔ)積壓存貨遙存貨流動(dòng)2.在投資方面袁部分企業(yè)投資決策隨意性大性差袁一方面占用了企業(yè)大量資金袁另一方面企在企業(yè)中袁不顧自身的能力和發(fā)展目標(biāo)袁熱衷業(yè)必

5、須為保管這些存貨支付大量的保管費(fèi)用袁導(dǎo)于鋪新攤子曰對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不足袁盲目投資曰致企業(yè)費(fèi)用上升袁利潤(rùn)下降遙更為致命的是存貨32《航天財(cái)會(huì)》2010年第5期總第148期Aerospacefinanceandaccounting>>>風(fēng)險(xiǎn)管理長(zhǎng)期庫(kù)存袁企業(yè)還要承擔(dān)市價(jià)下跌所產(chǎn)生的存貨業(yè)提供預(yù)警信號(hào)袁使經(jīng)營(yíng)者及早采取措施遙為能準(zhǔn)跌價(jià)損失堯超期存儲(chǔ)造成質(zhì)量不能滿足需要的損確編制現(xiàn)金流量預(yù)算袁企業(yè)要對(duì)各方面的情況及各失和保管不善造成的損失遙很多企業(yè)為避免當(dāng)期種可能出現(xiàn)的資金需求予以充分考慮袁并對(duì)預(yù)期未虧損袁長(zhǎng)期不處理不需要的存貨袁致使沒(méi)用的存來(lái)收益堯現(xiàn)金流量堯財(cái)務(wù)狀況及投資計(jì)劃等以數(shù)量貨越來(lái)越

6、多袁潛在虧損越來(lái)越大袁最終陷入困境化形式加以表達(dá)袁建立企業(yè)全面預(yù)算袁預(yù)測(cè)未來(lái)現(xiàn)甚至破產(chǎn)遙金收支的狀況遙預(yù)算周期至少以季度為單位袁防止在應(yīng)收賬款管理中袁企業(yè)普遍存在只注重銷資金使用無(wú)預(yù)算袁資金流入無(wú)安排遙另外袁企業(yè)的售業(yè)績(jī)?cè)鲆晳?yīng)收賬款控制的狀況遙一些企業(yè)為應(yīng)收款項(xiàng)堯應(yīng)付款項(xiàng)及存貨項(xiàng)目中的任何一項(xiàng)失了增加銷量袁擴(kuò)大市場(chǎng)占有率袁大量采用賒銷方衡袁均會(huì)引起企業(yè)危機(jī)袁也應(yīng)將這三個(gè)項(xiàng)目作為短式銷售產(chǎn)品袁導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加遙同時(shí)袁期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)警指標(biāo)遙由于企業(yè)在賒銷過(guò)程中袁對(duì)客戶的信用等級(jí)了解2.建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)不夠袁盲目賒銷袁造成應(yīng)收賬款失控袁相當(dāng)比例對(duì)企業(yè)而言袁在建立短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)

7、的同的應(yīng)收賬款長(zhǎng)期無(wú)法收回袁直至成為壞賬遙資產(chǎn)時(shí)袁還要建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)遙其中獲利能長(zhǎng)期被債務(wù)人無(wú)償占用袁嚴(yán)重影響企業(yè)資產(chǎn)的流力堯償債能力堯經(jīng)濟(jì)效率堯發(fā)展?jié)摿χ笜?biāo)最具有動(dòng)性及安全性遙代表性遙4.在收益分配方面袁較少考慮資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題通過(guò)對(duì)收益情況進(jìn)行認(rèn)真分析袁就可以發(fā)現(xiàn)股利分配政策不僅影響與企業(yè)相關(guān)的各方面的其中隱藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遙如果經(jīng)營(yíng)收益淵銷售毛利利益袁而且與公司的籌資問(wèn)題和資本結(jié)構(gòu)問(wèn)題密切扣除營(yíng)業(yè)費(fèi)用和管理費(fèi)用冤為盈利袁而經(jīng)常收益相關(guān)袁涉及