《卜煒：經(jīng)歷巔峰更知風險的可怕-論文》

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1、本欄目支持單位浙商500董事長聯(lián)誼會lP浙創(chuàng)資本浙商全球投資研究中心那時我認為資金是瓶頸，有足夠的錢就能玩轉風投，但現(xiàn)在看來這是l___U最低層次的認識。如何選擇項目，如何為項目做好服務，這也是我們曾經(jīng)歷的瓶頸。但我認為更高層次的瓶頸是人才和團隊，偉大的事業(yè)口口需要偉大的人才和團隊／／卜煒●經(jīng)歷巔蜂更知風險的可怕文I本干記者周江“1992年大學畢業(yè)我到中國國際期貨經(jīng)紀有限公司做期貨，每個月底薪5∞元。期貨做單萬分之一點的波動就是50港元，一個晚上的波動可達上萬，做第一單的時候，指數(shù)只要稍微一動我的心就會一陣劇烈的跳動??”面對記者，卜煒攪動著咖啡回憶起

2、當年緊張而糾結的一幕。曾經(jīng)的惶恐少年如今已是高達資本集團的總裁，管理資金規(guī)模超過15億元?！皬氖缕谪浀膬赡杲?jīng)驗是我人生最大的收獲，從風險巔峰走下的人更明白風險的可怕。”風控得掌握在自己手里永久的失敗”風險巔峰之上的卜煒曾經(jīng)一晚做單賠了5萬元，是他當時年收入的數(shù)十倍?！澳欠N萬念俱灰的感覺讓人刻骨鉻?！毕菰诨貞浿械乃碱^緊鎖。即便高達團隊創(chuàng)造了如洋河股份800倍收益率這樣的業(yè)界奇跡，但他看得很淡?！笆找嬗袝r憑運氣，但風險得由人的主觀控制，高達不僅比收益率，更敢比失敗率。”讓他自豪的是高達在風投江湖演繹的一個傳說，公司12年所投32個項目，只有一個是自認失

3、敗的，因為它的回報低于銀行同期貸款利率。他不屑于當今風投圈內的一些行徑，例如為了規(guī)避風險，有些風投動用關系參與類似“今天投資明天上市”的項目。在他看來，即便如此也有風險——昕投項目一定能上市嗎?退出之時股價不會下跌嗎?0322008年卜煒經(jīng)歷的一場信任危機讓他明確了一個觀點：澳大利亞學了兩年的會計，對我從事風投打下了一定的基礎，風險控制必須掌握在自己手里。2007年投資的桑樂金項目，這個行業(yè)除了看表象性的東西，最終還是要依靠數(shù)字，通過如今已經(jīng)上市的這家公司從事桑拿浴浴房出口，金融危機讓報表探析企業(yè)，這才是根本”。企業(yè)的訂單急劇減少。高達年終對LP(有限

4、合伙人)進行項但是現(xiàn)實卻給信心滿滿的他澆了冷水。高達資本的前身目介紹之時，很多人提出了質疑，建議撤銷此項目。是江蘇高達投資管理有限公司。1999年管理的母公司江蘇省“我非常痛苦，在我的投資哲學中只要企業(yè)基本面與道德高科技產(chǎn)業(yè)投資公司注冊資金只有26oo萬，能動用的資金層面沒有發(fā)生變化，就應當堅持，但是高達資本將goodfaith1000多萬。放在第一位，信用是長期的積累，污點一旦有了，就是永久“子彈非常少，發(fā)展策略只能以服務為主，錢要用在刀刃的失敗，在信任危機之下我的確害怕失敗?！鄙?，那些年放棄了多達2O個后來上市的項目，就是因為沒錢，在質疑聲中他毅然

5、選擇了堅持，這種自信來源于主動變現(xiàn)在想想都可惜”。革。高達邀請國內頂尖的營銷專家進駐桑樂金構建企業(yè)的國彈藥的窘迫逼出了團隊保姆式的服務，彼時的高達隸屬內銷售市場，很快桑樂金進入高端房地產(chǎn)市場——精裝修房發(fā)改委，而發(fā)改委正幫助企業(yè)做改制，高達也參與其中。公屋送桑拿房。不僅如此，高端酒店、高端健身會所??桑樂司治理、股份制公司構架、股權激勵方案、企業(yè)財務規(guī)范，金的桑拿浴房遍地開花。后來在發(fā)審委上會時，桑樂金登陸聚焦使得高達團隊的業(yè)務能力迅速成長，也形成了卜煒“三創(chuàng)業(yè)板順利通過。分投資七分服務”的理念?！暗湼Ｏ嘁?，經(jīng)過了這樣的波折，股東對高達更加信任，令人吃

6、驚的是，為了看好的一個醫(yī)藥項目，這個澳洲海這是對我最好的饋贈?！彼恢本o縮的眉頭忽然舒展。歸竟在蘇北徐州安營扎寨一年時間，參與企業(yè)改制，和券商拒絕LP(有限合伙人)建議的他卻并非記者臆想中的“獨一起幫助企業(yè)做上市輔導，但不料企業(yè)最終被復星實業(yè)收購。裁者”。當一個項目進入了高達的視野，他會發(fā)動每一位成員但他卻挺想得開，“此戰(zhàn)證明我們不僅擁有了風投的判斷能力，“挑刺”，高達的項目初審就是一場“挑刺大會”，做盡職調查也已經(jīng)擁有了投行的能力，除了沒有投行的承銷保薦資質，的成員必須從法律、財務、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等各方面闡述項目面他們做的事情我們都能做”。臨的風險點，找

7、到的“刺”越多說明水平越高。一個2Ol1年上會的投資項目，他初次接觸時企業(yè)還是太卜煒風控的極致體現(xiàn)無疑是投資決策委員會，這是所選太管賬，2007年高達進入后高薪從外部聘請財務總監(jiān)幫助企項目投資與否最后一個把關環(huán)節(jié)。與諸多風投機構的評審委業(yè)規(guī)范財務，并派員任職企業(yè)董秘。2007年企業(yè)銷售1個多億，員會相同，高達也有7位成員，有別于同行的5票通過制，利潤1000多萬，而2Ol1年的利潤已攀升至9O0O萬。高達7位成員全部贊同才能執(zhí)行，如果有一個人說到的風險為了提升“金牌保姆”的含金量，他倚重產(chǎn)學研服務彌點確實存在并且不可控制，他就會拒絕介入。“每個人的知識

8、補企業(yè)短板。在高達投入的項目中有一半的企業(yè)都拿到了以領域都有局限，我不能讓自己的短板，成為了高