對浙江民營企業(yè)發(fā)展的再思考

對浙江民營企業(yè)發(fā)展的再思考

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1、管理論壇,,,國改革開放二十幾年有兩個地方民營企業(yè)的發(fā)展工業(yè)總產值的!??以上到#)年達到高峰單就溫州,,中模式引人注目,一個是以深圳為代表的珠江三角洲一個地區(qū)家庭企業(yè)達到&萬家從業(yè)人%&萬產值#個。。,的模式一個是以溫州為代表的浙江模式珠江三角洲主億形成當時非常著名的一些產銷基地如柳市的五金電、、,、要是依靠外資和國家優(yōu)惠政策發(fā)展起來的器橋頭的鈕扣還有義烏的小商品而浙江主要是水頭的兔毛等永依靠當地的民間資本,依靠民間的力量發(fā)展起來的。浙江康的小五金、紹興的輕紡等等。溫州體制外民營化改革,“”,民營企業(yè)在浙江經濟連續(xù)多年超常規(guī)增長中貢獻了主要的基本上是一個自發(fā)實施的誘致性制度

2、變遷過程但地。,,,份額年末浙江民營企業(yè)總數達到!?余萬家占方主要領導人以及有關部門的支持對于溫州民營企業(yè)的,,。全部企業(yè)總數的#?就業(yè)人數達到%&?萬人占全部崛起具有重大的促進作用盡管民營企業(yè)得到了一定的,,、就業(yè)人數的#(?產值達到?#?億元占全部總產值的發(fā)展,但千家萬戶家庭工業(yè)畢竟有它內在的局限,規(guī)模小。、、#%?浙江民營企業(yè)產值和就業(yè)比重方面比全國平均比重勞動力少技術簡單產品結構檔次低。到#)年前后。高出()和)個百分點浙江民營經濟的發(fā)展并沒有特殊家庭工業(yè)一枝獨秀的局面在浙江走到了盡頭,從那時開,,。的自然資源條件和國家特殊的優(yōu)惠政策為何發(fā)展如此之始浙江家庭工業(yè)走上了

3、合伙制或股份合作制的道路,快與國內及國外其他民營企業(yè)比較它的不同發(fā)展特征是,從#!,第二階段年到%年以股份合作制企業(yè)什么?入世后它的發(fā)展前景會如何呢?這是一個蘊涵著引為主導形式。溫州是中國股份合作制企業(yè)的發(fā)祥地。溫州。人深思的經濟機理和理論奧秘的重要實證課題“”。最先使用股份合作企業(yè)名稱#!年國務院決定在溫州建立改革試驗區(qū),實行股份革命,解決企業(yè)生產要素的一、。、、,浙江民營企業(yè)制度創(chuàng)新及其內在規(guī)律問題比如說技術人員資本通過股份合作形式來擴,,+一,浙江民營企業(yè)制度創(chuàng)新的階段大規(guī)模%年發(fā)展到高峰工業(yè)總產值占全市???以。,?,浙江民營企業(yè)制度創(chuàng)新大致上有三個階段上國有工業(yè)總產值

4、下降到(?后來農業(yè)部搞股份合,,。第一個階段從!年到#)年為家庭企業(yè)的初始作制的文件許多方面是參照浙江溫州的經驗可以說當。,、階段企業(yè)主導組織形式主要是個體工商業(yè),。在這一階段時股份合作制的變革是一場有鄉(xiāng)土特色的股份革命當,。,、,家庭企業(yè)以及家庭企業(yè)的擴大形式如私人企業(yè)等等家然股份合作企業(yè)它的弊端是所有權經營權合二為一的,、、庭企業(yè)的工業(yè)總產值在#?年代前期即占到全市農村誰所有誰經營推出大股就誰當總經理。業(yè)主和經營者、健.事一‘瓣艘?一攤(丈鍛人肛洲階?!67839:6323日112450/繼群群管理論壇,,。結合在一起這樣就排擠了企業(yè)以外有經營管理才能的人地緣關系這就使其在

5、管理上不能不具有家庭化傾向對才資本的進入。股份合作制企業(yè)從市場經濟發(fā)展來看,它于中小企業(yè)來說,家族式管理還是有效的,可行的。中小比較適應小企業(yè)的制度安排。如果企業(yè)規(guī)模要做大一點,企業(yè)管理簡單,人力資源的局限性對企業(yè)的負面作用不。、,股份合作制企業(yè)就不行了大而家族成員的自我約束自我犧牲精神有利于增強,。第三階段%年以后到現在為公司制企業(yè)的制度創(chuàng)企業(yè)的凝聚力這種血緣內部強大的凝聚力和信任度大大。,、新階段出現了諸如蕭山萬向集團溫州正泰德力西等節(jié)省了企業(yè)的管理成本,對于中小企業(yè)來說其內部的信任較大規(guī)模的企業(yè)。同時發(fā)展了一批以專業(yè)性市場為依托,有和合力遠比外請管理人員的精明和能干來得重要,

6、家族式相應配套的,發(fā)/?育成熟的民營企業(yè)群落義烏%?多家小管理所節(jié)省的交易費用超過了管理非標準化所付出的交易,、商品生產民營企業(yè)依托的是義烏小商品城這個亞洲最大費用。其次,在合作信任更多局限于家族成員之間的情,,。的小商品市場紹興(??多家輕紡民營業(yè)依托的是柯橋況下家族制往往具有更大的穩(wěn)定性、,輕紡城這個中國最大的輕紡市場嶸州#??多家生產領帶家族企業(yè)以血緣親情關系為依托其封閉性對人力的民營企業(yè)依托的是嗓州領帶城這個中國最大的領帶專業(yè)資源特別是職業(yè)經理人的引進具有排他性,職業(yè)經理人難/還有永康的小五金。,市場民營企業(yè)群落桐廬的制筆民營以施展才能在人力資源作用突出的大公司這種局限性

7、企業(yè)群落。,浙最為明顯。因此,從,,富陽的制傘民營企業(yè)群落等等據資料統(tǒng)計長遠看實現家族制的現代化改造江年產值,,?億到??億的民營企業(yè)群落有個年產值??建立正常的權力轉移機制是關系到民營企業(yè)能否長期發(fā),。,億到?億的民營企業(yè)群落有%個年產值?億以上的展的關鍵隨著企業(yè)發(fā)展壯大民營企業(yè)要從家族式管理。,,民營企業(yè)群落有&個從股份合作制企業(yè)向股份有限公司走向現代企業(yè)制度必須規(guī)范管理制度而民營企業(yè)內部或有限責任公司,,是浙江民營企,組織制度

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