如何能做好企業(yè)中層管理系統(tǒng)人員

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1、實用標(biāo)準(zhǔn)文案如何做好企業(yè)中層管理人員1、企業(yè)對中層人員的期望1.1中層管理人員的作用1.1.1就企業(yè)組織結(jié)構(gòu)來講,一般企業(yè)的組織都可以分成三個管理層次,即:決策層、中間層和操作層。組織的層次劃分通常呈現(xiàn)為金字塔式,即決策層的管理者少,中間層的管理者多一些,操作層的管理者更多。通常我們也稱決策層的管理者為高層管理者,執(zhí)行層的管理者為中層管理者,操作層的管理者為基層管理者。1.1.2不同層次、不同崗位的管理者,在組織運行中扮演著不同的角色。1.1.2.1高層管理者最重要的職責(zé)是決策角色,確定公司經(jīng)營的大政方針、發(fā)展方向和規(guī)劃,掌握政策,制訂公司規(guī)章制度以及進(jìn)行重要的人事組織及其變動等,也就

2、是說,凡屬關(guān)系到公司全局、長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題,凡是與外部協(xié)作和市場競爭有關(guān)的重大問題,均由高層經(jīng)理處理決策。1.1.2.2基層管理者則主要是調(diào)動下屬成員進(jìn)行團(tuán)隊合作,組織一線職工努力完成生產(chǎn)計劃和工作任務(wù)。1.1.2.3而作為中間層次的企業(yè)中層管理者是企業(yè)的中堅(指集體中最有力并起主要作用的成分)力量,則承擔(dān)著企業(yè)戰(zhàn)略決策的執(zhí)行、基層的管理以及與決策層的管理溝通的作用。他們的工作具有既承上啟下,又獨當(dāng)一面的特點。中層管理干部是企業(yè)人才的中堅力量,而企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案中層管理人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者,是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者,是

3、高層管理實現(xiàn)控制的紐帶,也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。一個公司能保持持續(xù)發(fā)展,達(dá)到更高的業(yè)績,關(guān)鍵的因素不在于高級管理者,而在于企業(yè)是否擁有一批懂經(jīng)營、會管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實實、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實的中層管理者。組織的總目標(biāo)是靠眾多的分目標(biāo)協(xié)調(diào)運行實現(xiàn)的。這就要求各個系統(tǒng),分組織的領(lǐng)導(dǎo)者既要有全局和系統(tǒng)的眼光,又要在這種通盤考慮的前提下,保持自己本部門的良性運行。從這個意義上講,中層管理人員執(zhí)行能力的發(fā)揮對企業(yè)經(jīng)營活動成敗起著至關(guān)重要的作用,企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動離不開中層管理人員的努力和貢獻(xiàn),組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊伍,等于為企業(yè)樹立起了堅實的中流砥柱

4、。因此,發(fā)揮中層管理者的效能對于一個企業(yè)的生存和發(fā)展來說至關(guān)重要。1.1.3.中層管理者在企業(yè)中的作用,具體說來體現(xiàn)在以下幾個方面:1.1.3.1中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者中層管理者所處的中間位置,決定了他們作為企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者的地位。企業(yè)的成功取決于正確的決策與有效的執(zhí)行,二者缺一不可。中層管理人員作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的執(zhí)行者,正逐漸開始被企業(yè)重視和關(guān)注。如何有效發(fā)揮中層管理者的這一作用,提高他們的執(zhí)行能力,已經(jīng)成為關(guān)系到企業(yè)成敗的關(guān)鍵性問題。1.1.3.2中層管理者是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)決策的制定者由于經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大,生產(chǎn)技術(shù)的迅速發(fā)展,生產(chǎn)過程的高度復(fù)雜化以及市場競爭不斷加劇,迫使企業(yè)需要迅速、

5、及時地實施戰(zhàn)略決策。對企業(yè)中的中層管理者來說,不僅要嚴(yán)格的執(zhí)行和組織實施企業(yè)高層的決策方案,還要發(fā)揮自身的作為,通過有效的戰(zhàn)術(shù)決策,提高方案的實施效率和效果,立足于企業(yè)和自己負(fù)責(zé)部門的全局,實施領(lǐng)導(dǎo)行為以有效地實現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案1.1.3.3中層管理者是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁中層管理者在企業(yè)中一方面起到將高層決策向基層管理者進(jìn)行推行的作用,另一方面,負(fù)有解決基層管理者在實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,并向高層管理者進(jìn)行反饋的職責(zé)。1.2中層管理人員對企業(yè)的正確認(rèn)識1.2.1企業(yè)不是順風(fēng)車把企業(yè)當(dāng)成一輛順風(fēng)車,或者是一個跳板,是企業(yè)最為忌諱的。人才是企業(yè)的發(fā)展之

6、本,只有把企業(yè)當(dāng)成是自己施展抱負(fù)的舞臺,才能讓企業(yè)發(fā)展壯大。個人在整個過程中既得到了鍛煉,又使自身的人力資源升值,何樂而不為?所以我們應(yīng)在工作中傾注自已的全部熱情,積極參與管理,與企業(yè)共同謀求發(fā)展。1.2.2企業(yè)不是收容所企業(yè)任用每一位員工,都希望他能給企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤,這就是所謂的利益驅(qū)動。當(dāng)員工不能為企業(yè)創(chuàng)造利潤時,他就失去了存在的價值。1.2.3企業(yè)不是福利院企業(yè)只有盈利才能生存發(fā)展,員工的工作成果和業(yè)績是企業(yè)贏利的前提,所以企業(yè)往往以業(yè)績多少來衡量管理者工作的優(yōu)劣。要使自已的“價格”更可觀,就首先要為企業(yè)創(chuàng)造更可觀的“價值”。企業(yè)付出的每一塊錢都要有充足的理由。2、中層人員應(yīng)

7、具備的能力2.1中層管理人員普遍存在的三大問題2.1.1文檔大全實用標(biāo)準(zhǔn)文案企業(yè)中的中層管理人員普遍缺乏管理經(jīng)驗。大多數(shù)中層管理者都來源于普通員工,這些員工由于在本部門的業(yè)務(wù)工作中表現(xiàn)出色,成為技術(shù)骨干提拔起來。這些技術(shù)骨干在公司工作時間長、技術(shù)精湛,是公司內(nèi)最合適的中層管理人員人選。但是他們在基層工作中雖然是佼佼者,卻由于缺乏管理經(jīng)驗,或者不具備管理素質(zhì),在擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)時往往顯得力不從心。2.1.2中層管理者缺乏有效的執(zhí)行能力。企業(yè)的中層管理

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