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《金蝶MRP物料需求計(jì)劃講解》由會(huì)員上傳分享,免費(fèi)在線閱讀,更多相關(guān)內(nèi)容在教育資源-天天文庫(kù)。
1、MRP物料需求計(jì)劃講解主講人:丁家友影響MRP計(jì)算的因素:1、基礎(chǔ)資料設(shè)置2、BOM配方3、可用庫(kù)存期初數(shù)據(jù)處理:1、庫(kù)存數(shù)據(jù)2、預(yù)計(jì)入庫(kù)量3、已分配量4、安全存量結(jié)論:預(yù)測(cè)單不會(huì)預(yù)留庫(kù)存,只有受訂單才會(huì)預(yù)留庫(kù)存。安全存量不可用,并且在庫(kù)存狀態(tài)查詢表中沒(méi)有列示,只有雙擊查看明細(xì)明才體現(xiàn)。MRP計(jì)算過(guò)程:第一步:根據(jù)成品的毛需求,結(jié)合成品的可用庫(kù)存,計(jì)算成品的凈需求。MRP計(jì)算過(guò)程:第二步:根據(jù)成品的凈需求,結(jié)合成品的BOM配方,計(jì)算材料的毛需求。第三步:根據(jù)材料的毛需求,結(jié)合材料的可用庫(kù)存,計(jì)算材料的凈需求。第四步:根據(jù)凈需求下達(dá)計(jì)劃量。MRP計(jì)算過(guò)
2、程:在MRP計(jì)算過(guò)程中,自動(dòng)根據(jù)BOM配方,考慮替代關(guān)系,如果被替代材料庫(kù)存不足,自動(dòng)考慮替代材料庫(kù)存,并產(chǎn)生物料替代清單。如果替代材料庫(kù)存仍不足,產(chǎn)生被替代材料的建議。MRP計(jì)算過(guò)程:在MRP計(jì)算過(guò)程中,是按照BOM的級(jí)次,一層一層展開(kāi)的,半成品的展開(kāi)過(guò)程與之前講過(guò)的成品類似。MRP計(jì)算過(guò)程:第二步:根據(jù)半成品的凈需求,結(jié)合半成品的BOM配方,計(jì)算材料的毛需求。第三步:根據(jù)材料的毛需求,結(jié)合材料的可用庫(kù)存,計(jì)算材料的凈需求。第四步:根據(jù)凈需求下達(dá)計(jì)劃量。日常單據(jù)處理與可用庫(kù)存的關(guān)系:影響MRP計(jì)算的因素包括基礎(chǔ)資料、BOM配方、可用庫(kù)存等因素。可用
3、庫(kù)存包括期初數(shù)據(jù)與單據(jù)對(duì)可用庫(kù)存的影響。把握日常單據(jù)對(duì)可用庫(kù)存的影響,是保障MRP應(yīng)用效果的基礎(chǔ),也是難度所在。結(jié)論:成品計(jì)劃訂單審核后,成品的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加,同時(shí)其對(duì)應(yīng)材料的已分配量增加。結(jié)論:未審核的計(jì)劃訂單,重新進(jìn)行MRP計(jì)算時(shí),被自動(dòng)刪除,因此,在做下一次MRP計(jì)算時(shí),要審核之前的計(jì)劃訂單,以免之前的計(jì)劃訂單被刪除。計(jì)劃訂單被審核后,雖然沒(méi)有下達(dá)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單或采購(gòu)申請(qǐng)單,但并不影響MRP計(jì)算,因?yàn)镸RP計(jì)算考慮計(jì)劃量。結(jié)論:審核成品下屬材料的計(jì)劃訂單,其預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加。結(jié)論:半成品的計(jì)劃訂單審核時(shí),一方面,半成品的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加;另一方面,
4、其對(duì)應(yīng)材料的已分配量增加。結(jié)論:材料的計(jì)劃訂單審核時(shí),其對(duì)應(yīng)的預(yù)計(jì)入庫(kù)量增加。結(jié)論:成品的計(jì)劃訂單投放時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單及投料單(投料單未審核)。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,成品由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)任務(wù)單”,其數(shù)量并沒(méi)有發(fā)生變化,只是狀態(tài)變化。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,成品所對(duì)應(yīng)的材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)投料單”,其數(shù)量并沒(méi)有發(fā)生變化,只是狀態(tài)變化。因此,可用庫(kù)存沒(méi)有發(fā)生變化。結(jié)論:成品對(duì)應(yīng)的材料投放時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)申請(qǐng)”,其數(shù)量并沒(méi)有變化,只是狀態(tài)的變化,因此可用庫(kù)存沒(méi)有發(fā)生變化。結(jié)論:半成品的
5、計(jì)劃訂單投放時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生生產(chǎn)任務(wù)單及投料單(投料單未審核)。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,半成品由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)任務(wù)單”,其數(shù)量并沒(méi)有發(fā)生變化,只是狀態(tài)變化。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,半成品所對(duì)應(yīng)的材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“生產(chǎn)投料單”,其數(shù)量并沒(méi)有發(fā)生變化,只是狀態(tài)變化。因此,可用庫(kù)存沒(méi)有發(fā)生變化。結(jié)論:半成品對(duì)應(yīng)的材料投放時(shí),自動(dòng)產(chǎn)生采購(gòu)申請(qǐng)單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,材料由“計(jì)劃訂單”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)申請(qǐng)”,其數(shù)量并沒(méi)有變化,只是狀態(tài)的變化,因此可用庫(kù)存沒(méi)有發(fā)生變化。結(jié)論:生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)時(shí),自動(dòng)審核投料單。在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,生產(chǎn)任務(wù)單由“確認(rèn)”轉(zhuǎn)化為“下達(dá)”狀態(tài),其
6、對(duì)應(yīng)的材料,則由“計(jì)劃”轉(zhuǎn)化為“審核”狀態(tài),數(shù)量并沒(méi)有發(fā)生變化,只是狀態(tài)的轉(zhuǎn)換。因此,可用庫(kù)存并沒(méi)有發(fā)生變化。結(jié)論:根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單產(chǎn)生采購(gòu)訂單時(shí),在庫(kù)存狀態(tài)查詢中,狀態(tài)由“采購(gòu)申請(qǐng)”轉(zhuǎn)化為“采購(gòu)訂單”,其數(shù)量并沒(méi)有發(fā)生變化,因此可用庫(kù)存不會(huì)變化。如果不根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單產(chǎn)生采購(gòu)訂單,而是直接手工錄入采購(gòu)訂單,原來(lái)的采購(gòu)申請(qǐng)單并沒(méi)有執(zhí)行,會(huì)導(dǎo)致可用庫(kù)存增加。結(jié)論:收料通知單并不影響庫(kù)存狀態(tài),因此也不會(huì)影響可用庫(kù)存。結(jié)論:根據(jù)收料通知單轉(zhuǎn)外購(gòu)入庫(kù)單,因收料通知單對(duì)應(yīng)采購(gòu)訂單,因此由“預(yù)計(jì)入庫(kù)量”轉(zhuǎn)換為“庫(kù)存量”,因數(shù)量沒(méi)有發(fā)生變化,可用庫(kù)存不變。如果手工錄入
7、外購(gòu)入庫(kù)單,跟其他單據(jù)沒(méi)有關(guān)系,庫(kù)存量增加,預(yù)計(jì)入庫(kù)量沒(méi)有減少,因此可用庫(kù)存會(huì)增加。結(jié)論:領(lǐng)料時(shí),庫(kù)存減少的同時(shí),已分配時(shí)減少。領(lǐng)料量小于等于已分配量時(shí),可用庫(kù)存不變。領(lǐng)料量大于已分配量時(shí),庫(kù)存減少,可用庫(kù)存降低。結(jié)論:生產(chǎn)任務(wù)匯報(bào)并不影響庫(kù)存狀態(tài),也不影響可用庫(kù)存。結(jié)論:產(chǎn)品入庫(kù)時(shí),預(yù)計(jì)入庫(kù)量轉(zhuǎn)化為庫(kù)存量。入庫(kù)量小于等于預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí),可用庫(kù)存不變。入庫(kù)量大小預(yù)計(jì)入庫(kù)量時(shí),可用庫(kù)存增加。替代品事宜:根據(jù)投料單轉(zhuǎn)生產(chǎn)領(lǐng)料單時(shí),因投料單并沒(méi)有體現(xiàn)替代品,導(dǎo)致無(wú)法領(lǐng)用替代品。包裝箱1的可用庫(kù)存出現(xiàn)負(fù)數(shù)。原因如下所示:結(jié)論:手工直接錄入銷售單時(shí),只減少庫(kù)存。
8、根據(jù)受訂單轉(zhuǎn)單產(chǎn)生銷售單時(shí),受訂量降低,庫(kù)存量同時(shí)降低。謝謝!