卜煒：經(jīng)歷巔峰更知風(fēng)險(xiǎn)的可怕-論文.pdf

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1、本欄目支持單位浙商500董事長(zhǎng)聯(lián)誼會(huì)lP浙創(chuàng)資本浙商全球投資研究中心那時(shí)我認(rèn)為資金是瓶頸，有足夠的錢就能玩轉(zhuǎn)風(fēng)投，但現(xiàn)在看來這是l___U最低層次的認(rèn)識(shí)。如何選擇項(xiàng)目，如何為項(xiàng)目做好服務(wù)，這也是我們?cè)?jīng)歷的瓶頸。但我認(rèn)為更高層次的瓶頸是人才和團(tuán)隊(duì)，偉大的事業(yè)口口需要偉大的人才和團(tuán)隊(duì)／／卜煒●經(jīng)歷巔蜂更知風(fēng)險(xiǎn)的可怕文I本干記者周江“1992年大學(xué)畢業(yè)我到中國國際期貨經(jīng)紀(jì)有限公司做期貨，每個(gè)月底薪5∞元。期貨做單萬分之一點(diǎn)的波動(dòng)就是50港元，一個(gè)晚上的波動(dòng)可達(dá)上萬，做第一單的時(shí)候，指數(shù)只要稍微一動(dòng)我的心就會(huì)一陣劇烈的跳動(dòng)??”面對(duì)記者，卜煒攪動(dòng)著咖啡回憶起當(dāng)年緊張而糾結(jié)的一幕。曾經(jīng)的惶恐少年如

2、今已是高達(dá)資本集團(tuán)的總裁，管理資金規(guī)模超過15億元。“從事期貨的兩年經(jīng)驗(yàn)是我人生最大的收獲，從風(fēng)險(xiǎn)巔峰走下的人更明白風(fēng)險(xiǎn)的可怕。”風(fēng)控得掌握在自己手里永久的失敗”風(fēng)險(xiǎn)巔峰之上的卜煒曾經(jīng)一晚做單賠了5萬元，是他當(dāng)時(shí)年收入的數(shù)十倍?！澳欠N萬念俱灰的感覺讓人刻骨鉻?！毕菰诨貞浿械乃碱^緊鎖。即便高達(dá)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造了如洋河股份800倍收益率這樣的業(yè)界奇跡，但他看得很淡?！笆找嬗袝r(shí)憑運(yùn)氣，但風(fēng)險(xiǎn)得由人的主觀控制，高達(dá)不僅比收益率，更敢比失敗率?！弊屗院赖氖歉哌_(dá)在風(fēng)投江湖演繹的一個(gè)傳說，公司12年所投32個(gè)項(xiàng)目，只有一個(gè)是自認(rèn)失敗的，因?yàn)樗幕貓?bào)低于銀行同期貸款利率。他不屑于當(dāng)今風(fēng)投圈內(nèi)的一些行徑，例如

3、為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，有些風(fēng)投動(dòng)用關(guān)系參與類似“今天投資明天上市”的項(xiàng)目。在他看來，即便如此也有風(fēng)險(xiǎn)——昕投項(xiàng)目一定能上市嗎?退出之時(shí)股價(jià)不會(huì)下跌嗎?0322008年卜煒經(jīng)歷的一場(chǎng)信任危機(jī)讓他明確了一個(gè)觀點(diǎn)：澳大利亞學(xué)了兩年的會(huì)計(jì)，對(duì)我從事風(fēng)投打下了一定的基礎(chǔ)，風(fēng)險(xiǎn)控制必須掌握在自己手里。2007年投資的桑樂金項(xiàng)目，這個(gè)行業(yè)除了看表象性的東西，最終還是要依靠數(shù)字，通過如今已經(jīng)上市的這家公司從事桑拿浴浴房出口，金融危機(jī)讓報(bào)表探析企業(yè)，這才是根本”。企業(yè)的訂單急劇減少。高達(dá)年終對(duì)LP(有限合伙人)進(jìn)行項(xiàng)但是現(xiàn)實(shí)卻給信心滿滿的他澆了冷水。高達(dá)資本的前身目介紹之時(shí)，很多人提出了質(zhì)疑，建議撤銷此項(xiàng)目。是江蘇

4、高達(dá)投資管理有限公司。1999年管理的母公司江蘇省“我非常痛苦，在我的投資哲學(xué)中只要企業(yè)基本面與道德高科技產(chǎn)業(yè)投資公司注冊(cè)資金只有26oo萬，能動(dòng)用的資金層面沒有發(fā)生變化，就應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持，但是高達(dá)資本將goodfaith1000多萬。放在第一位，信用是長(zhǎng)期的積累，污點(diǎn)一旦有了，就是永久“子彈非常少，發(fā)展策略只能以服務(wù)為主，錢要用在刀刃的失敗，在信任危機(jī)之下我的確害怕失敗?！鄙?，那些年放棄了多達(dá)2O個(gè)后來上市的項(xiàng)目，就是因?yàn)闆]錢，在質(zhì)疑聲中他毅然選擇了堅(jiān)持，這種自信來源于主動(dòng)變現(xiàn)在想想都可惜”。革。高達(dá)邀請(qǐng)國內(nèi)頂尖的營銷專家進(jìn)駐桑樂金構(gòu)建企業(yè)的國彈藥的窘迫逼出了團(tuán)隊(duì)保姆式的服務(wù)，彼時(shí)的高達(dá)隸屬內(nèi)

5、銷售市場(chǎng)，很快桑樂金進(jìn)入高端房地產(chǎn)市場(chǎng)——精裝修房發(fā)改委，而發(fā)改委正幫助企業(yè)做改制，高達(dá)也參與其中。公屋送桑拿房。不僅如此，高端酒店、高端健身會(huì)所??桑樂司治理、股份制公司構(gòu)架、股權(quán)激勵(lì)方案、企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)范，金的桑拿浴房遍地開花。后來在發(fā)審委上會(huì)時(shí)，桑樂金登陸聚焦使得高達(dá)團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)能力迅速成長(zhǎng)，也形成了卜煒“三創(chuàng)業(yè)板順利通過。分投資七分服務(wù)”的理念?！暗湼Ｏ嘁?，經(jīng)過了這樣的波折，股東對(duì)高達(dá)更加信任，令人吃驚的是，為了看好的一個(gè)醫(yī)藥項(xiàng)目，這個(gè)澳洲海這是對(duì)我最好的饋贈(zèng)?！彼恢本o縮的眉頭忽然舒展。歸竟在蘇北徐州安營扎寨一年時(shí)間，參與企業(yè)改制，和券商拒絕LP(有限合伙人)建議的他卻并非記者臆想中的

6、“獨(dú)一起幫助企業(yè)做上市輔導(dǎo)，但不料企業(yè)最終被復(fù)星實(shí)業(yè)收購。裁者”。當(dāng)一個(gè)項(xiàng)目進(jìn)入了高達(dá)的視野，他會(huì)發(fā)動(dòng)每一位成員但他卻挺想得開，“此戰(zhàn)證明我們不僅擁有了風(fēng)投的判斷能力，“挑刺”，高達(dá)的項(xiàng)目初審就是一場(chǎng)“挑刺大會(huì)”，做盡職調(diào)查也已經(jīng)擁有了投行的能力，除了沒有投行的承銷保薦資質(zhì)，的成員必須從法律、財(cái)務(wù)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)等各方面闡述項(xiàng)目面他們做的事情我們都能做”。臨的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，找到的“刺”越多說明水平越高。一個(gè)2Ol1年上會(huì)的投資項(xiàng)目，他初次接觸時(shí)企業(yè)還是太卜煒風(fēng)控的極致體現(xiàn)無疑是投資決策委員會(huì)，這是所選太管賬，2007年高達(dá)進(jìn)入后高薪從外部聘請(qǐng)財(cái)務(wù)總監(jiān)幫助企項(xiàng)目投資與否最后一個(gè)把關(guān)環(huán)節(jié)。與諸多風(fēng)投機(jī)構(gòu)

7、的評(píng)審委業(yè)規(guī)范財(cái)務(wù)，并派員任職企業(yè)董秘。2007年企業(yè)銷售1個(gè)多億，員會(huì)相同，高達(dá)也有7位成員，有別于同行的5票通過制，利潤(rùn)1000多萬，而2Ol1年的利潤(rùn)已攀升至9O0O萬。高達(dá)7位成員全部贊同才能執(zhí)行，如果有一個(gè)人說到的風(fēng)險(xiǎn)為了提升“金牌保姆”的含金量，他倚重產(chǎn)學(xué)研服務(wù)彌點(diǎn)確實(shí)存在并且不可控制，他就會(huì)拒絕介入。“每個(gè)人的知識(shí)補(bǔ)企業(yè)短板。在高達(dá)投入的項(xiàng)目中有一半的企業(yè)都拿到了以領(lǐng)域都有局限，我不能讓自己的短板，成為了高